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[案例]：現(xiàn)任思科主席兼CEO約翰·錢伯斯可以稱得上是一個收購專家，在收購過程中除了考察目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)因素，更要看能否消化吸收這個公司的科研人才。其中最重要的一點(diǎn)是這個公司的文化與思科有多大差異，由此來判斷該公司的人才是否適合思科的人才需要。所以每次收購，錢伯斯都要帶領(lǐng)一個“文化考察團(tuán)”——由人力資源部成員參與的收購班子，對收購公司進(jìn)行大量的定量分析。經(jīng)過許多次收購，思科的文化也漸漸發(fā)生融合，形成了今天兼收并蓄的文化特色，很容易融合來自不同文化背景的人才。這樣思科將那些購并進(jìn)來
的公司變成思科的一分子，并且保留買過來的技術(shù)和人才，這就是思科公司快速成功的一個條件。
企業(yè)致力于建立基于與戰(zhàn)略、HR協(xié)同的強(qiáng)勢企業(yè)文化模式，重點(diǎn)培養(yǎng)忠誠于企業(yè)哲學(xué)，并能夠系統(tǒng)思考、發(fā)展和實(shí)操的具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才。
企業(yè)建立以企業(yè)文化為核心的標(biāo)桿管理，著重培植可轉(zhuǎn)移性強(qiáng)的文化模式，樹立企業(yè)品牌影響力，使之在擴(kuò)張發(fā)展中，文化先行，溝通融合。
在對收購兼并的企業(yè)管理中，移植企業(yè)文化，派出能夠較好把握企業(yè)文化精神的管理人才，以強(qiáng)勢文化解決文化沖突，形成統(tǒng)一價值觀管理。
可采取模式具體操作方案
吸納式文化整合模式
被并購方完全放棄原有的價值理念和行為假設(shè)，全盤接受并購方的企業(yè)文化，使并購方獲得完全的企業(yè)控制權(quán)。鑒于文化是通過長期習(xí)慣根植于心靈深處的東西，很難輕易舍棄，這種模式只適用于并購方的文化非常強(qiáng)大且極其優(yōu)秀，能贏得被并購企業(yè)員工的一致認(rèn)可，同時被并購企業(yè)原有文化又很弱的情況。海爾集團(tuán)文化整合為例。
滲透式文化整合模式
指并購雙方在文化上互相滲透，都進(jìn)行不同程度的調(diào)整。這種文化整合模式適合于并購雙方的企業(yè)文化強(qiáng)度相似，且彼此都欣賞對方的企業(yè)文化，愿意調(diào)整原有文化中的一些弊端的情況。
分離式文化整合模式
在這種模式中被并購方的原有文化基本無改動，在文化上保持獨(dú)立。運(yùn)用這種模式的前提是并購雙方均具有較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，企業(yè)員工不愿文化有所改變，同時，并購后雙方接觸機(jī)會不多，不會因文化不一致而產(chǎn)生大的矛盾沖突。
文化消亡式整合模式
被并購方既不接納并購企業(yè)的文化，又放棄了自己原有文化，從而處于文化迷茫的整合情況。這種模式有時是并購方有意選擇的，其目的是為了將目標(biāo)企業(yè)揉成一盤散沙以便于控制，有時卻可能是文化整合失敗導(dǎo)致的結(jié)果。無論是何種情況，其前提是被并購企業(yè)甚至是并購企業(yè)擁有很弱的劣質(zhì)文化。
文化整合模式具有多樣性，并購企業(yè)如何選擇適合自己的文化整合模式呢?一般來講，并購企業(yè)選擇文化整合模式需要考慮兩個主要因素：企業(yè)并購戰(zhàn)略和企業(yè)原有的文化。
企業(yè)并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇。例如以追求企業(yè)在財(cái)務(wù)、經(jīng)營和管理上的協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)的企業(yè)并購，在文化整合時顯然與僅僅以財(cái)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)的兼并不同。在前一種戰(zhàn)略目標(biāo)下，并購方會更多地干預(yù)被兼并企業(yè)，并且對它進(jìn)行更多的調(diào)整。并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼并戰(zhàn)略中，并購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼并企業(yè)以尋求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)；而在縱向一體化兼并戰(zhàn)略和多元化兼并戰(zhàn)略下，兼并方對被兼并方的干涉大為減少。因此，在橫向兼并時，兼并方常常會選擇吸納式或滲透式文化整合模式，而在縱向兼并和多元化兼并時，選擇分離式的可能性較大。
企業(yè)原有文化對于文化整合模式選擇的影響主要表現(xiàn)在并購方對多元文化的容忍度。根據(jù)企業(yè)對于文化差異的包容性，企業(yè)文化有單一文化和多元文化兩種類型。單一文化的企業(yè)力求文化的統(tǒng)一性。多元文化的企業(yè)不但容許多元文化存在，還對此十分贊同，甚至加以鼓勵與培養(yǎng)。因此，一個多元文化的并購企業(yè)視多元文化為企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)富，往往允許被并購者保留其自身文化；與之相反，單一文化企業(yè)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、戰(zhàn)略和管理經(jīng)營的統(tǒng)一性，不愿意被并購企業(yè)擁有與之不同的文化。
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