企業文化花綻成都

　　徐發生

　　在2003年的成都企業文化協會年會上，我們第一次表彰了8個企業文化建設先進單位。

　　2004年，我們按照企業文化的先進性、有效性、系統性三個方面10項內容進行考核，

5719工廠、成都印鈔公司、成都飛機公司、30所、前鋒集團、11設計院、仙牌靈芝集團通過了成都市企業文化示范單位考核；攀成鋼、209所、五冶公司、自來水總公司、人民商場、航空儀表公司通過了成都市企業文化先進單位考核。這些企業在建設企業文化方面取得的成就，如綻放著的企業文化之花，正在顯示出成都企業文化的發展方向和前景。

　　企業家文化正在嶄露頭角

　　這次考核的13個企業，都具有一個共同的特點，就是企業領導班子尤其是作為企業的主要領導者、決策者的董事長、黨委書記和總經理，非常重視企業文化建設，擔當著倡導者、推動者的角色。

　　信息產業電子第11設計研究院院長趙振元認為，“沒有企業文化，企業走不遠。文化具有整合力，它可以涵蓋企業的許多內容。文化必須精心培育。文化主要不是說，而在于行動、在于做。文化主要是企業家與全體員工共同的事。”為此，趙振元向全院干部職工提出打造百年EDRI(11設計院英文縮寫)的戰略目標，培育EDRI文化的任務。

　　成都飛機工業(集團)公司董事長兼總經理羅榮懷認為，“企業文化是企業發展的推動力。文化之于企業，是精神、是靈魂，沒有文化的企業，只能是一個制造產品的機器。必須適應新形勢，把企業文化建設向前推進，提升到新的高度。”對成飛而言，必須要有統一的文化理念和精神紐帶，實施文化強企戰略，推行被全體職工認同、遵守的價值觀和行為準則，把一萬多名職工凝聚在一起，一條心一股勁地推進企業的發展。他還認為，“管理延伸過來就是文化。成飛要培育、發展的是既要有理論高度，又要結合自身實際、以誠信航空為核心，充分體現人性關懷的優秀企業文化，為成飛快速發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證，使成飛在全面開放的市場和日益激烈的競爭中立于不敗之地。”

　　成都印鈔公司總經理胡鳳寶和領導班子共同確定了公司的”忠誠印制，追求第一”的經營理念和“主業出精品，多元向市場”的發展戰略，把實現“整體實力最雄厚，核心技術最先進，競爭優勢最強大，品牌信譽最可靠”這“四最”作為奮斗目標。在胡鳳寶的領導下，公司編制了企業化建設規則，并且具體組織實施，實現了企業文化建設與建立現代化的綜合印刷企業發展戰略與發展目標的結合。今天，一個現代化的國內最大的綜合性印制企業已經成功地矗立在成都市溫江區。

　　每一個成都企業文化先進單位、示范單位都建立了黨政主要領導擔任一把手的企業文化建設領導班子(企業文化建設領導小組)，確定了負責企業文化建設的工作部門(企業文化部、辦公室)，配備了專職工作人員，構建了各有特色的工作網絡體系，形成了黨政工團負責人，生產經營管理各業務部門和企業文

　　文化與經濟融合　不斷提升企業管理水平

　　我市不少企業正在初現現代企業的文化管理端倪。

　　2003年以來，中國人民解放軍第5719工廠針對新裝備修理能力形成之后企業在生產流程、組織結構、管理制度、管理手段上的不相適應，廠長向巧明確提出“五個統籌”的理念，把實施流程再造作為載體推進企業文化的變革、促進管理的升級。工廠首先從再造企業文化、促進觀念變革入手，把“愛國強軍”作為工廠的使命和靈魂，提煉出“情系藍天，追求卓越，致力航修，奉獻精品”的核心價值觀及企業文化的理念體系，培育軍隊裝備企業員工的戰斗精神，強化員工的責任使命感。增強企業戰斗力。工廠在全體員工中進行了為期3個月的企業文化宣貫：大大促進了員工觀念的變化，極大地統一了對實施流程再造必要性的認識，有效地加快了流程再造進程。組織結構重組、人員調整幾乎涉及所有干部員工。直屬單位由41個減少為18個，生產作業實現“以裝配為中心的拉動式”修理模式。工廠通過組織結構重組和生產作業流再造，實現組織機構扁平化和生產作業柔性化，依靠團隊合作精神和企業內部的市場關系，發揮經濟杠桿作用。

　　前鋒集團注意把企業文化建設滲透、融合到生產經營的方方面面，著力于從四個方面下功夫，培育前鋒的品牌文化：一是充分集中前鋒人的智慧，構建了共同認可的前鋒文化體系。二是明確前鋒文化規范前鋒集團一切工作。從產品外觀設計到市場推廣活動，從員工著裝到行為規范，從集團公司總部到各個生產基地，用前鋒文化規范前鋒集團一切工作已經成為一種習慣。三是實現與建設高新西區前鋒高新技術產業園同步。通過園區的前鋒文化長廊集展示前鋒文化。四是將前鋒文化向社會傳播。前鋒集團統一設計、

　　11設計院在短短的四年時間里，逐步形成自己的獨特風格，企業精神、追求的價值、經營哲學、管理理念、質量方針等在員工中逐漸深入，大大增強了企業凝聚力，提高了員工的積極性和自覺性，團隊精神、敬業精神被他們在工作中體現得淋漓盡致，正因如此，EDRI才始終保持著在高科技工程中的領頭地位，經濟效益接連年創歷史新高，社會影響顯著提高。

　　個性鮮明的企業文化　　顯示強大的生命力

　　我市企業十分重視培育有鮮明個性的企業文化。前鋒和仙牌的品牌文化、5719廠的質量文化、崇尚品質的三○文化等等，在推動企業的持續快速發展中發揮著越來越大的作用。

　　仙牌靈芝集團始終堅持“挖掘靈芝瑰寶，造福億萬大眾”的理念宗旨，面向國內外保健品市場開發的仙牌靈芝系列產品，以其獨特的仙牌靈芝文化內涵、保健珍品的品質、神奇的功效，榮獲“國際新技術產品博覽會金獎”、”中華醫藥保健品國際博覽會金獎”、“中國國際名優醫藥保健品最高獎”等桂冠。仙牌靈芝集團不斷整合靈芝民間文化；中醫藥文化和東西方文化；引進國際先進生產設備，采用現代化的制劑技術提煉；以完善的質量保證體系保證產品品質；文化搭臺，依靠享譽四方的仙牌藝術團和多種文化促銷手段，打造仙牌靈芝品牌，使仙牌靈芝產品不僅受到國內消費者的喜愛，而且遠銷美國、日本、韓國、越南市場。

　　幾年來，

　　目前，成都市的許多企業正在組織學習國務院國有資產監督管理委員會制定的《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》。這個《指導意見》對地方企業，包括各類所有制企業建設企業文化同樣具有指導意義和指導作用。我們相信，只要牢固樹立科學發展觀，始終堅持先進文化的前進方向，結合企業的實際，堅持不懈地建設企業文化，就能夠實現企業的持續發展。

　　(作者系成都市企業文化協會副會長兼秘書長)

　　(責任編輯：羅志榮)