構(gòu)建和諧包神

　　王晶瑞

　　古人云：“禮之用，和為貴”，“萬物各得其和以生”。和諧，是人類自古以來的美好追求。新世紀(jì)之初，中國共產(chǎn)黨站在歷史的高度，從人民的福祉出發(fā)，首次提出了構(gòu)建和諧社會的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了建設(shè)有中國特色的社會主義理論，為改革和發(fā)展指明了道路。中國共產(chǎn)黨真正把“和諧社會”上升到了理論的高度。構(gòu)建社會主義和諧社

會是一項偉大的系統(tǒng)工程，完成這項偉大系統(tǒng)工程，需要全社會各方面齊心協(xié)力。企業(yè)作為社會的重要“細(xì)胞”，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力，構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧社會。

　　神華包神鐵路有限責(zé)任公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧、穩(wěn)健、發(fā)展”確定為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，特別提出要把構(gòu)建“和諧包神”作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。近兩年來，公司以構(gòu)建“和諧包神”為主題，強(qiáng)化宣傳教育，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，深化企業(yè)內(nèi)部改革，公司上下呈現(xiàn)出政通人和、心齊氣順的良好工作局面，各項工作取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，運(yùn)量、收入、利潤、運(yùn)輸指標(biāo)不斷創(chuàng)造新的紀(jì)錄，特別是安全工作更是創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故800天的歷史紀(jì)錄，其他涉及職工切身利益的各項工作也在同步發(fā)展。構(gòu)建“和諧包神”不僅成為公司廣大員工的自覺行為，也成為了企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。

　　總結(jié)公司近年來的實(shí)踐，我們認(rèn)為，構(gòu)建“和諧包神”關(guān)鍵在于堅持“科學(xué)發(fā)展，以人為本，依法治企，安全穩(wěn)定，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化”。

　　科學(xué)發(fā)展是物質(zhì)基礎(chǔ)

　　創(chuàng)建和諧企業(yè)，首先要樹立科學(xué)的發(fā)展觀。企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，不僅是職工群眾不斷提高生活水平的基礎(chǔ)，也是職工群眾對企業(yè)充滿信心的重要保證。

　　包神鐵路作為神華集團(tuán)專用鐵路，以運(yùn)輸神華煤為主，兼顧地方物資，這是包神鐵路的工作職責(zé)。然而隨著神朔、朔黃鐵路的建成通車，包神鐵路在神華鐵路格局中的作用逐步由主力軍轉(zhuǎn)換為輔助力量。在新的形勢和任務(wù)面前，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，在確保神華運(yùn)輸需要的基礎(chǔ)上，廣攬貨源，引流入線，積極拓展地方物資運(yùn)輸市場。2004年，包神鐵路北線年運(yùn)量已經(jīng)達(dá)到1510萬噸，其中地方煤為803萬噸，超過了50%，職工收入每年保持11%以上的增長。而這正是公司著眼于滿足神華和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、堅持以發(fā)展為第一要務(wù)、主動融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快企業(yè)建設(shè)步伐、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果。幾年中，公司自籌資金4億多元，先后完成了20余項較大項目和工程，使包神線的技術(shù)設(shè)備條件和工作生活環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，輸送能力由每年1000萬噸增長到2000萬噸，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　按照神華集團(tuán)和股份公司的部署，包神鐵路公司對今后的發(fā)展規(guī)劃作了全面的調(diào)研論證，目前正認(rèn)真著手包神復(fù)線、河西電廠專用線等項目的各項前期工作，隨著這些建設(shè)項目的啟動，包神鐵路必將迎來又一次新的發(fā)展高潮，為構(gòu)建“和諧包神”奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　以人為本是動力源泉

　　堅持“以人為本”的原則，牢固樹立全心全意依靠廣大員工辦好企業(yè)的思想，充分發(fā)揮員工的聰明才智，切實(shí)解決職工群眾生活困難和問題，使公司發(fā)展與職工生活水平同步，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)建“和諧包神”的一個重要原則。近年來，公司所作出的決策處處體現(xiàn)“以人為本”的思想。

　　一是充分保障員工的民主權(quán)利。公司平均每年收到職工提案100余條，95%以上得到妥善解決；公司制定的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度，明確規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層的次數(shù)和天數(shù)；公司領(lǐng)導(dǎo)每季召開與職工代表的對話會，直接傾聽職工的心聲。這些措施，使職工的意愿得到了充分地表達(dá)和尊重，保證了充分行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的政治權(quán)利。

　　二是始終關(guān)注員工的切身利益。員工利益無小事，公司堅持從小事抓起，從具體事抓起，從企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，逐步完善職工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等各項社會保障制度；在安全獎勵、交通補(bǔ)貼、獎金分配等方面一直本著向一線職工傾斜、向苦臟累險工種傾斜的原則；建立詳細(xì)的職工基本信息和家庭情況檔案，當(dāng)職工遇到困難時，都能夠及時伸出援助之手，幫助職工渡過難關(guān)；積極倡導(dǎo)扶危濟(jì)困的良好風(fēng)尚，去年，職工自發(fā)地組織向困難職工捐款捐物活動7次，使廣大職工充分感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

　　三是注重職工的教育培養(yǎng)。公司十分注重對員工的教育培訓(xùn)，沿線每個站區(qū)都設(shè)立了職工閱覽室，每年組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年更是投資數(shù)百萬元，在東勝地區(qū)建起了一個高標(biāo)準(zhǔn)的職工培訓(xùn)中心。公司鼓勵職工自學(xué)成才，對考取各類專業(yè)院校的員工給予報銷學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)等鼓勵政策。現(xiàn)在公司員工鉆業(yè)務(wù)學(xué)文化已蔚然成風(fēng)，公司大專以上專業(yè)技術(shù)人員已由三年前的4.5%增加到現(xiàn)在的13.7%，員工的成長帶動了企業(yè)的進(jìn)步。

　　依法治企是根本保證

　　包神鐵路堅持把依法治企的原則貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，以法律和制度保證企業(yè)的正常運(yùn)行，為妥善處理各種利益關(guān)系、構(gòu)建“和諧包神”筑牢制度防線。

　　包神鐵路存在著神華員工、鐵運(yùn)處勞務(wù)輸入人員、人事代理制、外包人員等多種用工形式，公司按照《勞動法》的要求與企業(yè)員工依法簽訂

　　公司不斷完善工程和物資采購招投標(biāo)、干部管理考核、預(yù)算管理、財務(wù)

　　安全穩(wěn)定是重要前提

　　安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)永恒的主題，如果失去安全保障，企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)得不到保護(hù)，企業(yè)就無法生存和發(fā)展，自然也就談不上構(gòu)建“和諧包神”的目標(biāo)。包神鐵路公司在安全上堅持做到“三個到位”：

　　一是思想認(rèn)識到位。包神鐵路在安全工作上有一個十分響亮的口號——“零事故”。包神鐵路自我加壓、自斷退路，提出要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故。當(dāng)初提出這一目標(biāo)時，許多人認(rèn)為不切實(shí)際，因?yàn)檫^去只有四等以下的小站才提無任何責(zé)任事故的生產(chǎn)目標(biāo)，而我們是一個有著多家生產(chǎn)單位、沿線共有17個站、年運(yùn)量超過千萬噸、員工超過2000人的鐵路公司，很難做到無任何責(zé)任事故。

　　然而，近四年，包神的事故率逐年遞減，2002年公司發(fā)生三起一般事故，2003年公司發(fā)生一起一般事故，2004年公司首次實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全年!“零事故”的意識牢牢地扎根于每一位員工的心中。

　　二是資金投入到位。在資金使用上，公司要求安全投入資金在任何情況下都必須優(yōu)先保證。近兩年，公司在資金比較緊張的情況下，先后投資數(shù)百萬元建成和配置了萬水泉南微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)、列尾安全裝置、紅外線探測儀、機(jī)車三大件等安全設(shè)備，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的硬件條件。

　　三是技術(shù)管理到位。包神鐵路在安全技術(shù)管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅持抓基礎(chǔ)管理，抓現(xiàn)場管理，抓細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時間、關(guān)鍵作業(yè)的現(xiàn)場安全控制，嚴(yán)格落實(shí)干部下現(xiàn)場時間、地點(diǎn)、次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量等量化標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。

　　通過全體員工的共同努力，公司連續(xù)五年奪得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，并成為神華惟一一家連續(xù)兩年獲得“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”先進(jìn)單位稱號的公司。

　　企業(yè)文化是成功之本

　　企業(yè)發(fā)展靠管理，企業(yè)成功靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)成功之本。

　　包神鐵路公司始終高度重視營造一種健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍，始終用科學(xué)的目標(biāo)激勵職工，用先進(jìn)的思想教育職工，用不斷改進(jìn)和完善的機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范員工行為，在富有成效的實(shí)踐中研究探索有鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)、有包神公司特色的企業(yè)文化建設(shè)。包神鐵路公司通過開展形式多樣的、有文化內(nèi)涵的活動及創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，積極宣傳、引導(dǎo)、傳播企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，努力營造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧共處的良好企業(yè)氛圍。

　　構(gòu)建“和諧包神”作為2000余名員工的共同愿景和美好追求，是一個長期的任務(wù)，必須在理論上深入思考，在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，全心全意依靠廣大職工群眾，不斷壯大包神公司的實(shí)力，為神華的發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的振興作出更大的貢獻(xiàn)。

　　(作者系神華包神鐵路有限責(zé)任公司黨委書記)