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總編 李祖榮 副總編 胡引定
不經意間，企業文明雜志跋涉了20個春秋。
20年，出版了215幾期紙質版，刊發了6000多篇文章、報道和近萬幅圖畫，3000余萬字。網絡版的點擊率和轉載率日漸增長。
20年，舉辦了10多次知識大獎賽，30多場研討培訓會，數十起有獎征文，給上百家企事業內訓、咨詢，為幾千家企業和企業領導進行了產品和形象宣傳。
20年，《企業文明》執著地倡導新文化，宣揚新觀念，傳播新文明，抨擊不文明和反文明。在為讀者、作者、員工也為企業、社會、合作者創造價值的同時，實現著自己的價值：刊社的質量、效益、知名度穩步提高，平臺、檔次、影響力不斷躍升，從一份區域性行業內刊成長為中國期刊方陣·雙效期刊和中央企業黨建政研會會刊，成長為在企業黨建思想工作、精神文明和企業文化領域有著廣泛影響和良好聲譽的刊物。
20年來，我們不斷地受到感動和激勵。
湖北一位企業集團黨委副書記告訴我們，他從宣傳干事開始，經《企業文明》編發的他的每一篇文章幾乎都成為他成長的一個階梯。他撰文稱：“《企業文明》——我的民間組織部。”
內蒙古一位企業老總離任時，特意將《企業文明》鄭重地與新任領導作了交接。
北京一名大型國企負責人稱，他工作就讀《企業文明》，休閑就看《讀者》。
幾位央企老總讀了本刊“執行力旋風”的獨家策劃后，或派人到雜志社研討集團文化的構建，或據此提出增強集團執行力體系的意見，或索要更多的雜志。
重慶一家企業壓縮報刊經費，中層干部以民主投票的方式選擇了《企業文明》。
溫州樂清市民營企業扶貧濟困總會集中訂購了192份雜志，分送給市里民營企業的經營者。
不知有多少作者告訴我們，其文章在《企業文明》甫一發表，即被數十家乃至數百家媒體轉發，或被邀入編專著或參加會議。也不知有多少讀者告訴我們，《企業文明》雜志是他們每期必看、耐看、管用的雜志，是案頭必備刊物。
本刊撰寫的長達三萬字的“國資監管 成績斐然 挑戰猶存”一文發表后即被國內外300多家網站轉發，產生了廣泛而積極的效果。國務院國資委赴日本企業文化培訓團撰寫的“日本企業文化考察報告”(上下篇)，在雜志發表后短短一二個月，即有一二千家網站轉載。
不少企業中心組經常在《企業文明》中選擇學習材料，很多企業領導人在《企業文明》中找到了新思路、新舉措。上百家全國性、省級和知名大學圖書館收藏或訂購了《企業文明》，數以百計的報刊、網站、電視臺不斷轉載《企業文明》的文章。
20年來，刊物在宣傳科學理論、維護黨的大局、推動觀念更新、傳播新鮮經驗、弘揚先進典型、培養扶植人才；在推動企業深化改革、創新管理、塑造形象、加強和改進黨建和思想工作、創新企業文化等方面作出了積極努力，取得了良好的社會效益。
20年來，主管主辦單位、廣大企事業、讀者作者給了雜志無法估量的巨大關心、支持、推動和鼓舞。
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人民的信任是報刊賴以生存的基礎，沒有這種信任，報刊就會完全萎靡不振。長期的辦刊實踐，使我們對馬克思的這個論斷篤信不疑。
如果說，《企業文明》20年發展有什么東西在規定和牽引著她的話，那可以歸宗于一個理念：文明創造價值。
文明不僅是人類能力和財富的總和，也是創造新價值、新文明的基礎、條件和標尺。
一位政治家說：企業即國家。現在全球100個最大經濟體中，企業居其半。企業是巨大的精神財富也是巨大的物質財富的創造者，企業文明水平極大地影響和制約著社會文明的狀態。
《企業文明》是一份以反映和推動現代企業文明為宗旨的負責任的媒體。《企業文明》必須創造價值，如果不能創造價值，她既無存在的必要，也無發展的可能。在這個理念的引領下，《企業文明》探索形成了獨具特色的辦刊之道：
利以義導，業憑德隆。期刊屬于文化產業，經濟效益是其生存的起碼基礎。對于自負盈虧的《企業文明》雜志來說，經濟的必要性尤顯緊迫。但雜志同時又是精神產品，精神產品對社會的正、負刺激要比物質產品大得多，它比物質產品有更大的誘導性和隱蔽性。因此，當以社會效益為其發展的最高原則，以社會責任為首要責任。長期以來，雜志社在編輯出版和一切文化經營活動中，始終堅持把社會效益放在首位，并力求雙效互益而不是雙效對立。德者得也，義者利也，這就保證了雜志20年協調發展而不出任何偏差并躋身中國期刊方陣·雙效期刊行列。
愿景宏大，必作于細。雜志社始終抱有高遠的目標，偉大的激情只為偉大的目標而產生。“辦出特色、爭創一流”、“辦精品雜志，創一流會刊，爭一流市場”成為全體員工不斷奮斗向上的牽引力。同時，又以“天下大事必作于細”、“版面上頭無小事”的精神，精心組稿，精心編輯，精心組織各種大小活動。在選題、選材、立言時，既重國家命運和宏觀走勢，又細心研究和反映企業與讀者的需求。
內容為王，特色居先。作為內容產業，不管風云如何變幻，雜志始終踏著社會和企業的實地說話。講真話、講實話、講新話，不講空話、假話、過頭話。追求重要、實用與可讀、必讀、耐讀，力爭把雜志辦成企事業中上層管理者的工作“必需品。”在媒體競爭日趨激烈的條件下，雜志提出“特色勝于完美”的思路，在策劃選題、行文風格、內容結構及裝幀設計上，都凸顯與眾不同。逐漸形成了“大視野、高品位、前瞻性”的刊物特色。不少專家和企業行政政工干部稱，雜志充滿了一種積極向上的力量。
堅守定位，路徑開新。《企業文明》雜志的讀者定位是企事業中上層管理者。內容定位于企業黨建、思想工作和企業文化的高端讀物，但從讀者多是兼職企業領導與復合型素質的實際出發，雜志也非常重視企業管理、改革方面的宣傳報道，從而呈現出服務企業現代文明的綜合性特點。功能定位上融指導工作、傳遞信息、交流經驗、塑造形象、展示成果等為一體。這些定位一以貫之，堅定不移。與此同時，雜志不斷地在辦刊思路、發展路徑、刊物形態等方面推陳出新，反過來又強化了定位。
以人為本，文化合力。辦文明刊物，需文明隊伍。雜志社堅持以人為中心，刊社員工共同發展，以創建學習型刊社為主線培育合力文化。多年來，《企業文明》雜志形成了一種堅韌不拔的精神，永不言敗， 永不放棄，永不絕望，行無止境。不少人在雜志社一干就是十幾年、二十年，把辦好刊物作為自己終身的事業追求，遠離浮躁，耐受寂寞，做精神家園的忠誠守望者，苦在其中，也樂在其中。
《企業文明》的20年，是穩步向上的20年。但是與那些快速崛起的媒體和組織相比，雜志只能算有所發展又不甚發展。當代世界呈現出的世界多極化、經濟全球化、社會信息化、經濟文化一體化、文化產業化和產業文化化等趨勢，帶來了新機遇和新挑戰。作為國務院國資委黨建思想政治工作研究會會刊，雜志既充滿著巨大希望又存在著巨大的差距，體制機制、整體素質、報道層次和平衡性、形式感等都有這樣那樣的差距。《企業文明》不會也不能有絲毫的懈怠，她會傳承自己的辦刊基因，吸納時代精華和社會偉力，不斷地譜寫出企業文明的新美篇章。
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