伊利集團(tuán)的影響力

　　—幫助中國(guó)人改變生活方式

　　在伊利集團(tuán)的影響下，中國(guó)人的飲奶習(xí)慣不僅發(fā)生了重大改變，中國(guó)人的生活方式更得到了積極轉(zhuǎn)變。

　　簡(jiǎn)單地舉幾個(gè)例子：

　　每天早上喝一包牛奶，收獲的不只是營(yíng)養(yǎng)和健康，還有家人濃濃的溫情和自己淺淺的快樂(lè)，以及一種對(duì)于未來(lái)的希望。

　　打開(kāi)一包伊利牛奶，不止能夠感受到天然純正的氣質(zhì)，更可以享受到全球領(lǐng)先科技帶給我們的便利與幸福。

　　接觸到真正的伊利精神，它會(huì)體現(xiàn)為強(qiáng)烈的敬業(yè)觀念，更會(huì)時(shí)時(shí)刻刻主動(dòng)納稅、奉獻(xiàn)愛(ài)心，表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)公民高度的社會(huì)責(zé)任感。

　　當(dāng)伊利從全球眾多知名食品品牌中脫穎而出時(shí)，它給我們以超高品質(zhì)的安心和放心，也給我們以合理價(jià)位的寬心和舒心。

　　每天生活在優(yōu)秀品牌們中間，難道不是一種快樂(lè)嗎？

　　核心價(jià)值觀

　　伊利集團(tuán)確立了“不斷創(chuàng)新，追求人類健康生活”的核心發(fā)展理念，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，追求人類幸福，這是可以超越國(guó)界和民族的先進(jìn)理念。

　　由此，伊利集團(tuán)堅(jiān)守自己的六大核心價(jià)值觀——“伊利人，創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作，效率，忠誠(chéng)/誠(chéng)信，服務(wù)”。

　　伊利這套價(jià)值觀體系奠定了百年發(fā)展的理念根基，充分體現(xiàn)出了“平等、責(zé)任、信任與尊重、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、基業(yè)長(zhǎng)青”五大原則。

　　“平等”——伊利集團(tuán)推行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)出優(yōu)秀的管理素質(zhì)，而一個(gè)技術(shù)員工要成為他領(lǐng)域的行家里手，他們應(yīng)該平等地得到事業(yè)成就感和企業(yè)認(rèn)同感，他們的薪酬待遇和價(jià)值認(rèn)可完全可能通過(guò)兩種體系評(píng)定，但卻實(shí)現(xiàn)同一水平。這使所有員工獲得公平而符合實(shí)際的職業(yè)發(fā)展前景。

　　“責(zé)任”——伊利集團(tuán)在選拔人才時(shí)，不但注重專業(yè)知識(shí)與技術(shù)等硬性條件、同時(shí)注重學(xué)習(xí)能力、合作精神、敬業(yè)精神等軟性條件，在同等條件下，認(rèn)同企業(yè)文化的員工被優(yōu)先聘用和提拔。

　　“信任與尊重”——伊利集團(tuán)要求員工對(duì)公司和工作誠(chéng)信敬業(yè)，同時(shí)公司也為員工提供帶薪年休假、子女商業(yè)保險(xiǎn)、集體公寓住房、子女入托補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、回族員工爾代節(jié)賀金、生日賀金、婚禮賀金、喪事奠金等各種特別福利，并按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納

　　“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”——伊利集團(tuán)設(shè)立特別激勵(lì)項(xiàng)目，對(duì)表現(xiàn)卓著的員工大力獎(jiǎng)勵(lì)，提供包括公寓住房和住房補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼、私車公務(wù)補(bǔ)貼、離崗補(bǔ)貼等。

　　“基業(yè)長(zhǎng)青”——伊利集團(tuán)為鼓勵(lì)突破和創(chuàng)新，專門設(shè)立總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，每年都會(huì)通過(guò)公開(kāi)評(píng)選，使員工得到物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)。

　　世界級(jí)的價(jià)值觀，決定了在不遠(yuǎn)的未來(lái)，伊利集團(tuán)能夠培養(yǎng)出世界級(jí)的人才，創(chuàng)造世界級(jí)的經(jīng)營(yíng)成就，是伊利成為世界級(jí)品牌的不竭動(dòng)力。

　　企業(yè)文化

　　基于“創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、效率、忠誠(chéng)誠(chéng)信和服務(wù)”這一套完備的企業(yè)核心價(jià)值觀，伊利塑造了多元發(fā)展而又共同進(jìn)取的企業(yè)文化，借此造就了一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

　　“獅子與

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，伊利公司倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)，并為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和條件，創(chuàng)建了企業(yè)平等、競(jìng)爭(zhēng)、健康的用工環(huán)境。

　　伊利公司打破地域界限，積極倡導(dǎo)人才本地化和社會(huì)化，每年通過(guò)社會(huì)招聘和校園招聘吸引不同地區(qū)、不同專業(yè)的優(yōu)秀人才組成多元化的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)在共同的伊利企業(yè)文化背景下彼此交融，相互合作，伴隨伊利迅速成長(zhǎng)。

　　伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛曾指出，伊利長(zhǎng)足的發(fā)展，關(guān)鍵在于打造了一支堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有一支能沖鋒陷陣、攻城略地的基層骨干隊(duì)伍，具有現(xiàn)代管理意識(shí)和能力的人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。公司長(zhǎng)期致力于管理隊(duì)伍年輕化，中層管理人員的平均年齡已降至35周歲，一支思想活躍、銳意創(chuàng)新的年輕隊(duì)伍已經(jīng)成長(zhǎng)為伊利發(fā)展的中堅(jiān)力量，伊利團(tuán)隊(duì)的年齡搭配合理性、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為中國(guó)乳業(yè)的最強(qiáng)者。

　　數(shù)年間，伊利的崗位能手、勞動(dòng)模范、十杰青年、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨團(tuán)組織等先進(jìn)集體和個(gè)人層出不窮。2002年轟動(dòng)全國(guó)的“12.14”勇救落水兒童英雄群體中，兩名伊利員工奮不顧身，貢獻(xiàn)突出；2004年潘剛總裁榮獲全國(guó)“五四”青年獎(jiǎng)?wù)�，同年公司獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2005年公司又有兩名中層領(lǐng)導(dǎo)干部分別榮獲全國(guó)和自治區(qū)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

　　多年來(lái)，伊利集團(tuán)為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)投入資金上億元：率全國(guó)企業(yè)之先為防治非典捐款、為東南亞海嘯地震災(zāi)區(qū)捐款、為困難職工捐贈(zèng)衣物、為福利院兒童贈(zèng)送牛奶、為貧困中小學(xué)生捐贈(zèng)助學(xué)金、開(kāi)辦“伊利宏志班”、為貧困農(nóng)牧民捐贈(zèng)生產(chǎn)物資、為養(yǎng)牛戶免費(fèi)提供科技培訓(xùn)、衛(wèi)生防疫等等。捐資助學(xué)、扶貧賑災(zāi)、幫扶社會(huì)弱勢(shì)群體，贊助社會(huì)公益、文化事業(yè)……哪里有困難，哪里有需要，哪里就有伊利集團(tuán)的身影。2004年，自治區(qū)黨委政府授予伊利集團(tuán)“愛(ài)心企業(yè)”獎(jiǎng)，表彰企業(yè)的公益之舉。

　　伊利集團(tuán)的企業(yè)文化，和公司所堅(jiān)持的良心品質(zhì)、健康產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，因此

　　才有可能鍛造出一支真正以事業(yè)而不是以職業(yè)為重的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　引導(dǎo)六大歷史轉(zhuǎn)變

　　作為創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)“第一”的中國(guó)乳業(yè)第一品牌，伊利集團(tuán)曾經(jīng)引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)了大大小小數(shù)十個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變，其中最為重要的至少可以列舉出以下六項(xiàng)：

　　n在伊利集團(tuán)的示范效應(yīng)之下，引導(dǎo)乳制品加工由手工作坊式向全球最先進(jìn)水平的轉(zhuǎn)變，幫助乳品行業(yè)進(jìn)入了現(xiàn)代化進(jìn)程。

　　n伊利集團(tuán)冷飲產(chǎn)品紅遍全國(guó)的成功，標(biāo)志著優(yōu)秀乳品企業(yè)由地域性品牌向全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)行業(yè)開(kāi)始品牌的高端競(jìng)爭(zhēng)。

　　n伊利集團(tuán)發(fā)起的包裝革命，將中國(guó)內(nèi)地牛奶的保質(zhì)期大大延長(zhǎng)了20多倍，直接促成國(guó)人飲奶由只能接受粗加工的本地奶而向自由選擇高品質(zhì)乳品的轉(zhuǎn)變。

　　n伊利集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)的液態(tài)奶時(shí)代，使得奶品主力軍完成了由此前的奶粉向液態(tài)奶全面轉(zhuǎn)變，“一杯牛奶，強(qiáng)壯一個(gè)民族”成為可能。

　　n伊利集團(tuán)開(kāi)拓了中國(guó)乳品市場(chǎng)，將價(jià)優(yōu)物美的乳制品分送到中國(guó)每一個(gè)角落，在中國(guó)人的歷史上，牛奶終于由奢侈的營(yíng)養(yǎng)品實(shí)現(xiàn)了向日常生活必需品的轉(zhuǎn)變，從城市到城鎮(zhèn)到農(nóng)村，無(wú)數(shù)消費(fèi)者正在盡享其利。

　　n伊利集團(tuán)的領(lǐng)袖效應(yīng)，引導(dǎo)畜牧業(yè)由原始粗放方式向精細(xì)化現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，為中國(guó)乳都的傳承、發(fā)展與飛躍，注入了全新的生命力。

　　帶動(dòng)四大關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)

　　伊利集團(tuán)的發(fā)展，和呼和浩特及周邊地區(qū)的整體發(fā)展是相互促進(jìn)相互推動(dòng)的，通過(guò)伊利由小到大，由弱到強(qiáng)的變遷，它帶動(dòng)了所投資地區(qū)四大產(chǎn)業(yè)歷史性的發(fā)展，以公司大本營(yíng)呼和浩特為例，我們可以看到：

　　n乳品加工業(yè) 在伊利發(fā)展20多年、屹立于中國(guó)乳業(yè)最前沿10多年后，呼和浩特周邊地區(qū)目前已經(jīng)形成了伊利、蒙牛、牛媽媽、奈倫等一大批高新技術(shù)乳品加工企業(yè)集群，產(chǎn)生了強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)。

　　n畜牧養(yǎng)殖業(yè) 1996年至2004年，伊利集團(tuán)累計(jì)收奶量超過(guò)了400多萬(wàn)噸，公司積極配合政府，下大力氣幫助地方提高畜養(yǎng)殖業(yè)質(zhì)量，呼和浩特周邊地區(qū)在畜牧養(yǎng)殖數(shù)量居全國(guó)首位的基礎(chǔ)之上，已經(jīng)過(guò)渡到了效益型生產(chǎn)的更高層次，由單純追求總數(shù)量上升為注重奶牛單產(chǎn)能力。

　　n疫病防治業(yè) 伊利集團(tuán)幫助奶農(nóng)在村子里建起了“奶牛專家醫(yī)院”，將疫病防控的意識(shí)滲透給農(nóng)牧民。這已經(jīng)成為呼和浩特的又一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，深受政府和社會(huì)重視，農(nóng)牧民的歡迎和尊重。

　　n印刷包裝業(yè) 伊利集團(tuán)僅利樂(lè)包裝產(chǎn)品用了16個(gè)月就由50億包增長(zhǎng)到了100億包，在巨大的消費(fèi)量的刺激之下，呼和浩特印刷包裝業(yè)已經(jīng)躍居身處西部的北方城市前列，其數(shù)量規(guī)模、設(shè)備和技術(shù)先進(jìn)性，直追東部發(fā)達(dá)地區(qū)。