伊利集團的影響力

　　—幫助中國人改變生活方式

　　在伊利集團的影響下，中國人的飲奶習慣不僅發生了重大改變，中國人的生活方式更得到了積極轉變。

　　簡單地舉幾個例子：

　　每天早上喝一包牛奶，收獲的不只是營養和健康，還有家人濃濃的溫情和自己淺淺的快樂，以及一種對于未來的希望。

　　打開一包伊利牛奶，不止能夠感受到天然純正的氣質，更可以享受到全球領先科技帶給我們的便利與幸福。

　　接觸到真正的伊利精神，它會體現為強烈的敬業觀念，更會時時刻刻主動納稅、奉獻愛心，表現出一個企業公民高度的社會責任感。

　　當伊利從全球眾多知名食品品牌中脫穎而出時，它給我們以超高品質的安心和放心，也給我們以合理價位的寬心和舒心。

　　每天生活在優秀品牌們中間，難道不是一種快樂嗎？

　　核心價值觀

　　伊利集團確立了“不斷創新，追求人類健康生活”的核心發展理念，發展健康產業，追求人類幸福，這是可以超越國界和民族的先進理念。

　　由此，伊利集團堅守自己的六大核心價值觀——“伊利人，創新，團隊合作，效率，忠誠/誠信，服務”。

　　伊利這套價值觀體系奠定了百年發展的理念根基，充分體現出了“平等、責任、信任與尊重、業績導向、基業長青”五大原則。

　　“平等”——伊利集團推行管理和技術雙軌晉升制度，一個團隊領導要體現出優秀的管理素質，而一個技術員工要成為他領域的行家里手，他們應該平等地得到事業成就感和企業認同感，他們的薪酬待遇和價值認可完全可能通過兩種體系評定，但卻實現同一水平。這使所有員工獲得公平而符合實際的職業發展前景。

　　“責任”——伊利集團在選拔人才時，不但注重專業知識與技術等硬性條件、同時注重學習能力、合作精神、敬業精神等軟性條件，在同等條件下，認同企業文化的員工被優先聘用和提拔。

　　“信任與尊重”——伊利集團要求員工對公司和工作誠信敬業，同時公司也為員工提供帶薪年休假、子女商業保險、集體公寓住房、子女入托補貼、誤餐補貼、回族員工爾代節賀金、生日賀金、婚禮賀金、喪事奠金等各種特別福利，并按照國家規定為員工繳納

　　“業績導向”——伊利集團設立特別激勵項目，對表現卓著的員工大力獎勵，提供包括公寓住房和住房補貼、旅游補貼、私車公務補貼、離崗補貼等。

　　“基業長青”——伊利集團為鼓勵突破和創新，專門設立總裁特別獎勵、技術進步獎和合理化建議獎等獎項，每年都會通過公開評選，使員工得到物質和精神的雙重激勵。

　　世界級的價值觀，決定了在不遠的未來，伊利集團能夠培養出世界級的人才，創造世界級的經營成就，是伊利成為世界級品牌的不竭動力。

　　企業文化

　　基于“創新、團隊合作、效率、忠誠誠信和服務”這一套完備的企業核心價值觀，伊利塑造了多元發展而又共同進取的企業文化，借此造就了一個卓越的團隊。

　　“獅子與

　　面對日益激烈的市場競爭，伊利公司倡導員工終身學習，并為員工提供培訓機會和條件，創建了企業平等、競爭、健康的用工環境。

　　伊利公司打破地域界限，積極倡導人才本地化和社會化，每年通過社會招聘和校園招聘吸引不同地區、不同專業的優秀人才組成多元化的團隊，這支團隊在共同的伊利企業文化背景下彼此交融，相互合作，伴隨伊利迅速成長。

　　伊利集團董事長兼總裁潘剛曾指出，伊利長足的發展，關鍵在于打造了一支堅強的領導團隊，有一支能沖鋒陷陣、攻城略地的基層骨干隊伍，具有現代管理意識和能力的人才發揮了至關重要的作用。公司長期致力于管理隊伍年輕化，中層管理人員的平均年齡已降至35周歲，一支思想活躍、銳意創新的年輕隊伍已經成長為伊利發展的中堅力量，伊利團隊的年齡搭配合理性、未來競爭優勢，已經成為中國乳業的最強者。

　　數年間，伊利的崗位能手、勞動模范、十杰青年、優秀黨員、先進黨團組織等先進集體和個人層出不窮。2002年轟動全國的“12.14”勇救落水兒童英雄群體中，兩名伊利員工奮不顧身，貢獻突出；2004年潘剛總裁榮獲全國“五四”青年獎章，同年公司獲得了全國“五一”勞動獎狀；2005年公司又有兩名中層領導干部分別榮獲全國和自治區“勞動模范”稱號。

　　多年來，伊利集團為社會公益事業累計投入資金上億元：率全國企業之先為防治非典捐款、為東南亞海嘯地震災區捐款、為困難職工捐贈衣物、為福利院兒童贈送牛奶、為貧困中小學生捐贈助學金、開辦“伊利宏志班”、為貧困農牧民捐贈生產物資、為養牛戶免費提供科技培訓、衛生防疫等等。捐資助學、扶貧賑災、幫扶社會弱勢群體，贊助社會公益、文化事業……哪里有困難，哪里有需要，哪里就有伊利集團的身影。2004年，自治區黨委政府授予伊利集團“愛心企業”獎，表彰企業的公益之舉。

　　伊利集團的企業文化，和公司所堅持的良心品質、健康產業息息相關，因此

　　才有可能鍛造出一支真正以事業而不是以職業為重的優秀團隊。

　　引導六大歷史轉變

　　作為創造了無數個“第一”的中國乳業第一品牌，伊利集團曾經引導并實現了大大小小數十個歷史性的轉變，其中最為重要的至少可以列舉出以下六項：

　　n在伊利集團的示范效應之下，引導乳制品加工由手工作坊式向全球最先進水平的轉變，幫助乳品行業進入了現代化進程。

　　伊利集團冷飲產品紅遍全國的成功，標志著優秀乳品企業由地域性品牌向全國領導品牌的轉變，引導行業開始品牌的高端競爭。

　　伊利集團發起的包裝革命，將中國內地牛奶的保質期大大延長了20多倍，直接促成國人飲奶由只能接受粗加工的本地奶而向自由選擇高品質乳品的轉變。

　　伊利集團開創的液態奶時代，使得奶品主力軍完成了由此前的奶粉向液態奶全面轉變，“一杯牛奶，強壯一個民族”成為可能。

　　伊利集團開拓了中國乳品市場，將價優物美的乳制品分送到中國每一個角落，在中國人的歷史上，牛奶終于由奢侈的營養品實現了向日常生活必需品的轉變，從城市到城鎮到農村，無數消費者正在盡享其利。

　　伊利集團的領袖效應，引導畜牧業由原始粗放方式向精細化現代生產方式轉變，為中國乳都的傳承、發展與飛躍，注入了全新的生命力。

　　帶動四大關鍵產業

　　伊利集團的發展，和呼和浩特及周邊地區的整體發展是相互促進相互推動的，通過伊利由小到大，由弱到強的變遷，它帶動了所投資地區四大產業歷史性的發展，以公司大本營呼和浩特為例，我們可以看到：

　 乳品加工業 在伊利發展20多年、屹立于中國乳業最前沿10多年后，呼和浩特周邊地區目前已經形成了伊利、蒙牛、牛媽媽、奈倫等一大批高新技術乳品加工企業集群，產生了強大的規模效應。

　　畜牧養殖業 1996年至2004年，伊利集團累計收奶量超過了400多萬噸，公司積極配合政府，下大力氣幫助地方提高畜養殖業質量，呼和浩特周邊地區在畜牧養殖數量居全國首位的基礎之上，已經過渡到了效益型生產的更高層次，由單純追求總數量上升為注重奶牛單產能力。

　　疫病防治業 伊利集團幫助奶農在村子里建起了“奶牛專家醫院”，將疫病防控的意識滲透給農牧民。這已經成為呼和浩特的又一個朝陽產業，深受政府和社會重視，農牧民的歡迎和尊重。

　　印刷包裝業 伊利集團僅利樂包裝產品用了16個月就由50億包增長到了100億包，在巨大的消費量的刺激之下，呼和浩特印刷包裝業已經躍居身處西部的北方城市前列，其數量規模、設備和技術先進性，直追東部發達地區。