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迪斯尼除了在本土有兩個迪斯尼樂園之外，在海外現有3個迪斯尼樂園。
1983年開業的東京迪斯尼樂園雖然耗資巨大，但是迪斯尼并沒有實際投入資金。迪斯尼公司和日本私人投資公司“Oriental Land”簽訂了45年專利使用合同，日方每年支付營業總額的7%(即入場券價格的10%和樂園消費營業額的5%)的專利使用費。迪斯尼公司獲得穩定收入，不承擔投資風險。
而東京的迪斯尼樂園取得了意料之外的巨大成功，至2000年為止，迪斯尼公司光是專利費就收入了6000多億日元。這個結果讓迪斯尼十分后悔，開始反省其保守投資策略。
于是在1992年4月開業的巴黎迪斯尼樂園中，迪斯尼不再保守。憑借東京樂園的成功，僅僅投資了總投資的14.16%，就獲得了對項目的完全控制權和合營公司49%的股權。而且，法方前5年每年付給迪斯尼公司2億美元的專利費，第六年以后開始每年付4億美元專利費。
但是由于項目投資中銀行貸款的比重較大(占總投資的62.4%)，還款壓力過大，初期運營不成功。但迪斯尼公司憑借專利費等固定收入很快收回成本。
在后來進行的重新談判中，迪斯尼公司放棄了前5年的專利費，把6年后的專利費降為2億美元，追加投資20億法郎。在雙方的共同努力下，巴黎迪斯尼已經成為法國象征之一，僅次于埃菲爾鐵塔的旅游勝地。這個案例已經成為哈佛商學院的經典案例之一。
在巴黎迪斯尼項目中，法國政府雖然也有相當于54.6億港元貸款，但是并無直接下海，迪斯尼公司的合作方是私人投資公司。
在這個項目中，迪斯尼公司通過各類條款，獲得了70-80%的稅前收入。
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