我們將乘坐一次過(guò)山車(chē)

　   作者：杰雯 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

　　“在美國(guó)企業(yè)界，你找不到第二個(gè)鄧凱達(dá)。”事實(shí)上，正如柯達(dá)公司全球副總裁、大中華區(qū)主席葉鶯所言，膠卷已經(jīng)有135年的生命歷程，而鄧凱達(dá)已陪著膠卷走了35的路。他從一個(gè)員工，一直做到領(lǐng)軍人。

　　2003年9月，他毅然把柯達(dá)這家傳統(tǒng)影像業(yè)老大引入了“向全面數(shù)碼影像轉(zhuǎn)型”這條荊棘之路。但是在今年5月31日，他放棄了首席執(zhí)行官一職。12月31日，他還將放棄董事會(huì)主席一職，徹底告別為之服務(wù)了35年的柯達(dá)公司。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：2003年，柯達(dá)公布以數(shù)碼戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，到目前為止柯達(dá)公司仍然面臨著很大的壓力，日子似乎也并不好過(guò)。目前柯達(dá)的轉(zhuǎn)型實(shí)施到什么階段，數(shù)碼轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)硬仗，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)成敗？

　　鄧凱達(dá)：大船調(diào)頭已經(jīng)完成了55%。整個(gè)轉(zhuǎn)型還需要兩年時(shí)間，之后將進(jìn)入平穩(wěn)時(shí)期。

　　2005年第二季度的公司銷(xiāo)售收入達(dá)到36.86億美元，比去年同期增長(zhǎng)6%。預(yù)計(jì)2005年數(shù)碼業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)將達(dá)到35%，數(shù)碼業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)將達(dá)2.75億～3.25億美元之間，現(xiàn)金凈余額則將達(dá)5億美元。

　　但二季度凈虧損為每股51美分，主要原因在于此前宣布的對(duì)柯達(dá)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的重組、收購(gòu)相關(guān)的未完成研發(fā)費(fèi)用以及公司在樂(lè)凱膠片股份有限公司投資相關(guān)的資產(chǎn)減值費(fèi)用。剔除非營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目后，持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的凈利潤(rùn)為每股53美分。

　　未來(lái)幾年衡量數(shù)碼戰(zhàn)略是否成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：數(shù)碼銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況、數(shù)碼業(yè)務(wù)的利潤(rùn)以及現(xiàn)金流的狀況。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：外界評(píng)論說(shuō)，你在任期內(nèi)沒(méi)能帶領(lǐng)柯達(dá)公司走上數(shù)碼影像業(yè)務(wù)的強(qiáng)盛之路。作為一個(gè)柯達(dá)的老兵，你給自己在柯達(dá)的表現(xiàn)打多少分？

　　鄧凱達(dá)：我想可以給自己打75分～80分吧。之所以給自己打這么高的分，我覺(jué)得自己在為柯達(dá)公司開(kāi)拓全球市場(chǎng)方面做出了貢獻(xiàn)，其中包括拉丁美洲、歐洲和中國(guó)市場(chǎng)；另一方面在于我培養(yǎng)出了很多柯達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)人，他們?cè)谌�球各地領(lǐng)導(dǎo)著隊(duì)伍并做出貢獻(xiàn)；我對(duì)與彭安東一起制定柯達(dá)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略感到欣慰，對(duì)柯達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成果也感到滿(mǎn)意。另外自己做事正直不阿，能夠遵守最高的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，并在員工群體多元化方面做出了貢獻(xiàn)。

　　但是，有兩點(diǎn)使我的分?jǐn)?shù)不能達(dá)到更高：我曾經(jīng)做出過(guò)一些糟糕的決定，當(dāng)然我不會(huì)具體講是哪些。另外我們當(dāng)時(shí)對(duì)民用膠片業(yè)務(wù)下降速度之快的趨勢(shì)未能做出準(zhǔn)確的預(yù)期。客觀地說(shuō)，并不只是我們沒(méi)有看到，其他公司包括華爾街的分析師也沒(méi)有做出預(yù)期。應(yīng)該講民用膠卷的下滑超出了所有的人的預(yù)期。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在你的勸說(shuō)下，兩年前彭安東先生從惠普來(lái)到柯達(dá)，現(xiàn)在彭安東成為了掌門(mén)人，你們的風(fēng)格有何不同？

　　鄧凱達(dá)：說(shuō)到我們兩個(gè)人的風(fēng)格，我比他帥，也比他幽默，他比我強(qiáng)，數(shù)碼知識(shí)的了解比我多，因?yàn)樗�整個(gè)職業(yè)生涯都與數(shù)碼聯(lián)系在一起。他因此很可能成為柯達(dá)歷史上最好的CEO。

　　8年前我與彭安東相識(shí)于一次業(yè)務(wù)談判，當(dāng)時(shí)彭安東在惠普工作，他領(lǐng)導(dǎo)著惠普的噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)，兩年前在我的勸說(shuō)下他加入了柯達(dá)，我們并肩制定了數(shù)碼轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，所以當(dāng)我告別柯達(dá)后，他將繼續(xù)執(zhí)行我倆制定的戰(zhàn)略。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：截至2005年6月30日，柯達(dá)已經(jīng)按計(jì)劃裁減了13475名員工。按計(jì)劃，柯達(dá)公司全球的裁員數(shù)量增加到22500和25000人之間，這也是轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨痛，兩種商業(yè)模型之間主要有哪些需要真正改變的東西？

　　鄧凱達(dá)：我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是垂直模式，在公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)，而數(shù)碼業(yè)務(wù)模式完全不同，它是水平的商業(yè)模式，有些產(chǎn)品是自己生產(chǎn)，有一些產(chǎn)品則要交給合作伙伴生產(chǎn)，因?yàn)樗鼈冇懈�大的�?guī)模效應(yīng)，這樣一來(lái)，商業(yè)模式發(fā)生了根本改變。新業(yè)務(wù)模式不需要那么多人員了，我們非常遺憾地不得不縮減員工規(guī)模。

　　我們的

　　另一難題是我們需要那些繼續(xù)留在公司的員工全心投入，而這些員工中的許多人已意識(shí)到從某種程度上說(shuō)他們的技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)。我們需要從正處于滑坡趨勢(shì)的膠卷業(yè)務(wù)中獲取資金來(lái)支撐未來(lái)數(shù)碼業(yè)務(wù)的建設(shè)。在很短的時(shí)間內(nèi)，我們已經(jīng)取得了很多成功，但我們也意識(shí)到還有很多事情要做，在一切步入正軌之前，我們將乘坐一次“過(guò)山車(chē)”。

　　小鏈接

　　9月29日，在美國(guó)的柯達(dá)投資者會(huì)議上，柯達(dá)公司宣布2005年整體的數(shù)碼銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)將會(huì)超過(guò)原來(lái)的全年預(yù)期，到今年年底，公司的凈現(xiàn)金將略高于10億美元。

　　投資者被告知，公司在數(shù)碼轉(zhuǎn)型方面取得了顯著進(jìn)展，柯達(dá)預(yù)計(jì)其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型將帶來(lái)30%的毛利率，而且數(shù)碼業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將達(dá)到銷(xiāo)售收入10%的水平。另外柯達(dá)將會(huì)繼續(xù)減少傳統(tǒng)民用業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能力，以保證從現(xiàn)在到2010年之前獲得可持續(xù)的贏利。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，需要將生產(chǎn)能力的利用率在2007年末從2004年平均65%的水平提高到大概90%。