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文/徐新躍
一天之際在晨，一年之際在于春，它充分說(shuō)明時(shí)間的寶貴。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也應(yīng)如此，要盡快完成相關(guān)工作，但是為什么總有企業(yè)反其道而行之？
A公司是一家管理相對(duì)規(guī)范的生產(chǎn)型企業(yè)，每年從十一月份開(kāi)始，就著手制定下一年度
的公司計(jì)劃，并且在12月正式確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)后，由各部門(mén)在年末前完成計(jì)劃分解，在進(jìn)度上劃分到各月份，在職責(zé)上落實(shí)到每個(gè)人。從這點(diǎn)上看，其計(jì)劃工作是非常規(guī)范的。然而，由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件始終處于變化之中，A公司通常每年都要對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。這時(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)了，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)如何選擇？A公司的做法是：為確保年度考核、評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)發(fā)放的順利進(jìn)行，組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整在春節(jié)后進(jìn)行，通常拖到二月末、三月初正式公布并進(jìn)行工作交接。這種方法，雖然保證了上一年度工作可以有個(gè)比較圓滿的結(jié)局，但是對(duì)新的一年的工作卻造成了不良影響：各部門(mén)計(jì)劃是由原部門(mén)負(fù)責(zé)制定的，但是到明年春節(jié)后，原部門(mén)是否可能被調(diào)整？如何調(diào)整？中層干部心里都沒(méi)有數(shù)，不知道本部門(mén)下一步向何處去？不明確自己將負(fù)責(zé)什么部門(mén)的工作？在這種情況下，計(jì)劃分解的效果就會(huì)打折扣。當(dāng)次年的二月末三月初，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案公布后，由于一部分部門(mén)會(huì)出現(xiàn)撤銷(xiāo)、分割、合并、重組，因此，原來(lái)已經(jīng)確定的目標(biāo)指標(biāo)中有一部分已不具有實(shí)際意義，首先需要由公司和財(cái)務(wù)部重新修訂和發(fā)布目標(biāo)指標(biāo)，或者重新劃分給新部門(mén)，不經(jīng)意間時(shí)間就過(guò)去了若干天。而接到新的目標(biāo)指標(biāo)后，新部門(mén)和新主管也需要重新進(jìn)行計(jì)劃分解，由于不熟悉工作而效率低下。當(dāng)組織調(diào)整完畢，人員磨合完成后，真正開(kāi)始執(zhí)行新的計(jì)劃時(shí)，日歷已顯示到三月末了，第一季度就這樣流逝過(guò)去了，“一年之計(jì)在于春”是不可能了，在剩下的三個(gè)季度里，年度目標(biāo)指標(biāo)如何能夠完成？
由于員工們都知道在春節(jié)后要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，也了解到調(diào)整完畢后肯定需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行在修訂，因此制定計(jì)劃時(shí)也不認(rèn)真，因?yàn)檎{(diào)整后自己還不知道在哪個(gè)部門(mén)呢？同時(shí)，在春節(jié)前，因?yàn)榻窈蟮牟淮_定性，人心惶惶，工作缺乏熱忱，導(dǎo)致公司第一季度的業(yè)績(jī)總是非常低，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)低下的真正原因，反而認(rèn)為第一季度就應(yīng)該是這樣的，結(jié)果在本企業(yè)內(nèi)部陷入混亂時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻干得熱火朝天。A公司以三個(gè)季度的時(shí)間來(lái)與其它企業(yè)進(jìn)行全年度的競(jìng)爭(zhēng)，其難度是可想而知了。
A公司在春節(jié)后才調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員的做法，是一種只顧眼前利益的短視行為，是自亂陣腳，在每年的起跑階段就落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要付出多大的努力才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面啊！
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