管理實務(wù)：財務(wù)總監(jiān)的煩心事

　　陳清清

   財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不是做賬，而是要參與公司的經(jīng)營決策。財務(wù)總監(jiān)作為一個專業(yè)人士，要與上級多溝通，但你別指望CEO會輕易接受或采納你的意見。

　　問題之一：CFO與管理層之間的關(guān)系

　　馮越（上海交大漢芯科技有限公司）：我的老板是搞技術(shù)出身，對財務(wù)這一塊，也是很重視的，但是我辛辛苦苦做的財務(wù)報表他很少看，他就關(guān)心材料用掉多少錢，這一點我挺頭疼的。解決方案李旻（保集集團(tuán)副總裁）：財務(wù)總監(jiān)與經(jīng)營者之間的關(guān)系有一點要明確，你是來打工的還是來共事的。如果是共事的，我想兩者都應(yīng)該以守法為基礎(chǔ)，剩下的就是溝通問題。杜宏鑫（海爾紐約人壽）：老板跟財務(wù)總監(jiān)之間的矛盾集中在利益，如果老板的利益和股東的利益一致，那么矛盾就會比較少。我們是一家小公司，發(fā)展得非常快。我們用一種“集權(quán)”的方式解決了股東利益跟管理層之間的矛盾。管理層有很大的股權(quán)，他本身就是公司很重要的股東，他最大的利益就是跟股東的利益一致。所以，財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理不會有根本性的矛盾。財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不是做賬，而是要參與公司的經(jīng)營決策。作為一個專業(yè)人士，你要與上級溝通，因為他們可能來自于非財務(wù)專業(yè)，你怎么把財會方面的一些法規(guī)跟他們解釋，讓他們理解。在這個過程中，別指望解釋一次老板就能聽懂或者接受，但是一定要解釋。以后如果發(fā)生了這樣的事情，老板自然會想到你解釋的東西是對的。

　　問題之二：怎么找錢、怎么花錢

　　趙嵐（上海中精國際貿(mào)易有限公司）：我們屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)一直被融資難所困擾。我曾經(jīng)在一家凈資產(chǎn)只有10億元的公司做財務(wù)，但它只可以貸到八九億元的資金。所以我認(rèn)為，銀行對中小企業(yè)的條件非常苛刻。那么，金融機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的風(fēng)險主要在哪里？中小企業(yè)融資應(yīng)該通過什么樣的渠道？解決方案黃建平（上海浦東發(fā)展銀行副行長兼財務(wù)總監(jiān)）：如果說找錢難，我覺得沒有資本是無法借錢的。如果沒有資本也可以借錢，沒有錢的人也可以買

　　問題之三：會計合理性與合法性不統(tǒng)一

　　鄭婭奮（某公司財務(wù)經(jīng)理）：對于會計處理合理性與合法性統(tǒng)一的問題一直困擾著我。比如會計收入的確認(rèn)，我們的財務(wù)按照會計準(zhǔn)則，應(yīng)該按照完工比例確定收入，但是往往出現(xiàn)這樣的問題，在工程的進(jìn)度達(dá)到一定比例的時候，老板覺得工程應(yīng)該往前趕，這樣按照比例我們的收入確實就高了。實際上，收款和實際的完工比例金額是不同步的，這牽扯到了稅收問題、資金流量問題等。老板認(rèn)為，沒有收到錢為什么還要交稅？我只能解釋說，既然要按照完工比例確定收入，就要交，他覺得不合理。但是《會計法》就是這樣規(guī)定的。所以會計處理合法性與合理性不統(tǒng)一的矛盾的確存在。解決方案張文賢（復(fù)旦大學(xué)教授）：我們碰到好多會計信息不對稱問題、會計造假問題，甚至講到會計造假到底是誰的責(zé)任。其實好多財務(wù)人員他不想造假。從這個問題來講，會計是有藝術(shù)性的，有很多的可選擇性，里面的彈性很大。但目前的問題就是，造假實際上是把它變成了魔術(shù)，魔術(shù)就是眼睛一眨就沒有了。財務(wù)總監(jiān)比CEO在財務(wù)問題上更精通，所以這個角色應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。我們國家以前走過以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為中心、以營銷為中心，最后可能市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，到一定程度就是以會計、以財務(wù)為中心。因為企業(yè)最終目的就是要增加盈利，而其在整個運行過程中都是財務(wù)的問題、會計的問題。CEO是站在CEO的立場上，所以有時候可能要求我們的財務(wù)人員在確認(rèn)收入的問題，甚至在貨物的計價、資金的問題上都動動腦筋，使他在任的期間把利潤做大、做好等等。問題在于，財務(wù)總監(jiān)要按照《會計法》、按照會計準(zhǔn)則來做，CEO對這個問題考慮得不全面。所以還需要多對老總們講一講有關(guān)會計的法規(guī)和財務(wù)會計準(zhǔn)則之類的問題，多溝通才會有收獲。