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中國管理傳播網 王晨光
20年前，當跨國公司悄悄進入中國的時候，一來跨國公司的名氣和影響微不足道；二來跨國公司在中國尚處于打基礎的階段；三來中國的消費水平還不高，并未引起人們足夠注意。但是所有這一切在近10年中發生了巨大的變化,隨著中國經濟的高速發展，消費水平節節上升，沿海開放省市出現了幾千萬有相當購買力的消費群體，足以和一個中等發達國家的需
求相媲美。所以市場的高速發展，吸引了一大批大型跨國公司的注意，紛紛來中國投資，希望在中國這塊土地上占有一席之地，在21世紀最有潛力的市場上一比高下。
客觀地說,跨國公司的進入從正面的角度來看，對提高一個行業的整體水平有積極的意義。但從負面的角度來看,對國內企業也造成了很大的沖擊。眾所周知，中國吸引外資的側重點在過去幾年中發生了很大的變化，早期的合資企業大都來自港臺地區，以勞動力成本低為主要動力，以來料加工、來樣加工、返銷國外為主，并未對國內企業的構成威脅。而近幾年進入中國的外資企業則以中國市場的消費為主要動力，跨國公司的比例明顯上升，這就對國內企業造成了很大的沖擊，某種意義上講，真正的市場競爭開始了。
外資的進入給中國帶來了幾個方面的好處：一是技術；二是資金；三是管理；四是就業和人才培訓。與此同時，外資的經營模式也從服務到銷售，從銷售到生產，從生產到科研，走了一條逆向投資之路。原因是在中國這樣一個巨大的市場上不能沿用傳統的市場、科研、生產、銷售的路子，只好用超常規的方式高速成長。記得幾年前與一些國內企業探討過合資與合作的目的到底是什么？有些企業希望國外公司出錢、出技術，盡快建立合資或合作企業，而國外企業則看重管理理念的一致性和文化上的異同，因為管理上的問題不是用錢可以解決的，也是合資與合作最容易失敗的地方。不妨先看一個通俗的例子。為了幫助一個人生存下來，我們可以給他提供很多雞蛋，但是雞蛋很快會被吃完；第二種方式是給幾只母雞，每天下蛋，至少可以支撐一兩年；第三種方式是幫他建立一個養雞場，并請來人管理，除了自己吃，還可以賺點錢；第四種方式是教給他養雞的工藝和訣竅，成為養雞專業戶，具備相應的管理知識和專長，實現可持續發展。所以應學什么？什么重要？答案很簡單。可以說，有了好的管理，就能把握住市場，就明白該干什么，能干什么，技術、資金也就會隨之而來。
應當說，在技術、資金、就業和管理四方面，尤以管理最為重要，但也最容易被國人忽視。通常說來，管理體系的建立費用遠遠大于管理體系的復制費用，這是跨國公司的優勢所在，因為跨國公司來到中國這樣一個新興的市場上，僅僅是“復制”經過千錘百煉總結出來的管理體系和規章，除了極少數方面需要修改或調整以外，大多可以照搬。與此相反，國內的企業還在摸索如何適應市場經濟的環境，探討適合本企業的管理體系和規章，其難度不言而知。從某種程度上講，大家并非站在同一個起跑線上，但這是無法改變的殘酷現實。
唯一的出路就是清醒地認識到差距何在，盡快學習、掌握一流跨國公司的科學管理決竅，建立相應的管理體系和規章制度，做到知已知彼。中國需要的是理性化的管理和運作，而不是盲目的勇敢和犧牲精神。
作者：王晨光，國內著名戰略與管理專家，大中型企業管理系統設計師，工商管理博士，圣辰管理系統咨詢(上海)公司CEO和首席顧問
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