馮根生老年之煩惱

　　文/曹兼士 羅志紅 鄧林

　　“中國保健品之父”，“中國中藥之王”，“中國企業(yè)界的常青樹”……人們往往驚嘆于這個已年逾古稀的青春寶“掌門”身上的不凡光環(huán)和榮耀，卻常常漠視了其背后種種鮮為人知的辛酸和煩惱……

　　“希望健力寶的悲劇不要在我們這里重演！”

　　“我不想讓青春寶毀在我手里，不想讓中藥毀在我手里！”

　　2005年夏，浙江杭州，當中國青春寶集團董事長兼總裁馮根生動情地吐出他對自己掌控了30多年的企業(yè)的憂慮之時，記者幾乎不敢相信，這個大名鼎鼎的“中國保健品之父”、“中國中藥之王”，這個已然71歲的古稀老人，竟有著滿腹的辛酸和煩惱！

　　已是遍體鱗傷，只是沒被打中“心臟”

　　熟悉國企改革歷程的人大概都會記得馮根生的名字。小平同志生前曾說過：“馮根生，我知道，做藥的�！�1987年評出的首屆“中國優(yōu)秀企業(yè)家”中，目前仍然活躍于管理一線的，僅存兩位：一位是青島雙星的汪海，而另一位就是青春寶的馮根生。

　　馮根生出身于一個三代相傳的中藥世家，祖父、父親都曾是由清末“紅頂巨商”胡雪巖創(chuàng)辦的胡慶余堂的老藥工。1949年1月，14歲的馮根生進入胡慶余堂做了一名學徒工。成了胡慶余堂的一代傳人。解放后，胡慶余堂轉(zhuǎn)型成一家國有企業(yè)，馮根生也一直伴隨著其成長、裂變。1972年，國家把胡慶余堂位于杭州西郊的一個簡陋的制膠車間剝離出來成立杭州市中藥二廠，身為車間主任的馮根生就自然而然地成了廠長。但做了廠長的馮根生卻怎么也輕松不起來——所謂的廠其實只有一棟破廠房、幾只鐵鍋、數(shù)眼土灶而已。馮根生第一次召集大家開會的時候，100來號人只能站在一間屋子里。當聽到馮根生“十年內(nèi)建成國內(nèi)一流的中藥廠”的豪言壯語時，大家頓時哄堂大笑。可就是在這樣的“哄堂大笑”中起步，馮根生將一個中藥小作坊帶成了全國中藥業(yè)的領(lǐng)軍者——中國青春寶集團，總資產(chǎn)達15億元，2003年集團創(chuàng)造利稅5.6億元，納稅3.25億元。

　　現(xiàn)在看來，青春寶的成功，無疑得益于馮根生的不斷改革，不斷向舊制度挑戰(zhàn)，用甘當“出頭鳥”的勇氣和膽識為企業(yè)贏得了自由發(fā)展的空間。然而，回首往昔，馮根生在驚喜自己趟過一次次風浪的同時，卻也不無感慨，“很多人說我是企業(yè)界的‘常青樹’，他們看到我的外表顯得很風光。實際上誰都不知道這‘常青樹’的背后究竟流下過多少眼淚、汗水。要成長為一棵‘常青樹’，你要承受多少超過常人的負擔、精神壓力以及付出多少的努力拼搏。所以，‘常青樹’講來容易，做起來實在是太難了�！�

　　“1978年年底、1979年年初我們推出青春寶，效果確實明顯。但是我們浙江省衛(wèi)生廳的一個處長，他就不批。再說我們內(nèi)部也有人告狀，那個時候是很難很難。告到衛(wèi)生廳，一直就不批。他說了兩句話，他說，我們現(xiàn)在的貧下中農(nóng)吃得起青春寶嗎？飯都吃不起，還吃你青春寶？你這個方向就錯了，你應(yīng)該搞感冒藥。我說感冒藥搞100種、200種都是感冒藥，難道我們中國人民永遠感冒？我說你現(xiàn)在吃不起青春寶，10年以后、20年以后你肯定要吃青春寶，不然我們的國家永遠不會發(fā)展了。但是道理我對，權(quán)是他大，他就是不批，沒辦法。后來這個事情越鬧越大，驚動了國家

　　其實，30多年來，馮根生面臨的和需要沖破的何止是一個批文的問題。1984年，在全國還沒有實施廠長負責制之前，馮根生率先試行干部聘任制，全廠的員工全部實行合同制，成了中國第一個打破鐵飯碗的人。當時的阻力可想而知，有職工拿著菜刀要和馮根生拼了，都不愿打破“鐵飯碗”，上級部門也態(tài)度曖昧，馮根生一不小心就有觸及“穩(wěn)定大局”而“下課”的風險。但馮根生咬著牙沒有回頭。因為不改革只能是死路一條，而改革尚有生機一線。馮根生也最終以企業(yè)效益的顯著提高征服了職工的心。

　　90年代初，社會對國有企業(yè)領(lǐng)導人的知識水平空前關(guān)心，其表現(xiàn)為各種名目繁多的考試。馮根生率先決定“罷考”，“企業(yè)的效益是干出來的，不是考出來的。學習不是讀書背課本，實踐也是學習的課堂”，“有一個問題我至今不解：為什么形式主義這一套東西喜歡到國企中去擺弄”，引發(fā)一輪軒然大波。最后在《人民日報》等強勢媒體的幫助下，全國范圍內(nèi)掀起了一場“為企業(yè)領(lǐng)導人松綁”的大討論。

　　雖然考試松了綁，但青春寶受困于機制，發(fā)展依舊緩慢。當時，國有企業(yè)(那時叫國營企業(yè))投資要層層匯報，等批文下來時，黃花菜都涼了；而合資企業(yè)看準了就上。國營企業(yè)產(chǎn)品出口也要等批文，還要先把貨賣給專業(yè)外貿(mào)公司，然后讓它轉(zhuǎn)賣給外商；合資企業(yè)卻直接面對外商。1992年，馮根生毅然選擇了與泰國正大集團合資，并讓外方控股。但與當時大多數(shù)合資不同，馮根生獨辟蹊徑采取了“母體保護法”，即在杭州中藥二廠之上再成立一個中國(杭州)青春寶集團公司。這樣，參與合資的是子公司杭州中藥二廠，合資后，作為國有企業(yè)的母公司依然存在，這就確保了合資后中方資產(chǎn)帶來的利潤仍可歸攏到國家手中，既有利于國有資產(chǎn)的保值增值，又為企業(yè)發(fā)展贏得了機會。

　　最具戲劇性的一幕莫過于馮根生“兒子吃掉老子”的兼并之舉。1996年杭州市政府要求胡慶余堂制藥廠正式加入中國(杭州)青春寶集團公司。當時，胡慶余堂已虧得一塌糊涂，弄不好會讓馮根生名譽掃地。但馮根生說：“風險大我清楚，可胡慶余堂不救回來是會丟中國民族藥業(yè)臉面的，號稱江南藥王，結(jié)果關(guān)門倒灶，外人會笑掉牙齒，我怎睡得著吃得下？”1996年11月，兒子正式兼并老子，馮根生開出的藥方是：擦亮牌子，轉(zhuǎn)換機制，理清攤子。短短5個月后，胡慶余堂止住了多年來的下滑勢頭。第二年便開始扭虧為盈，銷售回籠達1億元，創(chuàng)利稅1100多萬元。繼“青春寶”榮獲中國馳名商標后，2002年，“胡慶余堂”也獲中國馳名商標。青春寶成了我國唯一一家同時擁有兩個中國馳名商標的企業(yè)。

　　由于一次次立于潮頭，敢于突破，馮根生有了“出頭鳥”之名。在一個“槍打出頭鳥”的社會里，這顯然不是個好名聲。馮根生說，“要是搞改革的話一定是會被打冷槍的，直到打死為止。我的腳、手、翅膀已經(jīng)受了很多傷，到現(xiàn)在我遍體鱗傷，好在我的心臟沒被打中，心臟被打中早就死了，早就沒這只鳥了。這個心臟是什么呢？私心。無私才能無畏，如果一個經(jīng)營者有私心，他是不能搞改革的。上面派人來查，我不怕。我膽子很大，其實也很小。否則的話不可能當30多年的廠長。要知道，30多年來，多少人來刁難你，多少人要打倒你，多少人在暗暗說‘這個廠長不聽我的，我馬上把他滅掉’！”

　　馮根生說這話的時候，滿臉微笑，無疑有著彰顯自己“無私”的自豪，但自豪背后，其實是無盡的辛酸和艱難。一個最細小的例子：直到1999年，他一家好幾口人還住在一間只有69平方米的房子里。為什么？因為他把分房的機會全都讓給了別人。

　　“馮根生難題”遠沒有結(jié)束

　　有一個同馮根生一樣出名的詞，叫“馮根生難題”。

　　1997年黨的十五大報告提出了按勞分配與按生產(chǎn)要素相結(jié)合，允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配的精神。一直在探求改革突破口的馮根生感到這是國有企業(yè)進行股份制改造的良機，他決定將青春寶集團子公司正大青春寶藥業(yè)有限公司的部分國有股賣給職工，讓銷售骨干、技術(shù)骨干持一定的股份，增加企業(yè)凝聚力。馮根生希望借此留住人才，保證企業(yè)長遠發(fā)展。外方也有此意，但提出馮根生必須在職工持股會中持大股。馮根生怕員工流失，外方怕馮根生流失。

　　1997年10月6日，正大青春寶董事會作出決定，從公司現(xiàn)有的國有資產(chǎn)中劃出一定的股份賣給全體員工，包括經(jīng)營層。同時決定，馮根生作為經(jīng)營者需認購其中2%的股份，計人民幣300萬元。1998年6月，杭州市政府了同意正大青春寶的“內(nèi)部股份制”方案。可“馮根生難題”跟著出現(xiàn)了：300萬元從何而來？1992年底合資前馮根生每月工資只有480元，合資后也不過數(shù)千元，憑他自己的家庭積蓄，最多能拿出30萬元，其余的270萬元需向銀行貸款。如果正大青春寶每年稅前利潤達到5000萬元，扣除所得稅及各種提留，實際可分紅利潤為3100萬元，馮根生按此比例可得62萬元，除扣除個人所得稅，還需支付銀行利息，如此馮根生還清本息需12至13年。如果企業(yè)效益提高，利潤達1億元，也得6至7年才能還清。萬一利潤下降，只有2000萬元左右，那20年也未必還清。馮根生的家人包括親戚都反對他持300萬元的股份，而同時，企業(yè)職工的眼睛卻緊盯著馮根生：當老總的不買，說明你對企業(yè)的前景沒有信心，如果老總都對企業(yè)沒有信心了，職工還怎么敢買？

　　如果不買，就意味著改革失敗。怎么辦？馮根生最后一咬牙，個人出資30萬元，貸款270萬元買下300萬元股份。改革終于順利進行，但關(guān)于“馮根生難題”也由此不脛而走，成了業(yè)界討論的焦點：作為當了幾十年國企經(jīng)營者的馮根生的管理要素所帶來的價值效益為什么不能以無形資產(chǎn)的形式參股？2000年，順這股“企業(yè)家價值大討論”的風潮，浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評估事務(wù)所專門做出評定：馮根生對企業(yè)的貢獻價值是2.8億元，利潤貢獻價值是1.2億元，其管理要素對效益的綜合貢獻率是15%—20%之間，現(xiàn)階段是18%。面對這個評價結(jié)果，馮根生自然很高興，他說：“我已經(jīng)很滿足了，我一生的貢獻是2.8億元，量是量了，化是化不了的，但這對我是個安慰，對所有企業(yè)家是個安慰�！碑吘�，中國開始關(guān)注并承認企業(yè)家的個人價值了。但承認歸承認，“馮根生難題”依然在困擾著馮根生：連禮拜天都要向銀行還600元利息。直到2002年7月，杭州市委、市政府決定，對馮根生、宗慶后、魯冠球3人每人獎勵300萬元人民幣，以表彰他們?yōu)楹贾萁?jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。這300萬，顯然是政府對“馮根生難題”的有意回應(yīng)。至此，許多關(guān)心馮根生命運的人終于為他松了一口氣：“馮根生難題”終于解決了，他不用再為貸款發(fā)愁了！

　　但真正意義上的“馮根生難題”，顯然還遠遠沒有因此而結(jié)束。

　　馮根生一直把自己比作國有企業(yè)的“保姆”，而且也表示“愿意當一個國有企業(yè)的終身保姆”，但這份“保姆心愿”的背后，其實是無奈。馮根生說：“我的一個最大遺憾，是我沒有‘夕陽紅’。為什么叫‘夕陽紅’？就是說60歲之后的時間是自己的了。60歲到70歲是老年人的黃金時間段。在這段時間，我完全可以和家人一起享受天倫之樂，也可以自己辦企業(yè)。但是，這個已經(jīng)永遠失去了！”60歲那年，馮根生沒有退休，2000年，他曾正式打報告要求辭去青春寶集團董事長職務(wù)，但上面不批準。而今，已經(jīng)70多歲的馮根生還能做“保姆”幾年？馮根生后的青春寶會是怎樣？馮根生安排好接班人了嗎？

　　馮根生無疑是一個不可多得的中藥奇才，在業(yè)界有“中藥基辛格”的美稱。很多人擔心他走了以后，青春寶還會不會繼續(xù)高速發(fā)展、年增長率達到20%以上。然而，把青春寶的未來緊緊系于一個古稀老人的肩上，無疑是極端危險的。一方面，隨著青春寶事業(yè)的擴大和馮根生的進一步年邁，這只會加重馮根生的負荷，使他疲于應(yīng)對。正如馮根生說：“我想逐步地退出休息，市政府又不肯，只有小車不倒盡管推，沒辦法�！绷硪环矫�，馮根生的身體有個三長兩短，誰來頂上？現(xiàn)在，包括馮根生自己，都無法回答這個問題。因為馮根生根本還沒有選好未來事業(yè)的好接班人。馮根生說：“青春寶是國有母體，接班人是由市委委派，你選的，上面不一定通過。你看不中的，上面看中了。這就是國有企業(yè)的最大弊病。但是下面的子公司我有決定權(quán)。但董事長一換掉整個都換掉了，沒有用�！薄笆敲駹I企業(yè)就好了。現(xiàn)在很多的民營企業(yè)的接班人，像我們浙江許多成功的民營企業(yè)家，他的兒子到20歲以后就開始接班當老總�！�

　　馮根生當然希望他能讓自己的下一代接班。他說：“我大兒子今年45歲，在這里(胡慶余堂)當常務(wù)副總，他已工作28年，如果是私人企業(yè)我一定叫他接班，這是國家的，我不可能讓他接班。我祖父、父親、我，到他是第四代。”然而，因為特殊的國企體制，這無疑已是個十足的“兩難選擇”：一是馮根生無法按自己的想法選擇接班人，另一方面將來的接班人不一定能扛得起馮根生的“接力棒”。馮根生曾毫不掩飾地說：“實際情況可能是這樣：一個成功的企業(yè)有一套成功的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批干部，運轉(zhuǎn)得非常好，然后來了一個新的領(lǐng)導，如果他的思路和前面領(lǐng)導不一樣，還會把你的這種老模式推翻掉。他這個新的保姆如果是要重新來一套，顯得他本事大，這會對企業(yè)有所影響。另一方面，一旦我離開的話，這個孩子已經(jīng)三十幾歲，膽大了，肯不肯聽你這個新來的保姆的話？這樣的情況在國有企業(yè)是非常普遍的，因為下面的職工都是我招進來的，都是我培養(yǎng)起來的。所以，當我離開以后，這個企業(yè)是會發(fā)生變化的，新來一個保姆，說不定三五年以后下去了，這是有可能的�！边@樣的話語背后，不能不讓人對青春寶的未來捏一把汗。

　　最擔心青春寶會成為“健力寶第二”

　　而今，這樣的“捏一把汗”，正演變成越發(fā)明顯的現(xiàn)實擔憂。

　　馮根生在驅(qū)動青春寶前進的路上，也曾步入過“多元化”的誤區(qū)。他曾搞了一個很大的家電企業(yè)，空調(diào)廠，沒想到最后虧得一塌糊涂。他也由此得出一個結(jié)論：“你搞藥的，只有搞藥，把本業(yè)搞大搞強，才是你的強項所在，因為你這個精力是不可能去搞跨行業(yè)跨得太多的，搞藥我懂嘛，騙不了我的。”所以，對于未來的接班人，馮根生最大的擔心倒不是自己的下一代能不能頂上來，而是一個不懂、不熱愛中藥的外行來領(lǐng)導“內(nèi)行”——這在國企的人事變換中可是屢見不鮮的。當年，張海攜資本力量入主另一“寶”——健力寶時，馮根生曾表達過感慨：張海懂飲料嗎？而后張海事發(fā)，馮根生幾乎馬上聯(lián)想到自己的企業(yè)，他再次感慨：青春寶決不能成為“健力寶”第二�。�

　　據(jù)馮根生透露：為了進一步發(fā)展中藥事業(yè)，將經(jīng)營者利益和企業(yè)利益捆綁起來，2003年杭州市政府曾同意出讓剩余的20%國有股給現(xiàn)有經(jīng)營管理團隊。管理層當時與政府商定：在管理層完成預(yù)期經(jīng)營業(yè)績的情況下，從2004年開始，分3年認購國有股份。2004、2005年的認購比例都是6%，2006年認購8%。這個方案已經(jīng)市政府形成決議，管理層也因此已從銀行貸款2300萬以用于支付首次認購資金。

　　但前不久，“上面”又忽然單方面否決了原有決議，傾向于用最新政策(即公開拍賣的方式)出售國有股份�！拔覀兊馁J款在天天產(chǎn)生利息！而管理層收購就這么不明不白地擱淺，我們該怎么辦？！”馮根生對此非常著急。他同時強調(diào)：“管理層持股的目的并不是為了自己的利益，而是為了獲得更大的經(jīng)營自主權(quán)，為了將青春寶這個民族品牌世世代代傳下去！”

　　2005年4月國資委和財政部聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》，其中第三條規(guī)定：“可以探索中小型國有及國有控股企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓”。馮根生說：雖然青春寶嚴格地講還是中型企業(yè)，但根據(jù)國家對中小企業(yè)標準的規(guī)定(職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下)，青春寶又不屬于中小企業(yè)了，所以只能采取公開拍賣的方式。而《暫行規(guī)定》第五條第三款明確規(guī)定：“管理層應(yīng)當與其他擬受讓方平等競買”(即馮根生所謂“公開拍賣”)。但是很顯然，如果完全采用公開拍賣的方式，作為國有企業(yè)管理者的馮根生團隊根本無法和外來投資者競爭。馮根生認為：如果按現(xiàn)有的說法拍賣，最終的買家很可能是一個張海式的人物�！半y道有錢就能說了算嗎？！”馮根生憤憤難平。

　　馮根生說：“對中藥行業(yè)來說，可以說是后繼無人。它真正的學問在什么地方呢？在整理炮制，這是我們國家的專利。日本10年前就提出，他們的漢藥要10年超過我們，現(xiàn)在日本漢藥的現(xiàn)代化生產(chǎn)已經(jīng)遠遠超過我們了。日本人曾來過我們公司，問我：今后有沒有像你這樣的傳統(tǒng)中藥傳人？他們也知道中國已經(jīng)沒有了�，F(xiàn)代化的設(shè)備好弄，中藥的真正的傳統(tǒng)工藝已經(jīng)失掉了。像現(xiàn)在，高科技人才有的是，最苦的部門卻沒有人去。整理炮制是很苦很臟的，中性的、良性的、溫性的、寒性的，都要認識，這是很難很難的�！痹谒�看來，這種本能已后繼無人的困境中，如果青春寶被一個根本不懂中藥的人甚至張海式的人物買走的話，青春寶面臨的必然是死路一條。

　　合資企業(yè)的大股東上海實業(yè)也上書杭州市政府為馮根生鳴不平。上海實業(yè)在給杭州市政府的報告中提出了四點“擔憂”：一是合資企業(yè)的成長和發(fā)展需要穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，如果政府采用公開競標的形式轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)，有可能使得青春寶多年來苦心經(jīng)營培育的良好企業(yè)形象和全國營銷網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生不利影響。二是合資企業(yè)現(xiàn)有各方股東和經(jīng)營層經(jīng)過長期合作，建立了一定的信任度。如果股權(quán)競標引進了新股東，有可能導致馮根生的退出，并極有可能造成馮根生團隊的“集體流失”。而這將直接影響合資企業(yè)當前業(yè)績和發(fā)展前景。三是合資企業(yè)股東結(jié)構(gòu)、經(jīng)營團隊的變化和業(yè)績的下滑將影響上海實業(yè)整個集團的業(yè)績，影響上海實業(yè)的股價表現(xiàn)，并進而在國際資本市場上產(chǎn)生負面影響。四是正大青春寶藥業(yè)有限公司為中外合資企業(yè)，應(yīng)遵循《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》。該法實施條例中規(guī)定，合資企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要獲得其它各方股東的同意，公開競標方案有悖于該法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。上海實業(yè)擔憂由此產(chǎn)生的結(jié)果將對杭州市的國企產(chǎn)權(quán)改革和吸引外商投資產(chǎn)生負面影響。

　　青春寶集團副董事長黎豫杭也認為：中藥是個激烈競爭的行業(yè)，馮根生把青春寶帶到了今天，可以說沒有馮根生就沒有青春寶。馮根生和現(xiàn)有的管理團隊傾注了多年心血在青春寶上，有錢你可以買走青春寶的工廠，但你能買走馮根生團隊的人和他們的心嗎？你能買走中藥秘方和對產(chǎn)品質(zhì)量精細的掌握嗎？他指出，青春寶和關(guān)乎國家發(fā)展的國有重工業(yè)企業(yè)不一樣，青春寶從一開始就沒有要國家投入一分錢，如果在國企改制的問題上一刀切，馮根生及其管理團隊喪失利益事小，青春寶這個經(jīng)過大家?guī)资�年奮斗才創(chuàng)立的名牌面臨滅頂之災(zāi)事大。未來，國家與國家之間的經(jīng)濟競爭主要體現(xiàn)為品牌企業(yè)的競爭，如果中國的名牌因為改制紛紛凋敝，那么

　　對國企改制，馮根生還有一個比喻：“國有企業(yè)好比冰棍，因為擔心被經(jīng)營者買走那就是國有資產(chǎn)流失，就只有捏在手里，最后，冰棍還是化了。但是一追究起來，誰都不負責任，因為大家似乎都沒有做錯什么�！�

　　雖然如此，但有關(guān)方面對公平競買的決定仍然沒有絲毫變動。國資委主任李榮融在各界有識之士的呼吁下已關(guān)注到青春寶困局，但只書面表態(tài)：一切，應(yīng)該按既定政策辦。

　　“我得到的是榮譽，失去的是機會和時間！”馮根生的眼淚就此定格。