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據全球最具影響的美國《財富》雜志在調查中發現：“多數情況下，70%的問題并不是因為戰略本身不好，而是因為戰略執行得不好”。《山坳上的中國》一書早在上世紀八十年代中期就指出：第三世界國家缺少的不是資金，也不是技術，而是管理。管理是一個過程，而執行是對管理的具體實施。沒有執行，任何管理工作都無從談起。
著名管理學家彼得·德魯克說過：“管理就是正確地做事，領導就是做正確的事”
。對于企業領導者而言，“要想群眾怎樣干，就要做給群眾看”。因為領導者的行為是整個企業文化的基礎，他們的行為最終將成為整個組織行為，對廣大員工行為起著示范作用，對員工的士氣和工作效率產生積極地影響。在組織行為中，領導關系不僅是一種使用權力的關系，更是一種說服員工努力工作實現共同目標的藝術。在堅持立黨為公、執政為民、以人為本、建立和諧社會的今天，人心向背已成為決定一個政黨、一個政權盛衰興亡的根本因素，也是決定一個企業在激烈的市場競爭中取勝的決定因素。正如胡錦濤總書記指出的那樣：“相信誰，依靠誰，為了誰，是否始終站在廣大人民群眾的立場上，是區分唯物主義史觀和唯心史觀的分水嶺，是判斷真假馬克思主義的試金石”。一切從實際出發，堅持人性化管理，緊緊抓住“人”這個首要因素，著力增強企業整體素質。如果解決不了“人”的問題，其他一切努力都將是白費。
組織管理心理學認為：一個領導者要實現有效的領導，關鍵在于他的影響力。在大力提倡執行文化的前提下，一個企業執行力的大小，與該企業領導者的影響力有直接關系。所謂影響力，是指一個人在與他人的交往中，用行動或示范去直接或間接影響和改變他們或團隊的心理和行為的能力。行政學家張金鑒指出：領導的本質是影響力。這種影響力不完全來源于權力地位，因為影響力的大小，不完全取決于職務的高低。一個企業執行力的強弱，不僅決定于領導者權力的大小，還取決于他自身素質對全體員工的影響力。因為來自于組織賦予的權力是法定權力，它帶有強制性和不可抗拒性，給人在心理和行為上的影響表現為被動服從。在一個公司系統里，領導者行使的指揮權不能超出它的閾值范圍。要想充分提高自己的影響力，就必須在自身素質上下功夫， 通過自己的優秀品質、表率作用對員工起潛移默化的影響，用“心”去經營，用“心”去管理，用“代表最廣大人民群眾的根本利益”的思想指導管理實踐，才能最大限度地調動廣大員工的情感因素，使自己的執行力發揮到極致。作為一個成功的企業家，一定要學會寬容，要給予員工無條件的理解和同情。要通過企業文化建設，在企業系統內建立起有效的機制，讓每一個人的核心才能得到充分的發揮，使每個員工都有成就感，以便激發員工更快樂更高效地為企業創造出更多的物質基礎財富。企業管理工作紛繁復雜，需要各部門各工種緊密配合，僅靠行政權力的運作或上下級的關系去處理事務是遠遠不夠的。為了提高領導者的影響力，帶給員工的執行力度，領導者必須律已寬容，營造和諧的工作氛圍，最大限度地開發員工的情感智商。通過領導的影響力對員工凝聚力的影響，內煉成自覺執行的內動因，成為員工服務企業的不竭動力。
貴州高峰公司的主導產品是石油震擊打撈工具，在國內各大油田都享有較高聲譽。但是由于種種原因，近10年來都始終處在低谷徘徊，企業沒有收到應有的社會效益和經濟效益。今年5月份，集團公司領導根據高峰公司發展需要，果斷地對公司領導進行了調整。新的班子調整后，“先修身而后齊家”，從加強保持共產黨員先進性教育入手，加強個人政治素質和能力素質的鍛煉和提高，注重個人操行對全體員工的影響。通過學習《執行》，結合高峰公司產品有市場、生產能力不足和供貨不及時等實際，提出了“速度決定成敗，細節決定成功”的工作理念。把尊重員工、愛護員工、關心員工等人性化管理落到實處，將“尊重”凝煉成高峰執行文化的核心。通過“快速行動，善始善終”的工作作風，在全公司上下打造完美的執行力。全體員工深受鼓舞，工作積極性也得到很好的發揮，執行力也得到了較大提升。進入5月份以來，公司領導深入分廠、班組，調查研究，現場辦公，解決生產中的瓶頸問題。全體員工齊心協力，生產經營、生產現場整改都取得了較好的成績，截止6月底，實現銷售收入、工業總產值、工業增加值與去年同期相比增加121.68%、31%、26.1%，利潤同比有較大幅度增長。現場管理即將通過銅牌驗收。
“強政以民意為本，勵志以民為先”。通過領導者的人格魅力和影響力，凝聚人心，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性，就能為企業的發展和“622”目標的實現做出更大的貢獻。
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