本刊編輯部
中國有句老話,叫“天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福。”其對個人如此,對家庭如此,對企業(yè)或其他組織也是如此。這里講的“不測”,用經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語說,就是指不確定性。正是在這種不確定性中蘊含著種種發(fā)生風(fēng)險的可能性。上面這句老話其實就是人們在自然經(jīng)濟條件下對人生經(jīng)歷的種種不確定性的感悟或認識,或者說是在歷史長河中自發(fā)形成的一種
風(fēng)險意識。這是一種生存的智慧。
如今在市場經(jīng)濟條件下,個人或組織面臨的內(nèi)外環(huán)境與條件要比自然經(jīng)濟復(fù)雜得多,變化也要迅速、深刻得多,因而風(fēng)險也要復(fù)雜得多。有人認為,在經(jīng)濟全球化、一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異的條件下,一個典型的大企業(yè)會面臨多達成百上千種的風(fēng)險。一招不慎,就可能會導(dǎo)致前功盡棄、全盤皆輸。英國巴林銀行的倒閉是如此,美國世通公司的破產(chǎn)、安達信的解散等等是如此,我國中航油(新加坡)事件、中儲棉巨虧事件和長虹巨虧事件等等也是如此。由此可見,企業(yè)要生存發(fā)展,加強風(fēng)險管理,對企業(yè)經(jīng)營管理的成功和持續(xù)有多么必要和重要。
我們知道,企業(yè)經(jīng)營是以贏利為目的,而利潤往往與風(fēng)險同在。在一定意義上說,獲取利潤的過程就是險中取勝、險中求利的過程,是識別風(fēng)險、確認風(fēng)險、評估風(fēng)險、回避風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或曰管理風(fēng)險并從中獲取利潤的過程。無論曾經(jīng)多么成功、輝煌的企業(yè),如不能有效地管理好自身潛在的或現(xiàn)實的風(fēng)險,都可能在突降的風(fēng)險面前、敗下陣來或“突然死亡”。
然而,加強風(fēng)險管理是以增強風(fēng)險意識為前提的。實踐證明,沒有風(fēng)險意識或風(fēng)險意識淡薄的企業(yè)或組織,是不可能加強風(fēng)險管理的。缺乏風(fēng)險意識或風(fēng)險意識淡薄有多種表現(xiàn):其一是對風(fēng)險如魚吞餌式的盲目無知,眼睛只盯著各種“利潤”的誘餌,全然不識魚餌后面要命的魚鉤——風(fēng)險的存在;利令智昏地看不見或忽視利潤背后潛在的各種風(fēng)險。如盲目的多元化、盲目的低成本擴張、盲目的鋪量銷售做大等等。其二是心中雖有朦朦朧朧的風(fēng)險意識,但卻心存僥幸,相信自己的“運氣”比別人好能躲過風(fēng)險,因而輕視對可能降臨的風(fēng)險的管理,直到風(fēng)險突降,才悔不當(dāng)初,可一旦風(fēng)險過去,卻又好了傷疤忘了痛,僥幸如故。其三是被曾經(jīng)連續(xù)的成功或業(yè)績沖昏了頭腦,囿于局部經(jīng)驗而高估企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和化解風(fēng)險的能力,輕敵麻痹,因而不認真做管理風(fēng)險的精神、物質(zhì)和組織的準備,直至被風(fēng)險擊敗、擊垮,才醒過神來,但失之已晚。其四是因現(xiàn)實中缺乏嚴格的責(zé)任追究制度,使有些人對各種風(fēng)險損失抱無所謂的態(tài)度,因而無所謂風(fēng)險意識,也無所謂風(fēng)險管理。其五是思想方法的片面性,凡事只往成功和好的可能方面想,而看不到事情失敗或種種壞的可能性,對壞的可能甚至最壞的可能不愿設(shè)想,不作分析打算,更不做任何防范的準備。凡此種種缺乏風(fēng)險意識或風(fēng)險意識淡薄的企業(yè),猶如一支在戰(zhàn)斗中不設(shè)防的軍隊,處境是十分危險的,其命運是令人擔(dān)憂的。
風(fēng)險有時就是機遇。與機遇偏愛有準備的頭腦不同,風(fēng)險偏愛無準備的頭腦,而對風(fēng)險無準備的頭腦是抓不住機遇的。對處在戰(zhàn)略機遇期的中國企業(yè)來說,要想抓搶機遇求生存圖發(fā)展,就必須增強風(fēng)險意識,樹立風(fēng)險觀念,加強風(fēng)險管理。
|