每日經(jīng)濟新聞：對癥下藥 尋找中國企業(yè)三大死穴

　　隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)國際化程度的提高，“中國式管理”這一概念也越來越熱。

　　9月18日，由中國企業(yè)聯(lián)合會和國際管理咨詢協(xié)會理事會聯(lián)合主辦的世界管理論壇暨第四屆中國管理咨詢高峰會已進入第二天。在“‘點穴’中國式管理”分論壇上，眾多管理專家與企業(yè)人士踴躍發(fā)言，希望找出中國企業(yè)所面臨的瓶頸及其癥結所在，然后再來對癥“點穴”、“下藥”。

　　盲目做大是“短視”行為

　　國際投資機構IDG創(chuàng)業(yè)投資基金的一位與會者表示：“作為投資者，我們最關心的是所投資的企業(yè)能否提出自己的規(guī)劃，擁有健康的未來。為什么眼下幾乎所有的中國企業(yè)都在說‘我要做大’？經(jīng)驗告訴我們，很多企業(yè)就是因為做大才做死的。”

　　面對這一質(zhì)疑，新天國際副總裁金煒提出了自己的看法。他認為，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由部分中國企業(yè)的“短視”所致，而造成“短視”的“死穴”則在于有待完善的中國企業(yè)評估體系。

　　“對中國企業(yè)來說，目前成長的最大煩惱來自評估體系。對于某個企業(yè)，許多評估體系給出的答案通常一邊倒，要么將它吹上天，要么將其貶得一無是處，這很不利于企業(yè)的健康成長。”

　　金煒介紹說，目前對企業(yè)的評估主要分三個方面：財務、品牌和團隊。事實上，利潤率并不是衡量企業(yè)財務狀況的唯一指標，強大的品牌也不可能一蹴而就，出色的團隊和法人治理結構更非一朝一夕所能建成。

　　“中國的企業(yè)家們往往為評估、規(guī)模所累，‘短視’成了中國企業(yè)的通病。企業(yè)一旦將目標鎖定行業(yè)龍頭，就很容易走進一條死胡同，難以再走出來。”金煒一針見血地說。

　　喪失方向是通病

　　和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司董事長王明夫緊接著拋出一枚“重磅炸彈”：中國企業(yè)本身的問題還在其次，更嚴峻是，中國產(chǎn)業(yè)結構已到了非調(diào)整不可的階段———這也是中國企業(yè)的“死穴”之一。

　　“中國企業(yè)界目前有個非常明顯的悖論：產(chǎn)業(yè)總量高速增長，企業(yè)利潤卻每況愈下。無論手機、電腦還是

　　王明夫舉例說，“不同的化學物品，元素相同、結構不一，質(zhì)量會大相徑庭———碳元素的組合既可能是石墨，也可能是金剛石。”

　　在他看來，中國企業(yè)陷入惡性競爭，多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于無序狀態(tài)，重復建設、資源浪費問題嚴重，甚至造成整個行業(yè)末落。“現(xiàn)在咨詢業(yè)就已陷入類似窘?jīng)r。有個笑話說，如果兩個MBA找不到合適的工作，就去合伙開咨詢公司吧！一個做董事長，一個當總經(jīng)理。”王明夫認為，如果無法解決整個產(chǎn)業(yè)結構問題，單純談企業(yè)管理毫無意義。

　　從單個企業(yè)的管理來看，中國企業(yè)界還有一個耐人尋味的現(xiàn)象———經(jīng)常會有公司提出這樣的口號：以制造業(yè)為核心，房地產(chǎn)和酒店為兩翼，服務業(yè)和高科技為重點，整體協(xié)調(diào)發(fā)展。王明夫認為，這種企業(yè)連內(nèi)部資源配置問題都沒有解決，就急于找咨詢公司幫助其解決品牌、營銷、人力等問題，其結果只能是自己“折騰”至死。

　　“不清楚自己的發(fā)展方向是什么就盲目進入各個行業(yè)，陷入低水平競爭，這是眾多中國企業(yè)的通病。”

　　國際化，準備好了嗎？

　　具有多年外企工作經(jīng)歷的張仲文現(xiàn)任松下電器(中國)副董事長，他為中國企業(yè)對國際化的迫切愿望感到擔憂：走出去之前，中國企業(yè)準備好了嗎？

　　“跨國公司在中國的本土化戰(zhàn)略很值得人們學習，可惜的是，沒有幾家中國企業(yè)認真研究過他們的經(jīng)驗。現(xiàn)代企業(yè)的管理大致經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗管理、科學管理及文化管理，國際化屬于第三階段，但大多數(shù)中國企業(yè)的管理水平充其量只處在第二階段。”

　　對此，張仲文以松下為例作了詳細分析。幾天前，松下中國剛剛開完今年的人力資源高峰會，主題是一以貫之的本土化。張仲文認為，跨國公司在用人方面的做法就很值得中國企業(yè)學習；另一方面，如何在激烈的人才競爭中吸引本土以及國際化的人才，對中國企業(yè)來說仍是個很大的考驗。

　　其次，在內(nèi)部管理機制上，中國企業(yè)離國際水準還有一定距離。譬如在日本松下總部，每天晚上6點到8點，都可以看到中國區(qū)的產(chǎn)品銷售報表，從而實現(xiàn)

　　另外，松下工廠已實現(xiàn)廢棄物零排放，車間廢棄的包裝盒可以全部就地改造，重新分類加工，并用于其他用途。這些并不復雜的措施大大降低了松下的內(nèi)部成本，他們同時正把這些經(jīng)驗、文化成功移植到中國。

　　可是，回頭來看中國企業(yè)，他們能否同樣把自身經(jīng)驗、文化移植到新的市場上呢？這一切都還是未知數(shù)，但未來這的確是中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略能否成功實施的關鍵所在。

　　屈成才 每日經(jīng)濟新聞