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觀點：
易觀國際認(rèn)為，重組后的超大型IT國企，戰(zhàn)線拉長，核心競爭力減弱，未來發(fā)展難如預(yù)期那樣的良好。
分析：
目前國際著名的跨國IT公司，都在縮短戰(zhàn)線，將優(yōu)勢資源集中在具有核心競爭力的業(yè)務(wù)上，以保持在競爭中的優(yōu)勢地位。如IBM拋掉筆記本，西門子拋掉手機，HP拋掉亞太數(shù)碼相機等等。從這可以看出，精簡業(yè)務(wù)，趨向扁平化結(jié)構(gòu)管理已經(jīng)成了眾多跨國集團公司的首選戰(zhàn)略。但是中國電子集團則反之，中國電子本身已經(jīng)業(yè)務(wù)過長，加上重合度不高的長城電腦，合并后的中國電子集團，戰(zhàn)線更加擴大，業(yè)務(wù)從集成電路、軟件與系統(tǒng)集成、通信終端設(shè)備到計算機的整機制造和關(guān)鍵零部件領(lǐng)域，無所不包。作戰(zhàn)的單兵增多了，是否就意味著整體作戰(zhàn)能力的增強？這對管理結(jié)構(gòu)和管理水平有限的國有企業(yè)，還是一個未知數(shù)。
中國電子集團和長城集團下屬企業(yè)眾多，基本處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。合并重組后的“優(yōu)化資源配置”和“提高企業(yè)抗御風(fēng)險能力”的優(yōu)勢究竟怎樣實現(xiàn)，值得懷疑。雖然宣布合并，但是對于兩家集團下有重合業(yè)務(wù)的公司(如中軟和長軟)，重新合并必將引起內(nèi)部利益集團的爭斗，業(yè)務(wù)整合、人事變動都是牽涉很廣的問題，內(nèi)耗很大。最可能的結(jié)果是，兩邊具有重合業(yè)務(wù)的公司仍然各自獨立經(jīng)營，這種情況下，資源優(yōu)化配置在一定程度下很難實現(xiàn)，唯一的好處可能是減少了一個競爭對手而已。提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，如果依靠多元化經(jīng)營來降低風(fēng)險，那么它的副作用必將是犧牲主業(yè)的品牌形象。拉進上下游關(guān)系，相互填充產(chǎn)能，這在激烈競爭的市場環(huán)境中，可以看作一個好的辦法。但是對于企業(yè)來講，企業(yè)的核心競爭能力和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力才是保持持續(xù)發(fā)展、提高抗風(fēng)險能力的根本。
新聞背景：
長城集團總裁袒露心聲：并入中國電子集團好處多
時間：2005年08月09日09:28 來源：深圳新聞網(wǎng)-深圳商報
國資委8月1日在其網(wǎng)站上發(fā)布公告，宣布中國長城計算機集團公司并入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司，而重組后的中國長城計算機集團公司撤銷。
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