中國產經新聞：老板處于瘋狂狀態的企業不要進

　　撰稿／景素奇

　　老板顧雛軍“進去”了，多位高層也一同“進去”了，

　　中層則面臨失業……老板瘋狂，遭殃的是經理人。

　　早知今日，何必當初？

　　前不久遇到了一位職業經理人，他說有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于擔心該企業可能會發生動蕩而猶豫不定。我回答道：企業有以下三種情況不要進入。第一，老板處于瘋狂狀態的企業不要進，因為企業離死不遠了；第二，企業文化與自己行事風格差異較大的企業不要進，進入后的調整成本太高；第三，企業發展階段與自身職業經理人類型不一致的不要進，否則進去之后不匹配，會很快被邊緣化。

　　他接著問：何謂老板瘋狂？我回答道：老板有三個指標。第一，語言瘋狂；第二，行為瘋狂；第三，“不務正業”——經營瘋狂。

　　語言瘋狂

　　俗話講：言為心聲。語言瘋狂，肯定是內心瘋狂的外在表現。有些老板把企業做到一定規模后，開始瘋狂。首先表現在口出狂言，把一切都不放在眼里，認為世界上沒有辦不成的事情，瞧不起所有人，自己仿佛是世界上最大的英雄。就像顧雛軍在構建家電產業帝國時，誰都瞧不上：長虹“不能沾”、海爾“和科龍根本不在一個檔次上”、TCL“死定了！”……由此可見，顧雛軍的內心狂野已到何種程度！還有當年的牟其中，也是口出狂言，聲稱要把喜馬拉雅山炸開一個口，讓印度洋暖流進來，還跑到美國去演講敏感政治問題等。這些人最初并不瘋狂，最多只是自信，然而一旦他們超越了自信，便走向了瘋狂，開始冒大話，開始出口傷人。其實，是開始傷他們自己。

　　行為瘋狂

　　瘋狂起來的人不僅表現在口頭上，更進一步表現在行為上。很多早期的民營企業老板發起來后，無視道德法律，無視政府，像早期的大邱莊“莊主”禹作敏，甚至私設公堂，在自己的地盤里構建權力王國。也有許多老板在逐漸發展起來后，越來越猖狂，最后逐漸墮落為黑社會，行為瘋狂到令人發指。

　　歷史上西晉時期，曾出現過愷崇斗富的丑劇。今天這種爭豪斗富的遺風有過之而無不及。有人在歌廳里萬元點歌，有人過節用百元鈔掛爆竹聽響。據媒體報道：成都一小孩用玩具劃傷了一輛新

　　“不務正業”

　　許多老板本來是做實業起家的，但當實業做起來后，便認為自己無所不能，而瘋狂跳進資本運作漩渦。資本運作確實可以加速企業的發展，但是許多企業家在嘗到了資本運作的甜頭后，往往便開始為資本運作而運作，結果是由做實業而變為做資本運作為主。最著名的代表是德隆，最后自己的金融帝國資產規模高達1200億，結果很快就土崩瓦解，身陷囹圄。

　　目前，我國還沒有一家從做實業轉向做資本運作后真正獲得成功的案例。資本運作和實業運作完全是兩碼事，其運作規律是不一樣的。而顧雛軍認為自己搞技術能成功，那么搞資本運作也能成功；自己能在國外成功，在國內也能成功。于是開始了什么都想干，什么都敢干，自己想干什么就干什么，而且要干就干最大的，要做世界級的產業領袖，于是瘋狂進行并購！并來并去，結果把自己“并”進去了。

　　嚴格說，目前我國的市場環境還不足以支撐純粹的資本運作。所以那些想當然的把國際上成熟的資本運作手法移植到國內開始大肆的資本運作和產業并購，失敗是必然的。

　　即便是美國資本大鱷

　　老板瘋狂帶來的危害，首先是對企業的直接傷害。因為瘋狂的結果是自認為自己無所不能，這樣就會出現真正干事的人才離去，聚集來的大多都是逐利之人。瘋狂直接帶來的是，干企業組織系統干不了的事情，干大家不能干的事情，干違背經濟規律的事情。其結果就是盲目投資，盲目上馬，造成大量人財物的浪費。瘋狂帶來的還有是民心的失去，周圍人都會靜盼著其滅亡的一天早日到來。總之，老板瘋狂后的企業，必將是風雨飄搖，離滅亡不遠。

　　傷害麾下職業經理人

　　有人在入職時不分就里，一猛子扎進去，進去后發現企業老板已然瘋狂，企業更是千瘡百孔，危機四伏。怎么辦？想退出也不是那么容易了。所以，職業經理人進入之前要慎重，千萬不能眼看著瘋狂的老板，你還抱著不管三七二十一，進去后再說的心理。當然，你另有動機，抱著想趁亂撈點兒的心理，也很可能是偷雞不成蝕把米。當你看了下面的危害分析后，你就會重新思考自己的選擇了。

　　危害一，或被瘋老板干掉，或一同毀滅。一般的情況下，老板一旦瘋狂，就很難再回到常態來。除非有大的打擊，而且這個打擊又不能是致命的。如果你是位性格直爽、事業型的職業經理人，那你很可能與老板的思路不一致，你會極力勸誡老板，而老板這時一般是聽不進逆耳忠言的，你冒死進諫等于是不識時務，所以沒有等到企業危局，也許就已經被瘋老板“干掉了”(這或許還是你的幸運)。如果你能夠忍受老板的瘋狂，希望老板自己清醒，甚至你贊同老板的瘋狂，跟著老板一塊瘋狂，那結果就肯定是一塊失敗。這次瘋狂的顧雛軍不僅自己“進去”了，還連累了好幾個副手“陪綁”，就是明證。

　　危害二，增加找工作的成本。有這樣一位有一定名氣的老板，本來軟件企業做得好好的，忽然心血來潮，開始在

　　危害三，職業形象、從業心理的負面影響。作為企業，可以很快地消失掉，而不留痕跡。而你作為職場中的一員，仍繼續要在職場中混下去。如何混下去？你曾經工作過一家滅亡的企業，尤其是跟隨著企業一塊滅亡的，試想職場對你會有什么結論？古有“敗軍之將何以言勇”之嘆，失敗的將軍再言勇，是恥辱的事情。不僅是無法言勇，更重要的是無勇可言。而且心理上打上了失敗的烙印，這種失敗陰影很難抹去。這對一個人今后的職業生涯通常有比較大的負面影響。

　　老板瘋狂，遠離為上！

　　通過以上對瘋狂老板的危害分析，作為目前中國市場中的職業經理人，進入一家企業之前，就不僅要評價企業，更要評價老板。如果發現老板開始有瘋狂的苗頭，就應躲遠一點兒；作為企業中的職業經理人，如果發現老板開始瘋狂，或是規勸老板趕緊回到常態中來，如不奏效就趁早離開，遠離老板瘋狂的企業。不然，最后你就要為你的職業生涯付出巨大的成本。總之，作為職業經理人，看到老板瘋狂后，無論是在局外還是局內，都要盡早遠離這樣的企業，免得跟著遭殃。