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中國人力資源開發網
中人網：賈教授您好，我們知道您最近進行愿景型領導方面的研究，能否請您談談什么是愿景型領導？
賈良定教授(以下簡稱賈)：愿景型領導這個概念是在西方領導理論和戰略管理理論的
基礎上發展產生的。一方面，傳統的組織行為文獻中，領導理論關注個人與工作小組間的關系，大量研究集中于中層或基層領導，而很少關注戰略性領導和愿景型領導。同時戰略管理研究中也忽視了企業家及其高層管理團隊在戰略形成、實施和控制過程中的作用。
上世紀80年代，學術界和實踐界把戰略與領導相結合產生“愿景型領導”概念。戰略管理教程中，一開始就講企業的愿景和使命陳述，然后才講戰略環境分析，如外部環境、內部條件分析與顧客評價，接著談戰略制定、戰略實施和評價等等。愿景是對未來的憧憬和想象，回答“我或我們想創造什么？未來我/我們將成為什么？”。愿景形成直至其被接受為“共同愿景”是一個過程，其本質既是領導者的心智過程，也是領導者與其下屬心智互動的過程。愿景過程由兩個時點分割為三個階段：階段一，愿景顯現與產生，其結果是形成模糊的、粗糙的愿景；階段二，愿景傳播、成熟并被成員廣泛接受，其結果是形成明晰的、成熟的愿景；階段三，愿景執行與實施，努力實現愿景所想象、所描繪的未來。在執行與實施某一愿景過程中，組織可能會顯現和產生新的愿景：愿景所描繪的藍圖基本實現，人們會對未來產生新的憧憬。 根據文獻的研究，我們用心智能力(想象力、靈感、遠見、洞察力、聰明)、心智模式(內省、互動)、心智邏輯(演繹、歸納)、心智特征(思考性、速度)、戰略焦點(產品、服務、組織、市場、理想)等維度來構造愿景型領導這一個概念。
我們選擇有關中國企業家案例式的出版物作為數據來源。我們所選擇的三本出版物都是MBA式教案，《大敗局》、《大逆轉》的《財智人物》。三書共描述了37位企業家。根據研究所需的標準，我們選擇了符合條件的20個案例。另外，我們還從相關圖書、雜志和音像資料中增補了3個合格案例，它們是海爾的張瑞敏，三九的趙新先和沈陽和光的吳力。所以，一共研究了開放改革后中國經濟舞臺上的23位企業家，其中有些企業家的名字人們耳熟能詳，如張瑞敏、趙新先、史玉柱、胡志標、王石、彭作義、倪潤峰等；其中有些企業的名稱或品牌家喻戶曉，如海爾、999、長虹、好孩子、杉杉、三株、愛多、太陽神、亞細亞、長虹、青島啤酒、沈陽飛龍、格蘭仕等。
我們根據愿景型領導構念的19個變量，對23個樣本企業家案例進行編碼。然后進行聚類分析。通過對23位中國企業家的實證研究，得出了具有明顯不同的內容導向和心智特征的愿景型領導：靈感主義型、市場主義型和產品主義型。靈感主義型的愿景型領導沖動易變，靈感豐富，富有理想主義色彩，但忽視產品和市場。市場主義型的愿景型領導大膽，充滿想象，關注市場，但忽視產品。產品主義型的愿景型領導穩重務實，關注組織，關注產品，但忽視市場。并且23位企業家明顯可以分為三種類型：易變者、創造者和改進者。每種類型的企業家并非單純主義型，而是某種主義顯著，兼帶其他主義。易變者特質主要是靈感主義兼有少許市場主義和產品主義；創造者特質是顯著市場主義兼有一定的靈感主義和產品主義，改進者特質主要是產品主義和市場主義。
中人網：那么愿景型領導對企業有哪些啟示呢？
賈：我們所研究的23位企業家正好可以分為兩類：13位改進者屬于成功類，6位創造者、4位易變者正好屬于失敗類。他們在戰略焦點和心智能力、特征等上具有明顯不同。(1) 創造者們具有很強的想象力、遠見和外部洞察力，卻曇花一現；改進者們想象力并不豐富，但在具有很強的遠見、外部洞察力的同時，具有很強的內部洞察力和處理各方關系的聰明。因此，靈感和想象力并非企業家成功的關鍵心智能力；遠見和外部洞察力是企業家成功的關心智能力，但企業家成功還需內部洞察力和處理各種關系的聰明。(2) 成功的企業家不僅關注市場，而且關注產品，尋求兩者的平衡。
靠靈感和敏銳的市場嗅覺或許可以風云一時，但如果沒有扎實的產品意識、組織管理意識和應對變化的公共關系能力，成功不過是曇花一現。靈感和想象力不是企業家成功的關鍵心智能力，企業家成功的關鍵心智能力是遠見、洞察力和公共關系能力。非常有意思的是，所有企業家不明顯具有服務與組織焦點。這可能反映了中國企業家正處于初期成長階段，中國市場經濟發展還處于初期階段。在中國剛剛從計劃經濟逐步進入市場經濟、從賣方經濟逐步轉入買方經濟、從短缺經濟逐步進入過剩經濟的階段，企業家靠靈感、靠大膽，生產一個產品甚至概念，然后瘋狂地進行市場運作，就能聚集大量財富。易變者和創造者的名字讓一代人崇拜神往，然而這不過是一現的曇花。歷史告訴我們，市場和產品必須平衡、組織內部和外部必須平衡。改進者正是懂得這種平衡，在中國經濟舞臺上打造了較為持久的品牌，海爾、999、杉杉、娃哈哈、長虹、步步高、格蘭仕等。
稿件來源：中國人力資源開發網
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