您的企業適合哪種管理模式

　　最近一家在杭州本地頗具知名度的廣告公司內部鬧糾紛，一批骨干跑了，另扯大旗，好幾個大客戶也跟著跑了，公司聲譽及內部營運一下子大受影響，據說老板現在很痛苦。

　　這兩年，幾位朋友各自的公司里都或多或少有骨干突然撂挑子的事情出現，再聽說這么個事情，不約而同都大發感慨：現在的員工，有點本事的，缺忠誠度；有忠誠度的呢，沒本事。

　　這些感慨，應該說在認知上是有誤區的，但對目前中國多數中小企業的老板來說，卻并不陌生。在商海中打過滾的人應該了解，其實中國目前的多數老板活得很累，他們一點都不怕做銷售，但對管理這個事情卻頗為發怵。

　　管理并不容易，至少對原先沒做過企業，后來自己去創業的老板來說，多數會認識到，這個事情比自己原先所想的要復雜，也更重要得多。

　　簡單地說，隨著企業發展，如何科學高效地根據不同的目的，針對不同的實際，將各種類型的人組織起來安排不同的事，變成具有戰斗力的團隊，其實好比數學中越來越復雜的排列組合題目，因素越來越多，頭緒越來越繁，理清楚是很不容易的。

　　最近看了一套叢書，

　　與目前世面上多數管理學指導方面的書籍相比，這套叢書的高明之處還在于，雖然所謂的“G(GMS)管理模式”的提法蠻有炒作的味道，但作者將企業管理分成12種子模式，姑且不論其科學與否，但至少嘗試近似地給不同類型的企業或不同時期不同發展戰略目的的企業提供不同的指導，同時針對每種模式，將其所涉及的環節也羅列闡述得比較清楚。筆者認為：對有耐心閱讀的中小企業家或職業管理者來說，根據自己企業實際，揀選其中一兩種模式，以“按圖索驥”的方式，一邊學習一邊實踐還是可行的�？傊�：這套書內容的可操作性尚可，有那么一點點管理工具書的味道。

　　不過，如從實踐而非學術的角度來說，筆者認為這套叢書還是不夠通俗，雖然已經優于多數同類書籍。但不是學管理專業的人讀起來還是有一點吃力。

　　我倒是想，不知哪個深入搞管理研究的作者，愿意花時間去做類似這樣的工作：寫一套通俗小冊類的叢書，專門是關于管理者的誤區的，順便再談談正確的做法。比如關于企業內部溝通文化、對團隊精神的理解、激勵方式、人力資源、企業文化等等，用案例的方式告訴現在的老板們，你錯在哪里了！

　　其實老板們往往都是很聰明的，只不過很多人錯過最好的學習時機，很多都知道錯了，但不知道錯在哪！告訴他錯在哪里，他也就知道該怎么正確地走了。特別是企業文化這一領域，中國的老板們認知上的誤區非常大，真的太需要指導。

　　(杭州大家智業機構市場總監王破）