經理人管理技能：績效評估

http://whmsebhyy.com 2005年09月09日 10:48 金羊網-民營經濟報

　　一項調查中，當問到公司為什么要進行績效評估時，企業中有98%的員工回答說“不知道”。為什么績效評估難搞？為什么考核往往難以量化？

　　首先確定，一個正確的績效考核考核者應該是他的上級，由上級來設定績效標準，而且只考核員工欠缺的地方。這就需要上下級雙方要進行事先溝通，共同確認后，將績效量化，然后再進行需求分析。

　　績效評估是需要進行面試的，有很多公司不進行績效面試或者出了問題才進行績效面試，再不然就是讓面試流于形式，這些都往往導致無法得到有效的評估，績效評估也就難以得到員工的積極支持了。

　　正確的績效面試應該分為五個步驟：陳述面談目的、下屬的自我評估、向下屬告知評估結果、商討下屬不同意的方面和共同制定績效改進計劃等。這樣的績效評估才能起到為人事決策和績效發展提供依據的作用。

　　章哲