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有志者更應反思顧雛軍之敗


http://whmsebhyy.com 2005年09月08日 17:05 《中外管理》

  曉 莊

  8月4日,奇正管理俱樂部熱議四面楚歌的顧雛軍,一致認定顧已沒有希望。果然次日,顧就深陷囹圄。但我們沒有先見之明的快意,在唏噓中更有無盡的反思……

  顧雛軍絕不是一個中飽私囊、花天酒地的敗家子。他恰恰是有志者。

  凡深入接觸過顧雛軍的人,都會覺得他是一個非常干練、果敢的人,并且也非常懂得管理、市場運作和包裝炒作,并不像外界傳言的是個純粹的資本玩家。

  但顧雛軍頃刻就敗了,敗得很慘、很窩囊(至少他自己這樣看)。他的敗,其實正是企業界眾多“有志者”的敗,因而更值得反思。

  企業越大,要離“自我”越遠

  做企業到底是為了什么?今天企業家不只是社會資本的創造者,同時也是托管者。特別是大企業的當家人,他首先要具備的其實不應是創新精神,而應是社會責任,要能經得起基本社會誠信的考驗。尤其在

信息化社會,資本也已高度信息化,現在是鼠標一點,錢就飛來飛去了,這靠什么呢?靠的就是“我相信你”。所以當代資本運作的本質是社會誠信。

  有個觀點說:“企業小的時候是自己的,做大是社會的。”企業在成長過程中,考慮與社會相關的方面越來越多。1998年海爾兼并一個美國小廠人家還歡迎;但今年聯想收購IBM的PC,人家政府就要審查;到前些天中海油收購優尼科時,人家就舉國反對了,國會更是上竄下跳。所以,企業越大,企業家需要考慮的問題就要越多,它絕不僅僅是企業經營問題了。“獨裁的企業,民主的社會”這是很多人認同的觀點,但是企業家在“裁”之前,要考慮的問題就需要越周到越好,只有這樣才能規避風險,才能穩步發展。

  而顧雛軍在新的產業格局下卻仍舊玩兒舊的資本游戲,其實就是用工業文明邏輯玩兒信息文明下的智能游戲,所以他除了摔跤別無出路。中國經濟發展到這個時候,企業家一定要具備社會責任感和起碼的道德底線。

  法律容不得任何蔑視

  顧雛軍雖然非常精明,但是他最大的錯誤就是蔑視法律,企圖鉆我們金融制度和司法制度不健全的空子。正所謂:成也蕭何,敗以蕭何。他成于充分地利用了境外投資,利用了上市的機會,敗在成熟的資本運營中不按規矩出牌的金融犯罪。

  如果科龍是一家非上市公司,顧雛軍的做法無可厚非。但如果是上市公司,那么公司治理結構的規范化,就是企業運營的基本前提。同時,顧雛軍沒有把投資人和經營人角色區分開,致使他把公司的錢當成了自己的錢(盡管他沒有中飽私囊),但他違反了起碼的職業操守。

  現在有好多20世紀90年代成長起來的富豪,都是利用市場不規范起家的。后來有些人沉淪了,有些人則洗手走上了正軌。現在很多民營企業的超常規發展,與其說是成長,不如說是膨脹,而且膨脹的數字不是以算數級,而是以幾何級數來膨脹。在膨脹過程中,企業和企業家肯定有需要補課的地方,但是他們常常忽略了,甚至一直覺得是對他迅速膨脹的障礙。但是,凡是膨脹起來的東西,都有它不堪一擊的地方,就像一個氣球。顧雛軍的氣球,被郎咸平這么一個小刺一扎,就破了。

  這使人們不禁要問:老板自身的素質是怎么產生的?不是天生的,而是法律約束下不得已的行為。但問題是,我們的監管缺位,金融環境、法律環境不到位,這就給正在膨脹中的企業經營埋下了風險和隱患。

  顧雛軍的先天不足

  第一個不足,會用資本,但不懂資本文化。這就好比有人會打架,并不一定就會武功。什么是資本和資本文化?比如說資本運作就是用錢,而資本文化是以資本為基礎的社會公共文化規則。比如:武松和牛二都不怕死,為什么大家欣賞武松,而鄙視牛二呢?關鍵是因為武松體現了咱們認可的信義文化,而牛二體現的卻是賴、潑、瘋的惡習。關鍵是這里體現了一種文化。

  顧雛軍雖然會運作資本,他從國外回來搞了個上市,大家一看這挺花哨,這個人肯定武功高強。而其實,真正會武功的人不見得出手,我們的一些民營老板可能會用資本但并不懂得資本文化,這是一個先天不足。

  第二個不足,沒有看到我國法律正在日趨健全。雖然我們法律有很多漏洞,但是你千萬不要有任何蔑視,否則最終你肯定沒有好結果。人類社會的發展規律,就是法律永遠是滯后的。但是你別以為這一次賺了,以后就能再賺幾把。隨著法律的逐步健全,這種機會不會多了。只要你一旦被法律套住,想翻身可就難了。

  第三個不足,不尊重社會發展規律。現在已經不是冷兵器的時代了,我們國家都在強調科技強軍。但是有些民營企業家還是以為自己赤手打天下,看不起別人,覺得別人處處不如他。郎咸平、顧雛軍都是這個時代的產物,仍然會有這種會玩兒資本但不懂資本文化的人,看到法律不足就蔑視它,鉆法律空子,鉆著鉆著就發現把自己套進去了。

  我們的市場經濟已經上了一個新臺階,像顧雛軍之類的人物已經不符合中國社會的發展。顧雛軍絕對不是被郎咸平扳倒的,這是社會發展的必然結果。

  不都是顧雛軍的錯

  2001年顧雛軍進入科龍,2002年接管帥印,至今不過短短三年時間。而對于一個大企業來說,三年的時間實在太短暫了。顧雛軍接手科龍后,畢竟需要一個一年半左右的調整期,而目前科龍正處于正常發展階段。就像我們的

股票市場一樣,你從銀行貸款了一個億,正趕上股市低迷的時候就要治理,那百分之百就完了。但為什么不在他賺錢的時候治他呢?所以,對于一個依靠資本運作發展的企業,我們或者給他一個空間和時間,或者最初就限制它,不給它空間。

  前兩天,盛大的總裁在電視講話說:要公平、公正,不能說網絡游戲存在著某一方面的問題和影響就把它砍掉。那如果是飛機從天上掉下來砸到民房,還不讓飛機上天了不成?

  前兩年,各界都把科龍當典型,學習、評獎、名人吹捧,使得顧雛軍甚至自信到:如果要是有人請他的話,年薪低于一千萬他都不干!直到日前,他還在跟證監會談他的產業帝國夢。直到他被捕前,還非常自信的接受訪問。當我們大家都在為顧雛軍臉紅的時候,是不是還應該有一些人更加臉紅?!當我們面對財富與榮譽的時候,是不是每個人都能做到修心克己?

  要建立預警機制

  我們應該強調社會的矯正體制,本來我們有政府的規則,有法律規章制度來矯正原始基本積累時候的黑箱操作,但是我們的矯正是落后的,所以我們的制度總是落后的。但是之前本來有一個機會,就是通過我們的專家來發現這個問題,但不幸的是,我們的大部分專家變成了“獨立董事”,變成了利益集團的代表。

  當我們主流媒體的話語權,被我們正統、有知名度的專家所壟斷,甚至有時這些專家也會受到利益集團的牽制,那么當黑幕被揭露出來時,整個行業可能就會在毫無預警中迅速崩盤,正如我們股市。即使國家再想一萬個辦法,也已經不能把股民的信心籠回來了。

房地產市場也即將陷入這個狀態。

  于是,這種預警機制就更為重要。千萬不要當皇帝把“新衣”展示給每個人時,還沒有一個人能告訴他真相。管理

  (本文根據奇正管理俱樂部會員發言摘錄整理而成)


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