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營銷故事:本田的尋機(jī)而動(dòng)


http://whmsebhyy.com 2005年09月07日 10:34 金羊網(wǎng)-民營經(jīng)濟(jì)報(bào)

  1970年,美國國會(huì)修訂“凈化空氣法案”,決定1975年起將實(shí)行嚴(yán)格的汽車排廢標(biāo)準(zhǔn),形勢(shì)變化給日本本田汽車公司帶來了意想不到的好運(yùn)。

  當(dāng)時(shí),美國派了一位用戶監(jiān)察員訪問日本,日本汽車制造商大都對(duì)他不感興趣。而本田汽車公司總裁本田宗一郎卻誠心誠意地接待了他。兩人進(jìn)行了推心置腹的長談。

  此后,本田先生同他的設(shè)計(jì)人員重新回到了制圖版前,開始了新型汽車的設(shè)計(jì)。新課題的目的在于減少汽車排出的污染以及節(jié)省汽油。本田想出了一個(gè)別致而又相當(dāng)簡單的解決辦法。他在每個(gè)汽缸旁邊又加裝了一個(gè)輔助汽缸,通過附加閥門使小汽缸保持有較濃的油氣配比。先在小汽缸里點(diǎn)燃,然后再使主汽缸內(nèi)油氣燃燒。本田將他的新裝置稱為“復(fù)合可控旋渦式燃燒”。

  1975年,當(dāng)裝有這種裝置的新型

本田汽車面世的時(shí)候,在工程界引起了一陣轟動(dòng)。一個(gè)月后,阿拉伯國家開始限制石油生產(chǎn),“石油危機(jī)”爆發(fā)了。本田汽車的新式引擎由于能保證油氣充分燃燒,最省汽油,成為世界汽車產(chǎn)品中的佼佼者。

  學(xué)營銷:無論是在軍事戰(zhàn)爭中,還是在政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,那些思維、行動(dòng)敏捷,爭分奪秒,搶先一步并大膽決策的人總能最先到達(dá)目標(biāo),從而贏得主動(dòng)權(quán)。尤其是在如今復(fù)雜多事的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,在時(shí)間就是金錢、效益就是生命的年代里,搶先收集新的動(dòng)態(tài)、信息,搶先推出新產(chǎn)品,搶先占領(lǐng)新市場(chǎng),就成了許多經(jīng)營者百戰(zhàn)皆勝的經(jīng)營法寶。

  (子琦/編制)(來源:金羊網(wǎng))


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