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企業(yè)家如何管理戰(zhàn)略:從平房到樓房


http://whmsebhyy.com 2005年09月06日 15:29 新浪財(cái)經(jīng)

  北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 趙民

    給客戶做戰(zhàn)略咨詢的時(shí)侯,客戶的老總經(jīng)常會(huì)悄悄問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:“公司的戰(zhàn)略難道真的一定要專門去規(guī)劃嗎?我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,沒(méi)有人幫我規(guī)劃戰(zhàn)略,不是也成功了嗎?很多企業(yè)家請(qǐng)人做了戰(zhàn)略規(guī)劃,虧損的不也照樣虧損?”

  這是一個(gè)企業(yè)家如何管理戰(zhàn)略的話題。

  中國(guó)的廣大農(nóng)民,在國(guó)家的宅基地上建自家住的房子,有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。二十世紀(jì)七十年代末,剛剛開始改革開放,農(nóng)民大多住的是平房,此時(shí),如果農(nóng)民要蓋房子,不管是土坯房,還是磚瓦房,大多不會(huì)請(qǐng)專業(yè)的建筑公司來(lái)建房,而是請(qǐng)本村或鄰村的青壯勞力,或親朋好友利用農(nóng)閑時(shí)間,招待他們白吃白喝,自己憑經(jīng)驗(yàn)挖平房地基,鋪上石塊砌磚蓋瓦,很快就自己把房子蓋好了。這種房子,不管它有沒(méi)有考慮到主人家的美學(xué)觀,大多簡(jiǎn)單實(shí)用,略顯粗糙但不失鄉(xiāng)土氣息,工期短,見效快,很有本村本地特色。

  到了二十世紀(jì)八十年代中期以后,由于國(guó)家大包干政策的積級(jí)成效,大多數(shù)農(nóng)民都開始逐漸富裕起來(lái),手頭有了閑錢,就開始琢磨把平房改為樓房,憧憬著過(guò)樓上樓下,汽車電話的幸福生活。這時(shí)的樓房大多為2-3層,自家錢多一點(diǎn)的,就請(qǐng)方圓百里以內(nèi)的磚瓦匠、木匠等專業(yè)人士以個(gè)人身份來(lái)幫工,工錢當(dāng)然是要付的;再富裕一點(diǎn)的人家,就會(huì)請(qǐng)上縣里的建筑施工隊(duì)或公司,來(lái)承建新樓。此時(shí)的樓房,不管是上述第一種情況還是第三種情況,房子的款式和功能基本一樣,大同小異,優(yōu)點(diǎn)一樣,缺點(diǎn)也一樣。

  到了上世紀(jì)九十年代中期以后,在那些富裕起來(lái)的農(nóng)村地區(qū),開始建

別墅和樓房,一類是自用的,一類是請(qǐng)人進(jìn)來(lái),所有權(quán)和使用權(quán)分離的-出租,典型如北京、上海、廣州等大城市周圍的農(nóng)村村莊。此時(shí),由于有了更多的資金,由于追求更多的回報(bào),由于追求家庭環(huán)境和文化的個(gè)性化,所以,第一部分人開始請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師或省上市里的設(shè)計(jì)院進(jìn)行專業(yè)的前期規(guī)劃。此時(shí),就要研究適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,以求達(dá)到和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧;就是充分考慮主人的資金資源和建房土地面積的大小,以求充分利用內(nèi)部資源;就要從本省本城市區(qū)域的人文文化特點(diǎn)出發(fā),同時(shí)兼顧主人個(gè)人的興趣愛(ài)好,以求樓房有特色,有個(gè)性;就要不僅考慮功能實(shí)用,而且要跟上時(shí)代潮流,與時(shí)俱進(jìn),采用新工藝、新材料,不斷創(chuàng)新,站在使用者的角度考慮問(wèn)題,追求細(xì)節(jié)的品味和檔次;等等。此時(shí)的第二部分人,仍會(huì)沿著“節(jié)省成本”和“過(guò)去我這樣做不也一樣挺好”的老思路,自已設(shè)計(jì)規(guī)劃或請(qǐng)大學(xué)里的老師帶著碩士研究生設(shè)計(jì)。但第二部分人在這種思路和操作中建成的別墅和樓房,和第一部分人建起來(lái)的樓房的差距越來(lái)越大,水平相差也越來(lái)越遠(yuǎn)。

  到了2000年以后,在進(jìn)入了WTO以后,有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)完成了原始積累,企業(yè)發(fā)展如同建樓,從小到大,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從平房到樓房,從2層、3層樓的樓房到6層以上的樓房直接上躥,一直到10層、20層、幾十層的高樓大廈。

  早期創(chuàng)業(yè)的企業(yè),就是平房,企業(yè)的建造很簡(jiǎn)單-創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的水平能力和努力程度。此時(shí)的確不太需要花錢請(qǐng)專業(yè)的人員給你做企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),因?yàn)榫瓦@么幾個(gè)人,就這么點(diǎn)客戶和業(yè)務(wù),你自己閑著眼睛也數(shù)得過(guò)來(lái)。而大凡有一點(diǎn)點(diǎn)本事的人,房子就不會(huì)塌,企業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功活下來(lái)了。所以,中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量巨大。

  創(chuàng)業(yè)5年以上的企業(yè),就會(huì)開始一個(gè)平房變樓房的過(guò)程:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和不斷增長(zhǎng)。此時(shí),由于企業(yè)規(guī)模依然有限,就如同要建的是幾層的矮樓,所以,有些天資聰穎的企業(yè)家,自己就順利實(shí)現(xiàn)了翻建;而有些基礎(chǔ)一般,水平有限,能力不高的企業(yè)家,就一直處于徘徊不前的階段,如同海南的爛尾樓,一直不能實(shí)現(xiàn)建完建成的目標(biāo);更有些基礎(chǔ)差,心胸狹,視野短、眼高手低的企業(yè)家,徒有雄心壯志,不是企業(yè)一分為二分裂了,就是企業(yè)不死不活,陷入泥潭,直到最終消失在沼澤地里。由于第一種企業(yè)家成功了,成長(zhǎng)了,而且是少數(shù),而第二種企業(yè)家和第三種企業(yè)家沒(méi)有成功,而且是多數(shù),所以,大量書籍和媒體的報(bào)道的多是第一種企業(yè)家。這樣的結(jié)果,給了想創(chuàng)業(yè)的人和年輕一代一種誤導(dǎo):企業(yè)從平房到樓房的持續(xù)發(fā)展,可以自己去設(shè)計(jì)完成。媒體抓讀者眼球的“注意力競(jìng)爭(zhēng)”,從本質(zhì)上決定了它們報(bào)道的一定的少數(shù)的,突出的人和事。媒體相互間的這種注意力競(jìng)爭(zhēng),把多數(shù)創(chuàng)辦5年左右,正在力求從平房變樓房的企業(yè)的思維引向一個(gè)錯(cuò)誤的定式,作為企業(yè)的創(chuàng)辦人和企業(yè)家,如果不看到這一點(diǎn),就是缺乏“企業(yè)家的洞察力”。

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)10年以上的企業(yè),就是一個(gè)建造摩天大樓的過(guò)程:把企業(yè)辦成大企業(yè)。摩天大樓不僅要專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)院作整體設(shè)計(jì),而且強(qiáng)電、弱電、電梯、消防等子系統(tǒng)還要有專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙一起參與,這都說(shuō)明摩天大樓的建造過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,不是隨便哪一個(gè)業(yè)主憑個(gè)人能力就可能建成建好的。這個(gè)例子說(shuō)出來(lái),幾乎每個(gè)企業(yè)家都接受,但是,如果把建摩天大樓的例子延用到大企業(yè)的戰(zhàn)略管理上,就不是每個(gè)企業(yè)家都認(rèn)可,而是仁者見仁,智者見智,這就是中國(guó)的企業(yè)家很少能10年、15年地保持持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)原因:以“中國(guó)國(guó)情特殊”為理由,為借口,為情結(jié),不愿正視和承認(rèn)

世界500強(qiáng)企業(yè)普遍請(qǐng)專業(yè)外腦的事實(shí),不愿正視和承認(rèn)大企業(yè)管理所與眾不同的復(fù)雜性,迷信個(gè)人能力,沉溺于過(guò)去成功之經(jīng)驗(yàn)。這樣的“經(jīng)驗(yàn)主義者”,注定是曇花一現(xiàn)的大企業(yè)家。

  中國(guó)媒體上報(bào)道的著名企業(yè)家,三年一撥,五年一茬,十年基本換光,這種現(xiàn)象的最大的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理”經(jīng)驗(yàn)主義。

  從平房到樓房,生活越來(lái)越好了,但怎么才能生活得更好,是值得每個(gè)人要好好琢磨的。

    稿件來(lái)源:北京新華信管理顧問(wèn)有限公司


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