中國管理咨詢市場:從打獵到耕田 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年09月06日 15:26 新浪財經(jīng) | |||||||||
北京新華信管理顧問有限公司 趙民 大家都知道近代中國歷史上戊戌變法百日維新中的歷史名人梁啟超,因此都知道他有個大名鼎鼎的兒子建筑學(xué)大師梁思成,但很少有人知道梁啟超另外一個同樣在專業(yè)領(lǐng)域里名聲顯赫的兒子——考古學(xué)大師梁思永。
梁思永早年畢業(yè)于美國哈佛大學(xué),回國后不僅在河南安陽殷墟考古中首先提出了著名的考古“后岡三疊層”理論,而且在1931年主持了山東龍山城子崖的第二次發(fā)掘,成為著名的從狩獵時代到耕田時代轉(zhuǎn)型的“龍山文化”遺址的發(fā)掘者之一。 距今4600—4000年前的龍山時代是部落群雄大戰(zhàn)的年代。炎黃之間的阪泉大戰(zhàn),皇帝與蚩尤的涿鹿之戰(zhàn),以及“舜伐三苗”都發(fā)生在侵占土地,擴(kuò)大地盤這一指導(dǎo)思想下。人類的祖先們,從長期的生存斗爭實(shí)踐中,慢慢地悟出了一個道理,就是耕田要比打獵好。 耕田為什么比打獵好? 首先是耕田有相對于打獵穩(wěn)定的收入預(yù)期。想想獵人們的生活,每天打多少動物,那是無法控制和預(yù)期的。運(yùn)氣好的日子,可以碰上幾只小動物;運(yùn)氣不好的時候,空手而歸;撞大運(yùn)碰到吊睛白額大老虎的概率,非常低,而且,弄不好搞不定這只大貓,反而被老虎吃了,死路一條。你想想,獵人的命運(yùn)是不是很慘? 其次是耕田的日子遠(yuǎn)比打獵要舒服。雖然耕田的農(nóng)民要日出而作,日落方可歇,但相對打獵而言,日子好多了: 畢竟每天都可以回家,老婆孩子熱炕頭。但打獵就差多了,一出門十天半月的不說,每天晚上找個安身打盹的地方,還要煞費(fèi)苦心,自己要砍樹挖坑,又費(fèi)力,又危險,又挨凍。 第三是耕田創(chuàng)造的社會財富遠(yuǎn)比打獵要多。雖然耕田也是要靠天吃飯,風(fēng)不調(diào)雨不順,收成就低甚至顆粒無收,但耕田使農(nóng)作物產(chǎn)出提高,就社會財富的總量而言,是創(chuàng)造了財富。而打獵呢,只是一種高級動物——人吃掉了自然界的另外一種動物而已,從整個自然界的社會財富而言,并沒有明顯的增加,幾乎可以認(rèn)為是財富轉(zhuǎn)移而沒有財富創(chuàng)造。 第四是耕田的營養(yǎng)要遠(yuǎn)比打獵的滋潤。從食物鏈上講,耕田的收獲是綠色植物,對人類的營養(yǎng)價值鏈而言,遠(yuǎn)比動物蛋白對人體的長期健康作用更好,更滋潤。所以,賣綠色蔬菜的價錢要比化肥澆灌下長大的蔬菜要更貴,賣綠色食品的超市收的錢也要比普通超市收的錢要多。這也是一件很奇怪的事,照理說人吃動物蛋白應(yīng)當(dāng)比吃植物蛋白是進(jìn)步了,更高級了,可吃動物幾千年以后,全世界都反思,以吃蔬菜為酷,尤其是愛美的人。 第五是耕田的技術(shù)進(jìn)步是可積累,可持續(xù)和可傳授,可復(fù)制的。大家想一想,對不對?打獵的每個現(xiàn)場都很刺激、新鮮,但是不是一次一個樣,不可以重復(fù)和復(fù)制?即使你設(shè)陷阱、絆套、守株待兔,也是不如耕田那么容易精耕細(xì)作和站在父輩的肩膀上提高單畝產(chǎn)量“過黃河”,“過長江”。 第六是耕田在對大自然的破壞性上小而可以產(chǎn)量高。不對吧?打獵好像是沒有破壞森林,而耕田卻是“毀林造田”了嘛?否則為什么現(xiàn)在的政府要撥款給農(nóng)民讓他們“退耕還林”呢?“理”講得沒錯,但“道”錯了。人類社會只有在人口超生,人口密度超過大自然可承受的范圍時,才會這么做。大家可以想一個簡單的道理,為什么中國有9億多農(nóng)民,而沒有9億多獵人?要真有那么多打獵的,有那么多動物可打嗎?所以,物競天擇,最后獵人都不干了,變成耕田的農(nóng)民。為什么? 追求幸福生活的人類,選擇了耕田,拋棄了打獵。 當(dāng)今中國管理咨詢的市場,正如“龍山文化”所處的時代,正處于從狩獵為代表的舊石器時代向耕田為代表的新石器時代轉(zhuǎn)型的時期,誰看到了這一趨勢,洞悉了其中的規(guī)律,領(lǐng)先半步,誰就能生存下來,從占山為王進(jìn)化為“普天之下,莫非王土”。 從打獵到耕田,第一步是功能專業(yè)化。新華信在2003年下半年逐步實(shí)現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)型,以小步快跑,半年一調(diào)整的方式,開創(chuàng)了新的一輪增長。功能專業(yè)化在今后的任務(wù),就是功能內(nèi)的產(chǎn)品專業(yè)化和市場細(xì)分化。 從打獵到耕田,最主要的還不是功能專業(yè)化,而是行業(yè)專業(yè)化。新華信要在2004年開始這個轉(zhuǎn)型。2003年底成立的金融服務(wù)中心只是開了一個頭。如果說,功能專業(yè)化是初步實(shí)現(xiàn)了從打獵到耕田,那么,功能專業(yè)化最多只能是“采摘花果”,而行業(yè)專業(yè)化卻是“刀耕火種”。不管我們遇到什么樣的環(huán)境和變化,這件事,我們一定要做起來,做下去,做好它。沒有行業(yè)專業(yè)化,沒有“刀耕火種”而只有“采摘花果”,一旦到了行業(yè)的冬天,萬物凋零之時,就是我們?nèi)姖⑼酥H。只有有了行業(yè)專業(yè)化,我們才是市場的“播種機(jī)”,我們才能“春華秋實(shí)”。我們講的專業(yè)化,更多的,應(yīng)當(dāng)是行業(yè)專業(yè)化。 從打獵到耕田的第三步就是區(qū)域化。在行業(yè)專業(yè)化的同時,我們可以同時規(guī)劃起區(qū)域分工和開發(fā)。如果說行業(yè)專業(yè)化是“刀耕火種”的話,那么,區(qū)域化就是“諸侯分封、各守疆土”,就是“精耕細(xì)作”。對于每一個區(qū)域辦公室的人來說,守一方疆土,富一方人民,保一方平安。中國之大,有足夠的空間讓大家“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。 從打獵到耕田的第四步是信息化。隨著信息技術(shù)的普遍使用和管理實(shí)施的日益重要,管理工具和方法與計算機(jī)數(shù)字技術(shù)的結(jié)合會成為每個企業(yè)管理的基本神經(jīng)系統(tǒng)。馬克思當(dāng)初說:一門科學(xué),如果不和數(shù)字結(jié)合,就不成為科學(xué)。我現(xiàn)在說,一個管理工具,如果不和計算機(jī)結(jié)合,就不成為管理。如果說區(qū)域化是“精耕細(xì)作”,那么信息化就是專業(yè)化的“農(nóng)業(yè)機(jī)械化”。如果說區(qū)域化是“精耕細(xì)作”的開始的話,那么信息化就是“現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)”和“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”。 居安思危,在我們早春三月的時候,在溫暖如春的行業(yè)春天,我們要為天寒地凍的冬天早作籌劃。 要作農(nóng)夫,不要做獵人。 稿件來源:北京新華信管理顧問有限公司 |