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文/黨向陽(yáng)
競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)就像風(fēng)波險(xiǎn)惡的江湖，企業(yè)家就像縱橫江湖的劍客，人才則是劍客手中的寶劍。企業(yè)家獲得企業(yè)急需的優(yōu)秀人才，不啻于劍客擁有一把自己夢(mèng)寐以求的寶劍。只有這樣，方能在“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的江湖中縱橫馳騁。
說(shuō)起鑄劍與造就人才的關(guān)系，簡(jiǎn)單看來(lái)，兩者可謂風(fēng)馬牛不相及。但是，我們必須明白事物之間關(guān)系，從這里就會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩者之間的道理是一樣的。其實(shí)，造就一個(gè)人才，與鑄造一把鋒利的寶劍是何等的相似。造就企業(yè)急需的“人才”，不啻于為英雄鑄造出一把鋒利的寶劍。
選“材” 要鑄造一把好劍，一定要有優(yōu)質(zhì)的金鐵，合適的火候和高超的技術(shù)，三者缺一不可。而造就一個(gè)優(yōu)秀的人才，同樣也需要其必須具備優(yōu)秀品質(zhì)，適合人才發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)管理者的悉心培養(yǎng)。
造就一個(gè)人才，是需要如同造劍一樣的復(fù)雜而艱苦的過(guò)程。企業(yè)從人才市場(chǎng)挑選人才，就像工匠去挑選優(yōu)良的材質(zhì)，沒(méi)有好的材質(zhì)，根本就鑄不成鋒利寶劍。如何在泥沙俱下、魚目混珠的人才市場(chǎng)中，發(fā)現(xiàn)人才？這就要考驗(yàn)企業(yè)HR經(jīng)理人的眼光了。
錘煉 當(dāng)企業(yè)選拔人才時(shí)，大多時(shí)候選拔的都是“生鐵”人才，而這樣的人才就是企業(yè)需要的優(yōu)秀人才嗎？當(dāng)然，我們不能把生鐵和熟鐵都用來(lái)煉鋼。當(dāng)人才進(jìn)入企業(yè)這座煉爐之中，必須得到充分的鍛煉，這才能使生鐵百煉成鋼。否則，他永遠(yuǎn)就不可能發(fā)現(xiàn)自己缺陷，去除自己的浮躁、不成熟等諸多毛病，無(wú)法使自己成才。所以說(shuō)，企業(yè)造就人才，就要給人才以適當(dāng)?shù)膲毫Γ蛊湓诓粩嗟拇煺勖媲埃瑧?zhàn)勝一切困難，最終具備成為人才的雛形。
經(jīng)過(guò)鍛煉之后的人才，離企業(yè)家心目中的人還有一定的差距。使他成為人才，還得經(jīng)過(guò)工匠反復(fù)地敲打，這樣才能形成人才的個(gè)性。企業(yè)不需要在一個(gè)模具下，流水線上生產(chǎn)出來(lái)一樣的產(chǎn)品，如果這樣，企業(yè)遲早會(huì)毀在沒(méi)有創(chuàng)意和創(chuàng)新的庸才手里。這樣做只能扼殺人才創(chuàng)新的天性。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才也不能過(guò)于溺愛(ài)和珍惜。不敢放手鍛煉，不經(jīng)歷千錘百煉，是無(wú)法鑄就鋒利的刀刃。
但這樣成就一個(gè)人才，未免有點(diǎn)拔苗助長(zhǎng)了。人才經(jīng)過(guò)不斷考驗(yàn)之后，能夠擔(dān)負(fù)起企業(yè)重任嗎？也許我們對(duì)于這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有深思，其實(shí)企業(yè)在使用高級(jí)人才，尤其是決定企業(yè)生死的重要人才，絕對(duì)不能忽略最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這就是在鑄劍過(guò)程中的“淬火”。要想鍛制出能夠“斬金斷玉，削鐵如泥”的“神劍”，最后一道工序淬火也至關(guān)重要。
淬火 當(dāng)企業(yè)把造就的人才推向最重要的位置，即將成為企業(yè)的核心管理層，決定著企業(yè)發(fā)展生死，那么就必須進(jìn)行人才的“淬火”，這一環(huán)節(jié)就是對(duì)于人才的“降溫”使用。這也是出于考驗(yàn)人才在逆境中的忍耐度和承受力，從而培養(yǎng)其榮辱不驚的心態(tài)，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)坎坷的人不是真正的人才。綜觀歷史上成功的英雄，哪一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)逆境的考驗(yàn)？正所謂“天將降大任于斯人，必苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨”。一個(gè)人如果忍受不了逆境中的寂寞和屈辱，那么他永遠(yuǎn)也無(wú)法肩負(fù)重大的責(zé)任，他也就不是企業(yè)所需要的人才。不經(jīng)歷“淬火”的人才，就像沒(méi)有淬火的寶劍，從外表看來(lái)，雖然一樣鋒利無(wú)比，但是最致命的缺陷就是過(guò)于剛直、脆弱，很容易折斷。經(jīng)歷淬火后的寶劍，方能達(dá)到柔韌堅(jiān)毅，百煉成鋼的利器。
同樣而言，人才的“淬火”不是簡(jiǎn)單過(guò)程，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)慎重決策之后的決定。我們不能讓人才“淬火”的時(shí)間太久，這樣人才會(huì)“生銹”；但是也不能只走一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)場(chǎng)，這樣做也沒(méi)有什么意義。正像三國(guó)時(shí)期鑄劍高手蒲元一樣。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人才的“淬火”，也必須慎重把握時(shí)機(jī)、火候、環(huán)境，如果三者掌握得心應(yīng)手，就能得到一把“安定企業(yè)”利器。
只有經(jīng)歷了淬火的人才，才是真正的人才，也只有這樣的人才在企業(yè)面對(duì)任何重大危機(jī)的時(shí)候，做到臨危不亂；也只有這樣的人才，才是企業(yè)夢(mèng)寐以求的人才，才能為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。
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