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文/徐新躍 孟凡民
國人好跟風，做什么事都喜歡一擁而上，在管理工作上也是如此。從上世紀50年代前蘇聯(lián)的北風那個吹呀，到改革開放初期日本式管理的南風徐徐來，而近二十年來更是歐美西風烈，在輿論的引導下，各種管理之風來得急，去得快，表面上轟轟烈烈，實際上成效并不大。而在國內(nèi)企業(yè)界，從上世紀80年代的學邯鋼；到幾年前的熱衷于扁平化管理和流程再
造；再到最近的建立學習型組織和強化執(zhí)行力；今年又開始流行什么“細節(jié)決定成敗”，仿佛細節(jié)解決好了，企業(yè)就會大發(fā)展似的；一年一陣風，來也匆匆，去也匆匆。
事實上，每一個企業(yè)都面臨著和其它企業(yè)不同的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，世界上既然沒有包治百病的靈丹妙藥，那么在管理上也不可能存在解決所有問題的管理方法，只能是具體問題具體分析，針對本企業(yè)的實際情況，采用最適合本企業(yè)實際情況的管理方法而不是最先進最流行的方法，有的放失地解決問題。
近幾年風頭最勁的管理思想和方法，基本上是從西方傳過來的，由于產(chǎn)生的土壤不同，應用的環(huán)境各異，盲目地引進這些在歐美最先進的管理方法，在沒有弄清楚其核心思想的情況下，就急于應用到中國的企業(yè)上，經(jīng)常會導致水土不服，反而可能是邯鄲學步，東不成西不就，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成負面影響。而且，即使同一個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時，所面臨的問題肯定也不同，適用于某一階段的管理方法，在新的發(fā)展階段是不一定適用，這時如果趕潮流，跟風去學習最流行的先進管理思想和方法，很可能因為不符合公司的實際需要，不僅無法及時解決問題，錯失發(fā)展機遇，而且可能使問題嚴重到影響企業(yè)生存的地步。
最先進的不一定是最適用的，最流行的不一定是企業(yè)當前最需要的。對于中國大多數(shù)企業(yè)來說，首先應該堅持被長期實踐證明是有效的基本管理方法，認真貫徹實施，要落到實處，并且長期地堅持下去。在此基礎上，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，有選擇地引進一些適合本企業(yè)的最新的管理方法，對原有的加以補充，促使企業(yè)穩(wěn)健地向前發(fā)展。千萬不能好高騖遠，在基礎沒有牢靠時去盲目照搬最新管理方法，只能是適得其反。
再先進的管理思想和方法，只有和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，在企業(yè)最需要的時候?qū)耄拍馨l(fā)揮出作用來。在引進先進的管理思想和方法之前，決不能腦袋發(fā)熱，被一陣風吹得暈頭轉(zhuǎn)向時就匆忙決定引進，一個不合適再導入另一個，在企業(yè)內(nèi)刮起了東西南北管理風，搞得大家暈頭轉(zhuǎn)向，辨認不出企業(yè)的發(fā)展方向。
管理不是一陣風，來得不要急，去得也別快，先要問一句，風從哪里來？愿企業(yè)的經(jīng)營者，時刻保持清醒的頭腦。
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