管理不再是特權

　　朋友約我寫一篇《卓有成效的管理者》的書評，跟過去一再推脫不一樣，這次答應了下來，因為這的確是一本好書，書評就不敢寫了，就當寫個讀后感吧。

　　《卓有成效的管理者》這本書講的核心觀點是：管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學會的。管理者的存在不是為了顯示特權和不平等，他沒有光環與虛榮，他以責任為基礎，以卓有成效為目標，致力于帶領整個組織或者團隊穿過不確定性的海洋走向

成功的彼岸。在日益激烈的競爭環境下，每一位管理者都可能為自己能否勝任、能否有效而感到苦惱、擔憂，而德魯克以他對管理的深刻理解給每一位管理者提出了切實可行的忠告與建議：“記錄和分析好自己的時間”、“把眼光集中在自己的貢獻和價值上”、“充分發揮別人的長處”、“要事優先”等等，這些方法看起來似乎有些平淡無奇，只有那些有一定管理經驗的讀者才會發現寶藏。

　　德魯克把“管理”的適用性擴展到了非常廣泛的范疇。組織類型從企業／商業延展到了幾乎所有的各類社會組織，只要有組織的地方就需要“管理”。同時，只要需要做出決策，那就需要管理者了，“管理”不再是高層經理的特權，這里，管理者隊伍被擴大了。

　　德魯克從來不將“管理者”等同于“經理”，他認為“管理者”泛指知識工作者、經理人員和專業人員，無論其是否有下屬，不論職位的高低，只要是因為其職位和知識，他們必須在工作中做出影響整體績效和成果的決策。管理者陣營的擴大有利于專業人員、知識工作者等生產力的釋放與激發，實質性地推動組織專業能力的根本性提升；同時，也可以使“管理”褪去神秘的光環走下神壇，不再是特權，而成為一項被廣泛掌握的能力。

　　從組織類型來講，德魯克將“管理學”適用范圍延展到政府、大學、非營利性組織等各種類型的組織。“管理”不能被狹隘化，這點對于中國現階段的社會發展頗有意義，由于“市場、競爭”的推動，中國企業正在不斷地努力提升自身的質素，但與此同時，中國的其他各類組織則對“管理”非常陌生，或者認為那與自己無關。中國的發展與強大，離不開政府部門、大學、軍隊、

　　我看書的習慣是拿紅筆畫看到的比較精彩、有意義的話，而看德魯克的書，幾乎沒畫幾條線，因為他的語言都很樸實，但是，每一句話又似乎都值得記住，于是，我經常拿出來重讀這本書，也就是“反芻”。

　　這本書雖然沒有直接提到執行這個概念，但其實與現在熱門的執行力話題有一定的交叉，但與很多現在泛泛講執行力的書不同，這本書只是集中闡述了管理者的個人執行力，但是洞見、深刻性、有效性則完全是兩個層次了。如果真能如本書所說的“做到卓有成效”，那么管理者的個人執行力肯定是很高的。因此，在我即將出版的拙作——《卓越執行—中國企業如何提升執行力》中，則選擇從一個更大的選題展開來。洞見與深刻性雖無法與大師相比，不過，在嚴謹、負責的治學風格上應該還是向老前輩學到了一二的。