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一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年，立下了汗馬功勞。不過隨著年齡的增長，腿腳不靈便，眼睛也不好使了，捕魚的數量越來越少。不得已，漁民又買了幾只小鸕鶿，經過簡單訓練，便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。很快，新買的鸕鶿學會了捕魚的本領，漁民很高興。新來的鸕鶿很知足：只干了一點微不足道的工作，主人就對自己這么好，于是一個個拼命地為主人工作。而那幾只老鸕鶿就慘了，吃的住的都比新來的鸕鶿差遠了。不久，幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息，被主人殺掉燉了湯。一日，幾只年輕的鸕鶿突然集體罷工，一個
個蜷縮在船頭，任憑漁民如何驅趕，也不肯下海捕魚。漁民抱怨說：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天。你們不思回報，怎么這么沒良心呀!”一只年輕的鸕鶿發話了：“主人呀，現在我們身強力壯，有吃有喝，但老了，還不落個像那群老鸕鶿一樣的下場？”
管理啟示：
企業管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過度，員工的需求層次也在逐步提高。工作不再是必需的謀生手段，人們越來越注重將來的保障機制，以及精神上的享受和“自我實現”。鸕鶿從最初“有吃有喝”就感恩戴德，到希望“年邁體弱時也有小魚吃”，就反映了漸進的職業需求。倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終只能導致“鸕鶿”的罷工。從而使企業蒙受更大損失。其實，看一個企業，不只是看其對年輕員工的態度，更要看其對待老年員工的態度。世界名企里面，還真沒有“虧待”老年員工的。有人曾與亞洲首富李嘉誠談起善待老員工的事，說：“您對老員工這么念舊情，難怪他們對你感恩戴德。”李嘉誠回答說：“一個企業就像一個大家庭，他們才是企業的功臣，理應得到這樣的禮遇。現在他們老了，作為晚輩，就該負起照顧他們的義務。”（子琦／編制）（來源：金羊網）
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