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30天管好你的新公司—“實踐版”
通過向自己提出下列問題，這些對新公司的管理思考將把你——作為領導者的你——引向一條全新的管理之道，開始你的增長之旅，激勵你形成自己便于傳播的管理觀念，并通過與他人的交流互動獲取知識和真知灼見：
一、如果你是新公司的領導
1.在你的企業中，由于習慣的束縛和慣性而導致的對新公司的抵抗是什么？需要被切除的企業特有的舊有遺傳密碼是什么？
2.在你的企業中，由于對未知的恐懼而導致的對新公司前景的抵抗是什么？
3.在你的企業中，由于先前的投資(好、以及不好的結果)而導致的對目前新公司的抵抗是什么？
4.在你的企業中，由于資源的再配置而導致對新公司的抵抗是什么(羅列出特定的在資源配置上的權衡結果，誰會抵抗這種配置安排，他們為什么會抵抗)？
5.你的全新的企業遺傳密碼構成要素是什么？你將如何運用理念性和培訓項目推動母公司以及新公司員工對新公司增長戰略的了解和溝通？
6.新公司領導者的精要在于在變化的市場中發現新的機會。你應該全神貫注于什么樣的突發性變化？突發變化創造出客戶什么新的需求以及新的客戶？你準備利用你的優勢滿足哪些需求？
7.對你的行業來說，傳統的定義是什么？未來可能出現的交叉和融合是什么？
二、如果你是母公司的領導
1.你將如何利用企業的政策，為新公司的實施提供支持？
2.你自己曾經有過什么樣的行為顯示你是從內(母公司)向外(新公司)看的，而那些行為將有損于或者已經阻礙了新公司的增長？
3.對你的行業來說，傳統的定義是什么？未來可能出現的交叉和融合是什么？
4.在下面的圖表上標出你手下的每一位關鍵領導者的表現。審視你的領導團隊中每一位關鍵人物的既往表現，找出他們存在的差距，之后，擬定一個或者讓他們離開公司或者將他們提升到更高職位的行動計劃。
6.羅列出組織內部五位已經得到充分培訓和準備推動企業新增長力的候選人名字。
7.為了在未來的幾年中培養出更多的、更有能力推動企業持續增長的領導者，你要實施的行動是什么？
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