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杰克-韋爾奇曾經說過：“在商界，最令人激動的事情之一就是從舊事物中開創新事物—例如，啟動新的生產線、新型的服務，或者進軍新的海外市場。這不但是令人愉悅的，而且是企業成長最有效的一條途徑。”許多公司認為一旦自己推出一項重大的新業務，增長將會隨后而至。然而，情況并沒有這么簡單。
事實上，當新舊企業共同走在這樣一條“令人激動”的增長途徑上時會發現，即使在
找到技術和科學的創新理論后，新公司仍然很難獲得成功。失敗的關鍵在于新企業的管理陷入誤區：或者過于模仿、沿用舊企業的成功方式和企業文化；或者過快“遺忘”。正如美國塔克商學院的維賈伊-戈文達拉揚(VG)教授在接受本刊采訪時所說：“新企業管理的三個步驟是：忘記、借用和學習。如何處理、平衡新企業和原有核心企業的關系是管理新公司的關鍵點。”
換句話說，無論是具有成功歷史的母公司，還是正在創建的新公司，都需要將注意力從尋求創新技術的卓越轉移到尋求組織管理的卓越上來—正如那些在本期封面文章出現的企業和案例。我們在閱讀地圖上用“核心業務和管理模式”建立了坐標系，根據新公司所處的不同位置劃分出“衍生型、新平臺型和突破型”三類企業，希望這樣的勾勒能夠使您更清晰地獲得“新公司管理”的方法，更容易找到自己新公司的位置，讓這條增長之路變得更為“令人愉悅”。
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