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本報記者陳雪頻發自上海
跨國公司中國CEO如何看待自己的品質？他們又將如何選擇自己的員工？他們現在面臨的主要壓力是什么？這些都是本期第一財經頭腦風暴節目要討論的問題。
和主持人袁岳對話的嘉賓分別是思科系統(中國)公司總裁杜家濱，凱捷咨詢(中國)副
總裁駱穎寧，微創軟件總裁王曄和百威國際啤酒有限公司董事長程業仁。CEO的品格特質
袁岳：假如在座的嘉賓都用一種動物來形容自己，你們會選擇什么動物？然后請解釋你們選擇這個動物的原因
杜家濱：我選擇了鷹。因為作為一個跨國公司中國區的負責人，你需要像老鷹一樣看得遠，在這件事情還沒有發生或者即將發生的時候就和同事一起做好準備。同時因為老鷹做事情是非常迅速，你需要在最短的時間里拿到你需要的信息，然后盡快地作出決定。我希望我們所有的同事都是老鷹，這樣這個組織前進的速度就可以比其他組織都要來得快。
駱穎寧：我也選擇了鷹。除了剛才杜先生說的幾點原因之外，我還認為鷹的另一種品質很符合跨國公司中國區CEO的要求。鷹不像一般的鳥兒花很多的精力去騰空而飛，而是選準時機展翅高飛，然后再選準時機順勢而為地滑翔。
王曄：我選擇了獅子王。如果把一個行業看成是一個生態環境的話，我希望我們公司能夠在這個生態環境中敢于出頭，敢于稱王稱霸，去感受各種各樣的機會和風險。其次是這個企業的領導人要非常勇敢和果斷，要有敏銳的目光，能夠去帶領整個團隊向前走。
程業仁：我選擇了豹子。目前的中國市場是一個瞬息萬變的市場，在這樣的環境中獲勝一定要有幾種豹子的特性，第一它是“狠、準、快”，第二它能夠耐得住寂寞，他會靜靜地觀察好周圍的形勢，一旦確定了方向之后就能夠以最快的速度去行動，能夠很快地把獵物追到手。CEO的人才觀
袁岳：現在我假定各位CEO是西游記里面的唐僧，你需要從孫悟空、豬八戒和沙和尚三個人中選擇一位做你們的執行副總裁，或者說是你的直接助手，你會選擇哪一位？理由是什么？
程業仁：孫悟空是一個有自己想法的人，他會在現有的一個環境中找出問題和機會所在，他會提出一些不同的意見，但也正因為此他也可能會造成組織上的不安定。但是我個人覺得一個組織真正要進步，就是需要這樣的人，能夠有思想，有主動性，我覺得這種是真正企業的人才。
王曄：因為我是唐僧，所以我希望我的執行副總裁是一個非常有執行力的人，他非常能干果敢，所以我會選擇孫悟空。他能夠把不同的意見提供上來，供我參考，我只需要負責指明方向，規劃全局，然后有緊箍咒可以念念。我們是一個開創型的公司，正處在企業高速成長的階段，因此也需要突破型的人才。
杜家濱：我會根據這個職位的具體需求來挑選人才，唐僧也需要三個助手才能把工作做好呀。我覺得孫悟空適合做研發的工作，因為他的業務能力和提供咨詢的能力更好。沙僧比較適合做銷售工作，因為他能夠踏踏實實地去貫徹，而且親和力比較高。豬八戒比較適合做客戶服務，因為他能夠比較好地照顧好我們的客戶，而且性格開朗。
觀眾：謝謝杜先生給豬八戒一個就業的機會，其實我一直都非常欣賞豬八戒的人生態度，在整個西游記中他是給別人最多快樂的角色。在職場當中，一個團隊也需要不同的角色，既需要像神仙姐姐這樣有三頭六臂，表現得非常強的人才，也需要有像豬八戒這樣雖然不是很厲害，但是非常有親和力的人。豬八戒是很容易本土化的，這些特質對于一個跨國公司中國區CEO的助手是非常重要的品質。總之豬八戒的人生信條就是認真做事，快樂做豬，這一點是我很欣賞的。CEO的工作壓力
袁岳：我知道CEO需要經常面臨許多問題去解決，有很多壓力需要去面對，您覺得自己在工作中的壓力主要來自哪些方面？
駱穎寧：我覺得我的工作壓力一方面來自公司的財務業績，一方面來自員工的管理。我們是一家上市公司，因此需要注意短期利益和長期利益的平衡。此外我們這個行業在國內還算比較新的，如何做到業務專一而且保持員工的穩定性是一件很頭痛的問題。其實壓力是自己找的，你如果希望把工作能夠做得更好的話，你就必須承擔因此而來得壓力感。
王曄：我感覺公司越往前走，自己承擔壓力越大。因為你要對越來越多的員工負責，除此之外你還要對客戶和董事會負責，還要能夠去把握公司的方向。但是我覺得壓力和責任心的增長也是一個公司增長和自身成長的過程，就像車輪往前走時不可能沒有阻力一樣，這種壓力往往也是我們成長的動力。
程業仁：我的感覺是你的位置越高，你的責任就越大。當你看到這么多的員工在依靠同樣一種信念去做事的時候，你就會感受到一種責任心，希望能夠做得更好，這就是一種壓力。
觀眾：我覺得CEO的壓力可能是來自于兩個方面：一個是心理的，一個是生理的。我覺得緩解的方法也有兩種：一個就是通過運動來釋放你的壓力；第二個就是向朋友傾述或者找心理醫生。
(本期報道由第一財經頭腦風暴節目整理而成)
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