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作者：劉曉午 來源：中國經營報
“與以前比較起來，我感覺到中國企業的節能意識大大提高了，我們同客戶開展節能業務方便多了�！�
北京山峰萬泰科技發展有限公司的李軍總經理從事著一項新的業務——建筑節能產業
，這項業務就是幫助企業客戶降低建筑工程的能源消耗，而以此獲利。現在，他們加入了世界銀行／全球環境基金中國節能促進項目第二期節能會員，定期召開會議交流，在中國企業中獲取大量訂單。
把“節能”外包給專業公司
世界銀行／全球環境基金中國節能促進項目于1997年開始啟動，在北京、遼寧、山東建立了三個示范節能服務公司(以下稱EMCo)，今天，北京山峰萬泰只是世界銀行／全球環境基金中國節能促進項目136家單位中的一個會員單位。
“中國是全球第二大能源消費國家，同時能源利用效率低下。以前企業節能工作是以政府形式布置工作，而現在，節能必須納入企業經營的一個重要環節管理，上升到企業經營的自覺行動，依靠市場化手段進行長期持續的節能。”中國節能協會節能服務產業委員會常務副主任諶樹忠說。
早前，中國企業節能面臨諸多障礙。同李軍一樣，針對此種狀況，中國節能服務的公司們正在游說中國企業采用它們的節能方案。節能技術專家李霆介紹了節能服務的兩個優點，第一是企業客戶可以專注于自己的主營業務，不必為節能降耗花費過多精力，EMCo將為企業提供能源效率診斷、項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工等“一條龍”服務。
其次是客戶零風險、零投資，風險由節能服務公司承擔，客戶便可獲得降低能源消耗成本的效益。由于產生效益后客戶才會付費給EMCo，客戶付給公司的報酬只是節能效益中的一部分，是節省出的費用，因此客戶沒有額外的花費和投資。
通過合同制物流創造價值
在節能之外，中國企業在其他方面，其實已經開始通過外包，利用專業化力量幫助企業提高效率，縮減開支。在競爭極為激烈的家電行業，許多企業開始聘請外界物流公司來整合產品的物流配送體系和能力，以此壓縮成本。
廣東一家中型電器廠商——惠德電器有20萬平方米的倉庫，加上各地的分倉，倉儲總面積約為40萬平方米。但由于淡季旺季銷售差異，造成了倉儲面積一半的空置浪費，損失高達千萬元。在原材料成本不斷攀高，家電市場競爭白熱化的現實下，這一數字幾乎是個天文數字�；莸码娖髡襾砹藢I物流公司診斷，找出一套安全庫存與倉儲優化的解決方案。
惠德電器的這種物流職能外包也被專家稱為合同制物流，物流服務商又被稱為第三方物流。與合同能源服務一樣，專家們給出了合同制物流類似的好處，一是企業可以集中精力做好主營業務，實現資源優化配置；二是節省費用，第三方物流的專業和規模使它能夠壓縮物流管理費用，減少額外開支；三是減少庫存，好的第三方物流方可以最大限度地盤活庫存，改善企業現金流�，F在它們已經不僅僅滿足倉儲、運輸傳統物流業務，更開始涉足產品組配、進出口代理等業務，頻頻與家電廠商展開合作。
2004年美的集團通過引入外界物流力量，使得運輸成本下降35%、倉儲成本下降30%、物流支付成本降低了40%左右。
另一種精益管理？
很顯然，合同能源管理和合同制物流不僅僅是一種簡單的節約成本措施，更重要的是一種能減少能源成本支出的市場機制，目的在于效率的提高和成本減少。中國企業的合同能源管理和合同制物流使我們想到目前流行的精益管理，兩者具有一定的聯系性。
南開大學管理學博士周新軍認為，精益管理的一條原則是“消除一切無效勞動和浪費”，精益管理和生產認為，生產過程分為增加價值和不增加價值兩個過程，前者被稱為創值過程，后者則是浪費。精益管理就是從浪費出發，對工藝、裝備、操作、管理等進行改進，不斷消除各種浪費，以提高生產效率。而能源浪費和物流浪費是生產過程浪費中的一種，從整個管理體系來看，節能管理和物流管理應該屬于精益管理和生產的一部分。但與傳統的精益管理辦法比較，合同能源管理和合同制物流使得企業跳出自身提高的思維，利用外界投資和專業力量來提高效率，同時還能獲得節能投資效益和物流改革效益。
“前者是在生產過程中力求減少浪費到最低程度，屬于一種內部管理；而后者主動尋求外界的幫助，期望獲得節能和物流所帶來的收益，這更屬于一種投資行為。從兩者的動因來看，我認為中國企業在實行精益管理和生產的同時，更應該重視合同能源管理和合同制物流，通過市場對接來解決節能難題，利用外界專業力量來改善物流體系，而不是僅僅號召員工們節約一張紙，節約一度電�！敝苄萝娬f。
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