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記者 廖方如果說，過去的民營企業對企業文化有著太多的膚淺認識，那么今天可以看到，在時代的進步中，民營企業在不斷調整著自己對企業文化的認識，走出最初的誤區，尤為重要的體現就在于，很多的企業開始更多的關注學習和培訓，力求建立起學習型組織。在日前召開的廣州民營企業文化建設經驗交流會上，來自廣州的知名企業紛紛介紹了自己在培訓和學習方面的成功做法。
歐派：從“士兵”到“將軍”的夢
“一方水土養一方人，有什么樣的土壤就會長出什么樣的植物，而種植不同的種苗，反過來又會影響水土和環境，企業文化與企業的發展之間也有著這樣的辯證關系。”廣州市歐派廚柜企業有限公司董事長姚良松在交流會上為企業文化作出了這樣的比喻。姚良松表示，他們在企業文化活動中的理念是：共同勞動、創造和分享。在共同勞動的基礎上，為員工的共同學習和發展提供保障。歐派的做法是從工人隊伍中動態考核錄取管理員的預備人才隊伍，從管理員中考核出干部的預備隊伍，一面進行考察，一面進行培訓，所有的管理員和干部除外聘外均需通過該途徑提拔，這個方法讓很多員工實現了從“士兵”到“將軍”的夢，這樣一來，不僅保障了管理干部隊伍的素質，也杜絕了用人方面的腐敗。同時，歐派還在正式的行政組織體系：總經理———部門（廠）———車間（主管）———生產小組中附設了一個相對應的學習組織，組織召集人有的由行政負責人擔任，也有的由非行政負責人擔任，另外給每召集人配有一學習輔導員，以輔助召集人組織學習。
白云電氣：學習型組織增強企業活力
廣州白云電氣集團的代表曾高飛在談到企業文化時，也表示了培訓和學習在企業文化中的重要性。他表示，隨著科學技術的迅猛發展和全球經濟一體化步伐的加快，企業的生命周期正在迅速變化，各行業已經不可能長時間讓一兩家大企業一枝獨秀了，面臨著日益劇烈、不定變化的環境，企業要想生存，其學習的速度必須等于或大于其環境變化的速度，所以企業必須增強學習能力。曾高飛表示，他們在加強員工培訓教育上的做法是，對生產一線員工，公司根據生產經營情況和未來發展做出詳盡培訓計劃，推行技術工人等級考核制度，實行優勝劣汰。同時，各分公司合資公司班組長以上的管理人員都進行輪訓。
綠茵閣：兩層次培訓格局
吸引人才不夠，留住人才才是關鍵，綠茵閣在實現從“輸血”到“造血”，從“耗油”到“加油”的轉變后，有了自己的一套做法，那就是兩層次的培訓格局。廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司董事長林欣稱，所謂的兩個層次培訓的格局，一是“新工培訓”，即一進門的新工就要接受三個月的“新工培訓”，培訓內容包括公司歷史與發展、薪酬福利、勞動條例、公司制度、企業文化以及實際操作等；第二層是“梯隊培訓”，根據餐飲行業人員流動性大的特點，尤其是基層管理人員的缺口會突顯的特點而設計的培訓，同時，還會長期儲備一定數量的后備人才，這樣既可以在員工內起到激勵作用，同時也在公司內部形成良好的競爭與學習氛圍。
珠江物資：重視個體和團隊學習
廣州珠江物資集團對于企業文化中學習的重要性也有所心得，其代表林廣亮在發言時表示，企業內部的個體學習和團隊學習非常重要，有利于實現個體作用和團隊作用的整合。為了達到這一點，高層領導帶頭學習，在企業逐步形成追求知識和追求技術的學習氛圍。此外，建立健全的企業培訓體系和制定系統的培訓計劃也是保證企業計劃實施的重要步驟。
立白集團：量身定做職業發展規劃
“大業非志不立，大志非才不就，大才非學不成，”為了推進企業文化經營戰略的全面實施，立白集團采取的是建立自己的企業人才培訓機構的模式，設立了“立白管理學院”，采取了“公開課＋課題研討”的方式進行，給每一個課題組配置資深輔導員。立白集團總裁陳凱旋在介紹經驗時還表示，為了充分發揮人才的作用，公司還為每一位員工都量身定做了職業生涯發展規劃，并根據規劃具體落實員工的培訓課程。（夏天／編制）（來源：金羊網）
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