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美國密執安大學教授、著名的組織行為學者卡爾·韋克曾講過一個絕妙的實驗：
如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什么情況？
你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則在
不到2分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空———事實上，正是由于蜜蜂喜愛光亮，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。
蜜蜂以為，囚室的出口必須在光線最明亮的地方，它們不停地重復著這種合乎邏輯的行為，對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的“大氣層”，而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。
那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫無留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣；這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以發現那個出口，并因此獲得自由和新生。
啟示：大凡成功者的管理實踐，總是與應變息息相關，緊密聯系，甚至可以歸納兩個字：變化。
韋克在總結蜜蜂和蒼蠅的不同命運時說：“實驗、堅持不懈、迂回前進、混亂和隨機應變，所有這些都有助于企業管理者應付變化。”而打破僵化，無拘無束，保持寬松開放、生氣勃勃的環境，則是所有出色管理的真諦。
被稱作“世界上最負盛名的設計公司”的IDEO公司創始人托馬斯·凱利曾宣言：“IDEO是一個活生生的工作實驗室，永遠處在實驗狀態中，在我們的項目、我們的工作環境甚至我們的文化中，公司不斷嘗試新的想法。”
更深層地理解托馬斯這番話語時，不難窺出這樣一個事實：求新求變的創造力，永遠是一家企業發展的“靈魂”，是企業撬動市場的永恒“支點”。
（子琦／編制）（來源：金羊網）
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