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成功有其方法，失敗有其原因。營銷人員的目標達成亦是如此。一個企業的銷售指標能否保質保量的完成，事關企業的發展大計，牽涉到企業戰略目標規劃能否順利實現，也是企業月度、年度指標能否順利分解的堅實物質基礎。影響和阻礙目標達成的因素可謂很多，本文從目標設定、薪酬設計、營銷管理、培訓機制、營銷執行的層面，分別加以闡述，供廣大讀者參考。
目標設定不科學
銷售目標的制定是一門學問，因為它關系到營銷人員的薪資考核和職位升遷，所以，需要營銷和市場部門認真研究和謹慎對待。目標定的太低，易于達成，往往會使營銷人員缺乏挑戰精神，容易讓營銷人員喪失斗志和激情，從而不思進取，安于現狀；目標定的太高，“掂起腳尖，甚至蹦一下都夠不著”，則是“鞭打快牛”，容易“拔苗助長”，引發市場后患，不利于企業和市場的深入、持久發展，因此，制定符合市場實際的、科學的銷售目標尤其重要。
薪酬設計不合理
薪酬是激發營銷人員達成目標的原動力，合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉，設計公平、公正、公開的薪酬體系是能否實現銷售目標的核心和關鍵。
過程管理無跟蹤
很多企業的銷售目標難以達成，往往與其粗放式的無跟蹤的過程管理有很大的關系，對市場、對營銷人員疏于管理的結果，使公司倍受蒙蔽，有時候使企業“賠了夫人又折兵”，既花了錢，但卻沒有起到應有的市場效果。
培訓機制不健全
一個企業最大的損失就是把沒有經過培訓的營銷員放到市場上，而一個營銷團隊最好的成長方式，就是通過培訓的平臺，獲得最快、最有效的經驗和體會，它對于營銷目標的達成，會起到一種內在驅動力的作用。很多企業為了少投入，多產出，往往不肯在營銷人員培訓上下功夫，不能把營銷員作為公司最寶貴的市場資源來加以培養和運用，這種“本末倒置”的經營眼光與思路，使企業的銷售目標達成淪為“無水之源，無本之木”，企業的高速、持續發展淪為口號和空談。
營銷執行無打造
銷售目標完不成，其實與營銷人員缺乏相應的執行力不無關系。對市場缺乏管控、對客戶不聞不問、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪經”的現象經常在市場上演。營銷人員不能正確領會公司的戰略意圖和缺乏強有力的執行手段，往往使公司的市場管理和市場運作流于形式，銷售目標的達不成也就見怪不怪了。(崔自三)
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