對(duì)策·企業(yè)篇：正泰的數(shù)字化生存

　　正泰 :“數(shù)字化生存”

　　文/ 潘海平

　　不久前，記者走進(jìn)著名私營(yíng)企業(yè)溫州正泰集團(tuán)的總部，看到每位中層管理人員的案頭都放有一本美國(guó)著名管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯和杰里.波勒斯的著作《基業(yè)長(zhǎng)青》。這是集團(tuán) 董事長(zhǎng)南存輝布置的“作業(yè)”，每人要通讀且要寫出心得體會(huì)。

　　大企業(yè)是“成長(zhǎng)煩惱”集中的焦點(diǎn)，正泰集團(tuán)僅一季度因缺電未能如期交貨的合同值就達(dá)1.6億元。大資源的緊缺，讓這些企業(yè)醒悟，百年長(zhǎng)青之計(jì)，不能建立在對(duì)資源無(wú)節(jié)制消耗的外延擴(kuò)張上，必須走出一條產(chǎn)業(yè)升級(jí)、內(nèi)部管理優(yōu)化的內(nèi)涵發(fā)展道路。

　　去年夏天，正泰集團(tuán)投資5000萬(wàn)元啟動(dòng)了一個(gè)以打造企業(yè)核心信息系統(tǒng)為目標(biāo)的重大系統(tǒng)工程——“數(shù)字化正泰”。這是一個(gè)統(tǒng)一的、全面集成的信息化應(yīng)用平臺(tái)，功能涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，統(tǒng)一管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和信息資源。通過(guò)此系統(tǒng)的應(yīng)用最終實(shí)現(xiàn)正泰集團(tuán)支持產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的協(xié)同制造、支持協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策支持和知識(shí)資源管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在高達(dá)數(shù)十米的物流倉(cāng)庫(kù)，正泰集團(tuán)副總裁陳建克對(duì)記者說(shuō)，以前原料進(jìn)庫(kù)和產(chǎn)品出庫(kù)全肩扛背馱，效率低不說(shuō)，物流的周轉(zhuǎn)還極其不合理，進(jìn)進(jìn)出出全是外層的貨，靠里邊的和底層的就永遠(yuǎn)積壓著。現(xiàn)在，采用全套微機(jī)控制的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，貨物向流水一般此進(jìn)彼出，每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)量、品類和有效期限一目了然，從而使得企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)始終處在最高效的匹配點(diǎn)。

　　通過(guò)三年的努力，正泰集團(tuán)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審評(píng)，2004年以內(nèi)部管理的“最優(yōu)績(jī)效模式”榮獲中國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。這是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的商品嚴(yán)重短缺時(shí)代，“賣方市場(chǎng)”這個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，使得不少民營(yíng)企業(yè)并未深刻理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵，從而造成了“高投入、高消耗、高污染、低效益”的發(fā)展格局，在發(fā)展理念上，多數(shù)企業(yè)注重的是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　正泰等一批企業(yè)的新理想讓人們?cè)俅慰吹搅酥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)自我修正、調(diào)節(jié)和完善的巨大力量。調(diào)查顯示，浙江民營(yíng)企業(yè)的平均生存期為11.4年。浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民說(shuō)，浙江民營(yíng)企業(yè)從第一次飛躍邁向第二次飛躍。“前者可能靠的是勇氣和膽識(shí)，后者需要的是改革與創(chuàng)新。”

　　浙江光宇集團(tuán)主要生產(chǎn)玻璃，是紹興市第一家在香港上市的民營(yíng)企業(yè)。就在去年，面對(duì)全國(guó)一片火熱的建設(shè)市場(chǎng)，光宇集團(tuán)考慮最多的是如何在數(shù)量上坐上全國(guó)“玻璃老大”的位置。而眼下，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)及超薄玻璃，向汽車玻璃和電子玻璃市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，成為集團(tuán)新的發(fā)展方向。目前光宇集團(tuán)已成功開(kāi)發(fā)出1.1毫米的超薄玻璃，成為國(guó)內(nèi)第二家有能力生產(chǎn)這種玻璃的企業(yè)。同時(shí)，光宇集團(tuán)正在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，預(yù)計(jì)這個(gè)月將成功開(kāi)發(fā)出0.75毫米超薄玻璃，進(jìn)入電子玻璃市場(chǎng)。如果0.75毫米超薄玻璃開(kāi)發(fā)成功，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，每重箱玻璃達(dá)到3000元以上，是普通玻璃價(jià)格的10多倍，可年增加利潤(rùn)3億元以上。

　　光宇集團(tuán)董事長(zhǎng)馮光成說(shuō)，企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，既是當(dāng)前宏觀形勢(shì)所迫，更是企業(yè)樹(shù)立百年大計(jì)所需。

　　有數(shù)據(jù)表明，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省，2004年上半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出32.6億元，研發(fā)費(fèi)用16.9億元，同比分別增長(zhǎng)50％和1.55倍。與此同時(shí)，浙江省企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛。

　　期待掌聲再次響起

　　煩惱，誰(shuí)都不想要；但浙江攤上了，無(wú)法躲避地?cái)偵狭恕Ｈ绻�有等著病詬浙江�?終于有了病詬浙江的充分理由；如果有等著笑話浙江的，終于有了笑話浙江的足夠笑柄。

　　煩惱的降臨，浙江的確應(yīng)該檢討，而且，再深刻的檢討都不為過(guò)。不過(guò)，任何人都不要忽視，在這個(gè)“煩惱”的前面有一個(gè)定語(yǔ):“成長(zhǎng)”！

　　倘若沒(méi)有二十多年前的“敢為天下先”,倘若沒(méi)有二十多年中的“白天當(dāng)老板? 晚上睡地板”，浙江也許不會(huì)有今天的煩惱。安耽自然是安耽的，只不過(guò)，無(wú)法預(yù)料的是，4700萬(wàn)人是否還有耐心在人均不足半畝的耕地上繼續(xù)守望“致富的夢(mèng)想”？

　　遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”，讓浙江，也讓全國(guó)其他地方，看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完全面目。僅有速度不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；僅靠數(shù)量不是好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；僅有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的單兵突破不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的終極目的。這些道理很多人都掛在嘴巴上，但是不經(jīng)歷切膚之痛，沒(méi)有人會(huì)真正了解其中的內(nèi)涵，或者說(shuō)沒(méi)有人會(huì)真正把這些道理當(dāng)?shù)览怼Ｈ绾卧跀?shù)量與質(zhì)量、速度與效益、發(fā)展與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)間構(gòu)建和諧，我們還等待有人做出更為卓越的探索。

　　作者潘海平為新華社資深財(cái)經(jīng)記者

　　(《董事會(huì)》雜志供稿）

　　《董事會(huì)》系列報(bào)道：

　　調(diào)控下的企業(yè)生存法則

　　浙商的“成長(zhǎng)煩惱”

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