華人新首富李澤鉅:弟弟在八卦版岳父家并非巨富
圖為：李澤鉅與王儷橋一則“華人新首富”加速抄底歐洲的消息，讓李澤鉅成了新聞焦點。
的確，85歲的華人首富李嘉誠正試圖逐漸離開公眾視線，并將權力移交給長子。
8月1日，香港長和系、和記黃埔公布高于預期的中期業(yè)績，但長和系主席李嘉誠卻罕見地20年來首次未舉行中期業(yè)績記者會，且并未出席之后舉行的分析師會議，而是由長子、長和系副主席李澤鉅主持。
《華爾街日報》稱，過去10年，該新聞發(fā)布會一直是香港最受期待的記者會之一，李嘉誠沒有召開記者會，顯示出公司的大權正從父親轉移到長子李澤鉅手中。
“短期盈利往往叫人沖昏頭腦。如果只爭朝夕而不顧長遠，就很難獲得成功或持續(xù)取得成果。相對而言，長期投資講求耐心與努力，其間有波折起伏卻無甚驚喜，因此大部分人不會樂在其中，競爭也自然較少。這種情況對長線投資者來說是一個好消息。”
嚴父管教 留學美國沒車開
早在去年5月，李嘉誠就公布了其分家計劃，長子李澤鉅將持有家族信托三分之二權益，全面接管長和系，而次子李澤楷將獲得數(shù)倍于其資產(chǎn)的現(xiàn)金支持，發(fā)展新事業(yè)。這一涉及數(shù)千億港元家產(chǎn)的劃分，被視為華人富豪家族分產(chǎn)的范本。
李氏兄弟在香港被稱為“龍兄虎弟”，但和李澤楷鋪天蓋地、長篇累牘的報道傳記相比，能搜索到的李澤鉅的資料少得可憐，即使有，也多是作為父親或弟弟的陪襯。沉穩(wěn)、低調、務實，且不乏才干，與桀驁不馴、常登八卦版的李澤楷相比，哥哥李澤鉅更多地繼承了父親李嘉誠的秉性，似乎更吻合“好兒子”的標準。
李澤鉅生于1964年，他一直將自己的人生和家族牢牢綁定。小時候他和比他小2歲的弟弟李澤楷，便經(jīng)常列席公司董事會會議，并設有固定座位。中學兄弟倆均就讀“一條龍”式的香港名校圣保羅男女中學，常被李嘉誠帶到游艇閱讀古籍，聽父親說人生道理。
17歲，李澤鉅便到美國斯坦福大學深造，遵照父親安排選了土木工程專業(yè)，之后又攻讀了結構工程碩士學位。而這時的李澤楷則按照個人興趣讀了電腦專業(yè)。
李嘉誠不希望兒子過養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，既不準李澤鉅在美國買車代步，又對他每月的零用錢進行限制。這些教子之道對李澤鉅日后的人生和事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。
底層做起 長江基建連賺十多年
24歲時，拿下斯坦福大學土木工程學士、結構工程碩士、建筑管理碩士三個學位的李澤鉅回到香港，加入長實集團，從底層做起，謹慎寡言、凡事請教。他的第一份工作是在中環(huán)華人行長江實業(yè)的辦公室上班，跟隨父親和資深元老學習。
1990年，26歲的李澤鉅主持“和黃”集團并購英國“兔子”電訊公司，隨后數(shù)年間，他通過成功的資本運作，就此單項業(yè)務，讓家族資產(chǎn)翻了一倍；1999年，李澤鉅花2000萬港元購買“TOM網(wǎng)”域名，僅用兩個半月的時間就將其運作上市并成功運營，上市首日終盤價飆升了335.4%，創(chuàng)下香港創(chuàng)業(yè)板上市首日漲幅的紀錄……
說起李澤鉅在商界上的成就，就不得不提到長江基建。10多年前，長江實業(yè)將旗下的基建業(yè)務分拆上市，組成了長江基建，并交由李澤鉅打理。
1996年長江基建上市時，只有兩個領域的業(yè)務：一是基建材料，占總利潤的3/4；二是基建投資，占總利潤的1/4。在李澤鉅的努力下，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今日的長江基建在地域上已跨越全球四大洲，投資遍及香港和內地、澳大利亞、英國、加拿大及菲律賓，業(yè)務范圍也更為廣泛，包括能源、公路、水處理、基建材料及環(huán)保業(yè)務。
有分析指出，在長江基建上市的10多年里，經(jīng)歷過亞洲金融風暴、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，但長江基建卻始終能保持利潤增長，這一切均是李澤鉅的功勞。
不做“超人” 有遠見重紀律即可接班
經(jīng)過近30年的磨礪，李澤鉅目前是長江實業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，長期協(xié)助李嘉誠管理長和系過千億港元的龐大業(yè)務，是父親的左膀右臂，深得信賴。
對于做生意，李澤鉅的經(jīng)驗是要善于學習。
2009年，他獲得加拿大西安大略大學授予的榮譽法學博士學位，在演講中與人分享了自己多年的經(jīng)商之道：“如果一個人或一家公司自以為已經(jīng)很成功，就很難更上一層樓，當我們自滿時，就會停止學習。我喜歡《論語》的‘三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹钠渌松砩蠈W習，觀察他們行為的善與惡，了解什么該做、什么不該做，這是一個永不停止的學習過程。在追求知識的路途上，要永不言休”。
不過，李澤鉅的經(jīng)商風格也一度備受爭議。性格穩(wěn)健的他喜歡從事一些長期生意，但也因此在短期內少有上佳表現(xiàn)。例如，李澤鉅和其姨父甘慶林創(chuàng)辦的長江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病藥物為目標，多年來卻沒有什么業(yè)績表現(xiàn)，現(xiàn)在已淪為賣肥料的農業(yè)公司，股價情況也一直不好。
不過，經(jīng)過多年的發(fā)展變化，外界已經(jīng)逐漸相信，李嘉誠這次的安排是安全合理的。
長實發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，只要管理層繼續(xù)保持傳統(tǒng)，發(fā)揮品牌效應，發(fā)展多元化業(yè)務，就可以不再需要“超人”(李嘉誠外號)，而是需要一個有遠見、重紀律的領導者。李澤鉅給外界的感覺是內斂、有紀律、有計謀，知道怎樣說“不”，而這些正是目前的長實集團領導人應具備的素質。
維護父親 忌諱“接班”話題
在李澤鉅的人生中，1996年是個關鍵年份。那一年，長江基建上市，25倍認購額的功績讓厚積薄發(fā)的李澤鉅登上了李家的權勢榜單。李嘉誠曾表示：李澤鉅的表現(xiàn)可以打90多分，如果不是自己的孩子，會給他100分。
同樣是1996年，李澤鉅曾遭悍匪張子強綁架，李嘉誠救子心切，沒有報警，付給綁匪10.38億港幣。不過，這次身心摧殘并沒有影響李澤鉅進取。1998年，李嘉誠逐漸淡出長實集團，將集團管理權逐步交至李澤鉅手中。
李澤鉅是個孝子，從讀土木工程到持有加拿大護照，均聽從父親安排。他至今仍和父親同住香港深水灣道79號的李家大宅，處處維護父親“尊嚴”，最忌諱“接班”一詞：“父親正年富力強，精力智力旺盛，他不會這么快退休。現(xiàn)在談接班問題，為時過早。”
抄底歐洲“幾乎買下英國”
近年來，李澤鉅在商業(yè)上日臻成熟。自他2000年進入集團核心管理層后，長江集團從香港華資企業(yè)逐步轉型為國際企業(yè)，資產(chǎn)和業(yè)務遍及全球50多個國家和地區(qū)，員工多達30萬人，海外業(yè)務占八成，香港地區(qū)業(yè)務只占16%。
其中，由他掌控的長江基建不斷向歐洲拓展公用設施業(yè)務。歐債危機后，擴張速度更是加快。由于天然氣正在成為新的投資天堂，李澤鉅以此為契機，開始加速擴張抄底歐洲。
李嘉誠去年宣布分家后，李澤鉅以77.53億港元收購了英國天然氣供應商WWU。這是李澤鉅繼承父業(yè)后拍板做的第一筆大買賣，引起了市場極大關注。2010年至2012年，長江基建共斥資270億港元完成了對英國電網(wǎng)和供水網(wǎng)絡兩大業(yè)務的收購。英媒稱李澤鉅“幾乎買下了英國”。
家庭美滿 岳家并非巨富
事業(yè)之外，李澤鉅的家庭和諧美滿。他的妻子王儷橋原名王富信，父親是早早結束生意閑居在家的香港紡織商。1990年，王富信正在加拿大溫哥華的英屬哥倫比亞大學攻讀工商管理，這時的李澤鉅也身在加拿大處理地產(chǎn)業(yè)務，一次燒烤聚會上，兩人邂逅，此后李澤鉅狂追不舍。
論財富與門第，王家無法與李家相比。但王富信毫不介意：“我對李澤鉅的第一印象是他平易近人，人品不錯，但我完全不知道他是李嘉誠的兒子。后來知道了，我說，哦，原來他是一個出名的人，但我一直沒有擔心過什么。”
1993年，李澤鉅與王富信結為連理。婚后，王富信十分低調，一心相夫教子。從1996年到2004年，她連生三女，為求子于2005年改名“王儷橋”，于2006年順利生子。
(綜合《環(huán)球人物》《中國經(jīng)濟周刊》《三聯(lián)生活周刊》《東方早報》)