這是一個封閉而又開放的圈子。“二代”的力量正在集結，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了

　　文_本刊記者 曹順妮編輯_蕭三匝 攝影_史小兵肖南李英武

　　據說，首創集團董事長、阿拉善生態協會發起人劉曉光[微博]曾向一個叫陳星言的年輕人發出這樣的邀請：今年一定還來競選阿拉善的理事吧？

　　上海新東苑國際投資集團副總裁接力中國副理事長母親沈慧琴，總裁

　　“我才不去呢。去年你們讓我落選，今年不去碰釘子了。”陳星言故意耍起性子來。陳星言是劉曉光等人的晚輩，正式身份是上海新東苑國際投資集團副總裁、家族企業的二代，27歲。

　　阿拉善協會是劉曉光、王石、馮侖、任志強等“老革命”的舞臺，在他們眼里，80后都是小朋友。陳星言雖然愿意和前輩們一起為環保做點事情，但前輩們還沒有做好與二代共事的準備，但他們對這位口才出眾、高挑大方的姑娘留下了深刻印象。

　　陳星言落選不久，阿拉善曾讓她代表年輕力量和王石等人在一場電視節目中同臺討論。從組織架構，到環保理念推廣，她一改在前輩面前的謙虛姿態，話筒都沒怎么輪到一代手上。節目結束，工作人員和同臺前輩圍攏過來與她交換名片，還有人直接道歉，承認讓其競選落敗是出于對二代的偏見。他們總認為晚輩還沒長大，貪玩，沒擔當。

　　陳星言對本刊記者笑稱，她實際上是想代表“接力中國”“潛伏”到阿拉善的。“接力中國”是個圈子，二代企業家的圈子，他們想接過父輩們手中的槍。

　　讓我們先來認識幾位這個圈子里的骨干：

　　湯臣集團董事局副主席接力中國副理事長父親湯君年(已逝)，母親徐楓，現任董事長

　　湯子嘉。他父親是湯君年，上海浦東第一地產開發商湯臣集團有限公司(00258.HK)董事長。2004年，湯君年因病離世，湯子嘉母親徐楓繼任董事長，二十出頭的湯子嘉進入家族企業，從董事長特別助理做到了現在的董事局副主席兼執行董事。他現在負責集團在中國大陸的日常營運管理。“近兩年湯臣要走出上海，布局天津。”拄著拐杖的湯子嘉說。他春節期間運動時骨折了。傷筋動骨一百天，可他不能靜養一百天，“事多，沒辦法。”瘸著腿還要在上海、天津兩地飛來飛去。他曾計劃趁年輕環游世界，進入公司10年，“離計劃越來越遠。”

　　上海朗盛投資有限公司董事長

　　接力中國副理事長父親平安俊，大德實業集團董事長

　　平凡。父親是鞍山大德實業集團董事長平安俊。平安俊是“92派”，靠房地產起家。平凡留學后不愿回到鞍山。“父親孝順，一輩子不肯離開家鄉，企業自然做不大。我選擇到上海創立投資公司，說服他的理由是，我是家族企業布局在中盤的棋子。”他現在是上海朗盛投資有限公司董事長。3月末的一個周六上午。他約朋友在北京一家會所談事。桌子上滿是喝完的氣泡水空瓶，前邊已有兩撥談事的離開。“看，這就是我們二代的周末，連睡懶覺的時間都沒有。”平凡說，從自己2010年創業到現在，幾乎已經告別了最愛玩的高爾夫球。

　　陳星言與平凡經常探討業務。有一次，為了討論一個項目的可行性，陳星言向平凡咨詢。兩人討論到凌晨3點。早上7點，平凡依舊能早起工作。

陳展生

　　陳展生

　　立白集團董事長助理 接力中國副理事長父親陳凱臣，副董事長

　　在北京與平凡談事的是立白集團董事長助理陳展生。陳展生來北京出差，在接力中國的微信群中得知平凡也在北京，兩人抽空見了個面。

　　作為接班人，陳展生最近玩了一大票。“現在湖南衛視[微博]熱播的《我是歌手》，正是展生帶領團隊和湖南衛視合作的，你沒注意到舞臺上立白的LOGO嗎？”平凡忍不住爆料。立白為此支付了高昂的營銷費。當時湖南衛視提供的另一節目選項是《百變大咖秀》，主管集團品牌傳播營銷的陳展生和手下的年輕團隊最終選擇了《我是歌手》。若此事歸陳展生父輩們來決定，未必舍得花這么多錢在營銷上。但動輒上億的項目，29歲的陳展生說做就做了。

　　“剛進企業時，他們也不信任我們，我們都是靠做成一個個項目來獲得認可的。”陳展生現在已經涉足家族企業的地產、金融業務，其中小額貸款、證券、股權投資、保險等金融業務已發展為立白集團的戰略單元。

羅訂坤

　　羅訂坤

　　大湖水殖股份有限公司董事長 接力中國副理事長父親羅祖亮，2011年退位

　　所有二代接班時都急于向父輩證明自己的能力。從2008年留學回國進入公司打雜，到2010年升任副總裁，陳星言僅用了兩年時間。在這兩年里，她與身為總裁的母親沈慧琴沖突不斷。“我認為國外的那些管理模式是對的，試圖引入，而她更喜歡憑經驗做事。”矛盾最尖銳的時候，母女倆話都不說。

　　二代面臨的壓力都差不多，因為成長經歷、教育背景類似，他們彼此之間反倒成了知音。

　　互相抱怨后，“發現還有比自己更壓抑的，大家哈哈一樂，壓力也就化解了。”陳星言說。度過接班焦慮期的她，如今已和母親和平共處。原本就低調的母親，如今很少露面，她坐在幕后定調子，具體執行的是陳星言。陳星言形容自己這4年的工作狀態像一個高速旋轉的陀螺，每個月都有一半時間在天上飛。母親用20年時間打造的家業，正面臨轉型，陳星言的任務就是完成家族企業從住宅地產向養老地產、金融投資等領域的轉向。

　　無獨有偶，1982年出生的大湖股份(600257.SH)董事長羅訂坤從加拿大曼尼托巴大學留學回國后也做了一段時間金融。2011年，其父羅祖亮從董事長位子退下來，羅訂坤只好回歸實業。他過早的接班，原因之一是父親身體需要靜養。上任才兩年，羅訂坤的頭發白了一半。

　　親金融大概是二代的共性。如果說一代多由地產、能源或者制造業發家，二代則自然而然地將精力更多地放在金融投資上。這一點和歐洲中世紀晚期貴族進化史頗為相像。當時的貴族大部分收入來自土地收益，而到17、18世紀時，其后人則擁有廣泛的投資收益，他們甚至會放棄土地占有權。

　　窮奢極欲、緋聞不斷，紈绔子弟都是敗家子，這是富二代留給社會的普遍觀感。

　　“那是‘二世祖’，接力中國里的二代，沒人有時間玩。”陳展生推了一下眼鏡，笑了。他與平凡本是校友，相識卻在接力中國。他2003年考入英國曼徹斯特大學，彼時平凡恰好從該校商學院畢業回國。在英國的語言學校，平凡還曾與天士力集團接班人閆凱做過同學。

　　接力中國全稱為“接力中國青年精英協會”。它低調到幾乎沒什么名氣，但號召力在二代中卻很強大。特別的是，它不是一個向所有人開放的組織。

　　“氣場不合的我們不要。開蘭博基尼的，進入接力中國前先摘掉3根車管子再說。若是靠自己的本事掙來的，另當別論。這個組織吸納的會員，不是靠物質確立身份，而是精神。”1.89米高的段劉文，2012年底剛被選為這個組織第二屆理事長。他的社會身份是漢朗光電創始人兼CEO，但接力中國的朋友都知道，他是段永基的二兒子。

　　段劉文是一個典型的北京青年，隨和，說話帶一點京味兒。他理解人們對他們的第一認知就是他們是誰誰的兒子，但他們也很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。“我們的時代總會到來的。”段劉文說。就像這個組織成立時的初衷：整合資源讓富二代集體發聲，以積極向上的精英形象出現在公眾面前，謀求話語權，進而改善社會大環境，塑造影響力，接力中國經濟。

　　是不是太像政治報告了？

　　最先說出這番話的是江浙一帶的幾位二代老板。

　　31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國的發起人。他是接力中國中為數不多的“土鱉”，雖然當年也計劃留學，但過早就賺到一大筆錢讓他的留學計劃終于流產。他在大二時開始創業，先是從校園跳蚤市場入手，后來初涉電商業務，在網上銷售電話卡。彼時還是易趣時代，淘寶尚未出現。后來他竟然做到年銷售1000萬元的規模。拿著大學創業積累的錢，2005年畢業后，他便在上海創業，轉向金融投資領域，家族的房地產企業則交給親戚打理。“出國無非是去學習西方的企業管理經驗，而我在創業中已經學到東西了，出國已沒必要。反倒是帶著問題和困惑去國外調研學到的更實用。”

　　創業過程中無意湊成的朋友圈子是接力中國的雛形。當年經常聚會的7位朋友，就是接力中國的7位發起人：瞿軍暉和陳豪一樣，大學開始創業，2002年涉足房地產，現任易極投資控股有限公司董事長；媒體人出身的陳雪頻創辦了智慧云；頊世棟是“海歸”，2006年初從英國回國創業，任英國凱安斯服飾(中國)有限公司CEO；陳天紅(吳江靜思園旅游開發有限公司總經理)、葉凡(長城電器集團執行總裁)、陳曦(東藝鞋業有限公司副總經理)則接手家族企業。

　　“其實創業和接班的，都是一個小圈子，在拓展社會關系的過程中，這個圈層會慢慢沉淀下來。我們見證了父輩在改革開放中的成長，現在他們正慢慢老去。國家要崛起，二代又該如何完成在家庭、企業和社會中的角色定位？”陳豪自問。

　　沒有組織就沒有力量，閑談式的沙龍需要升級為有章程的協會才能發聲。小康之家為尊嚴奮爭，豪門大族為地位奮爭，這是圈層進化的軌跡。2008年，接力中國在香港注冊，同時掛靠在上海楊浦區工商聯青年工作委員會。在接力中國秘書長黃艷看來，陳豪考慮問題比較長遠，所以他會將朋友間的散漫聚會發展成一個協會。“他當時也是被頂到杠頭上了。”

　　為了讓組織長久存在，陳豪去英國考察了十幾所百年俱樂部，取經心得是，唯有價值觀趨同的群體才有力量。所以在陳豪做首屆理事長的那幾年，凡進入接力中國的會員，大多是通過最早的會員彼此介紹進入的。在此期間，接力中國數次面臨解散的風險，原因是會員在很多事情上無法達成共識，陳豪一度不得不靠自己作為創始人的權威來凝聚組織。幾年下來，讓陳豪欣慰的是，這個組織“接力中國經濟”的使命還是沿襲下來了。

段劉文

　　漢朗光電創始人兼CEO   接力中國理事長父親，段永基

　　段劉文接過陳豪的接力棒后，陳豪長舒了一口氣。“協會發展到了第二階段，要弱化個人對組織的影響，劉文有能力把協會的精神傳下去，靠精神團結一批人。”

　　會員之所以公推段劉文接棒，有一個重要的原因是，這個組織有意向北方乃至全國擴大影響力。新一屆理事會的核心成員范圍已擴大至北京、湖南、廣東、臺灣等地，4年時間會員由幾十個增長到近200人，其中70%左右有留學經歷，年齡集中在20歲至40歲間。協會的影響力也已由江浙擴展到26個省份和港澳臺地區。對段劉文來說，現在是到了應該控制會員數量的時候了。

　　不能小覷這個組織對中國未來的影響，因為它的會員傳承著父輩創造的巨額財富，各種首富榜中的大佬和知名企業家的兒女都是接力中國的會員，他們包括：梁穩根之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。想想看，這樣一個群體的結盟意味著什么？

　　事實上，財富賦予二代的，還有潛在的政治權力。大多數接力中國會員是地方政府“統戰”的對象，他們如今有多種身份：青聯委員、工商聯委員，以及地方企業家協會會員等等。他們也在與政府官員的孩子們交往。

　　在過去4年里，上到國際論壇(如第二屆中阿國家經貿論壇青年分會、2012NEW POWER亞洲青年企業家夏季論壇、接力中國中俄企業家高峰論壇)，下到參觀考察會員企業(如三一重工[微博])，接力中國組織的活動都頗有含金量。協會到臺灣考察時，還得到了國民黨榮譽主席連戰等政要的親自會見。

　　這不是一個松散的組織，它有自己的秘書處，在會員中發行內刊，第二屆理事會6位副理事長都有分工：陳星言負責教育部，為會員提供溝通學習的機會，比如邀請經濟學家給會員講解宏觀經濟走勢；陳展生負責發展會員，當然某人最后能否成為會員，還要經理事會投票表決；平凡負責大型活動的組織；羅訂坤負責會員服務；湯子嘉負責媒體宣傳；潘云峰(榮盛建設集團總裁)則協助理事長段劉文的工作。

　　“我希望接力中國將來出現像馬云[微博]、柳傳志式的企業領袖。當然，這需要10年或者更長的時間。”陳豪說。