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　　成立招商局資本，是傅育寧掌舵招商局后做出的首個重大調整，這家另類資本投資管理平臺從誕生那一刻起，就被牢牢打上了傅育寧的烙印。

　　文_本刊記者 王瀛

　　自2010年執掌招商局集團以來，董事長傅育寧告別了前任秦曉十年間的“減法”——收縮多元發展為交通運輸、金融、房地產三大板塊，而以“加法”增設另類資產投資管理平臺——招商局資本投資有限責任公司，并兼任該公司董事長、CEO。招商局投資平臺的整合大戲宣告“傅育寧時代”的來臨。他的突破點在于如何發揮招商局產融結合的優勢讓這家擁有140年歷史的機構取得新跨越。

　　《中國企業家》：近年來，招商局集團開展了一系列海外投資與合作，包括去年斥資1.5億歐元購入西非第二大碼頭多哥洛美集裝箱碼頭50%股權，招商局海外投資的具體思路是什么？

　　傅育寧：從目前的國際市場看，在一些行業領域，資產價格有一定回落，對招商局來講可以有逐步的機會進行投資、兼并收購。但是不能盲目投資，要和企業發展的戰略結合，與我們的市場結合。除此之外，高度關注海外投資運行的國別風險、文化融合的過程也是我們考量的重點因素。海外投資能夠做好不容易，但企業始終要走出去尋求更大的市場、更多的技術以提升自身發展能力。招商局需要圍繞技術要素、市場要素、商業模式等方面來進行海外拓展，兼并收購。

　　招商局集團產融結合的立足點是擴大金融業對實體經濟、對實業發展的支持。在與產業發展相結合的過程中，探索出一條資產管理、產融互動的企業發展道路。反過來，實業的發展同樣能夠推動招商局自身的財富管理業務。

　　《中國企業家》：招商局集團在深圳前海深港現代服務業合作區擁有大量土地儲備，未來對前海的策略布局是什么？

　　傅育寧：在前海，我們圍繞高端供應鏈管理和國際貿易的一些高端服務已經做了好幾年，現在看來勢頭不錯，市場需求也很強勁，在國際貿易比較疲軟的背景下，這很有吸引力。它是一個應對市場需求的業務，有利于珠三角產業的升級換代，有利于適應當今空前激烈的國際貿易競爭，并對這個區域總體經濟發展提供支持和幫助。

　　《中國企業家》：目前招商局金融板塊的投資主要通過哪些途徑？

　　傅育寧：主要通過招商銀行海外銀行的設置，我們會充分發揮招商銀行海外銀行的優勢，我們現在正在籌建招商銀行新加坡分行。招商銀行已經收購了香港的永隆銀行，未來，招商局會以香港為橋頭堡，擴大人民幣結算業務和離岸業務，同時擴大境內境外財富管理的互動、銀行的互動。我們還會以香港為平臺，把銀行業務、資產管理業務擴展到適合招商銀行發展的國家。除此之外，招商局資本和招商基金，也在關注海外并購的一些機會，集團旗下基金整合規模，到2012年底已經有200億元了。

　　《中國企業家》：招商局怎樣提升資本效率？

　　傅育寧：主要通過有效管理、提高運營效率使其滿足資本投資的需要，這兩方面達不到一定水平是不能投資的。我們有大量的社會民間資本尋求投資空間和資本增值，這就出現了財富管理的市場需求。金融業務應該通過有效的投資，既支持實業發展又支持投資人獲得扣除風險之后的長期穩定回報。實業的財富管理隊伍和有國際競爭力的實業管理團隊會促進資本效率專業化的提升。

　　另外，資本效率的改善是一個長期問題，是硬功夫，企業需要不斷改善自己的運營效率、內部結構、商業模式，這些手段都是必要的。