【編者按】從李嘉誠到巴菲特，郭廣昌找到了更適合自己的模式。

　　從李嘉誠到巴菲特，郭廣昌找到了更適合自己的模式。

　　1992年郭廣昌建立廣信科技咨詢公司；1994年進入房地產、醫藥行業；1998年改制后的復星實業上市，一次即募集資金3.5億元；2002年涉足零售業；2003年進軍鋼鐵業、證券業；2004年屯兵黃金產業；2007年投資礦產業；2011年進入保險業。如今的復星高科技集團已成為管理著1350億元資產的投資集團，涉及醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業等領域。

　　20年間，從一個作坊式的小公司，到盤踞1350億元資產的“復星系”，復星集團是怎樣做到的？

　　事實上，復星產業擴張在很大程度上依賴于精巧的資本運作。復星做產業擴張有一個特點，即能租的不建。復星現有20多家藥廠，只有一家是由復星自己投資建設的，其余均為合資擁有。這樣做的好處是，兼并成本不高，卻能產生很大的協同作用。復星做產業擴張還有另一個特點，即看上的企業一定要有行業領先的位置，同時有一支合適的管理團隊，否則，復星就會堅決退出。

　　郭廣昌作為一個多產業投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達一百余家。對于“復星系”發展，郭廣昌在接受《中國企業家》采訪時表示：“復星的確還比較干凈，我捫心自問，做得還不錯。希望能把復星做成‘中國的伯克希爾·哈撒韋’。”

　　鋼鐵、醫藥、地產，以及對外投資都已經逐步成型，但巴菲特所擁有的強大的資金來源—保險公司，復星依然欠缺。11月底復星保德信建立的合資公司開業，則標志著復星系的架構已經成型。

　　巴菲特模型管理保險基金，成本很低，甚至負利率，而且其資金是長期的，可持續的，投資時可以堅持價值投資，長期投資。而郭廣昌也已經將投資的周期鎖定在了5－10年，今后再去評判復星，就要以長周期來計算了。

　　注：本文詳見2012年第23期《中國企業家》雜志，未經授權，謝絕轉載。有意與中國企業家網站的內容轉載等業務合作者，請與市場部聯系(電話：64921616-8657)。