茅理翔：中國式接班

　　作者：袁媛

　　在傳統(tǒng)家族管理和現(xiàn)代經(jīng)理人制度之間，茅理翔摸索出一套“現(xiàn)代家族企業(yè)”的管理體系。從某種程度來說，他正在扮演中國家族企業(yè)接班人的“教父”的角色。

　　在影片《教父》的開頭，馬龍·白蘭度有著讓人難以忘懷的亮相，他平靜的表面下散發(fā)獨(dú)特的氣場，這就是經(jīng)典的教父。茅理翔有同樣在第一時(shí)間讓人注目的特質(zhì)，他的白發(fā)很少，夾雜在眾多黑發(fā)中并不顯眼，臉頰有兩道深邃的法令紋，盡管因?yàn)樾欧钊鍖W(xué)而舉止儒雅，茅理翔偶露威嚴(yán)的眼神依然能透露他久經(jīng)世事的年近古稀。

　　69歲的茅理翔的經(jīng)歷和多個(gè)稱謂聯(lián)系在一起：1985年茅理翔創(chuàng)辦慈溪無線電廠，創(chuàng)業(yè)成功而被封為“點(diǎn)火槍大王”，1995年，茅理翔和兒子茅忠群一起進(jìn)行他的二次創(chuàng)業(yè)，成功地創(chuàng)立了廚房領(lǐng)域品牌“方太”，而2006年，茅理翔創(chuàng)立了家業(yè)長青學(xué)院，這是個(gè)旨在培訓(xùn)企業(yè)二代順利接班的學(xué)院，茅理翔親任院長，除此之外，茅理翔還在全國各地高校開課如何傳承家族企業(yè)。從某種意義講，茅理翔正在成為家族企業(yè)接班人的“教父”。

　　1996年，茅理翔掘得第一桶金的電子點(diǎn)火槍已經(jīng)成為惡性競爭的泥沼，價(jià)格戰(zhàn)使得整個(gè)行業(yè)陷入虧損。茅理翔抽身而出，進(jìn)入了油煙機(jī)制造業(yè)。此時(shí)，油煙機(jī)制造業(yè)并不是一塊處女地，250多家油煙機(jī)廠已先聲奪人。茅理翔形容自己為最后一個(gè)入場者，但這個(gè)入場者最后成為了全國油煙機(jī)行業(yè)的銷售冠軍。

　　方太是茅理翔的第二次創(chuàng)業(yè)，這是他和兒子茅忠群共同創(chuàng)業(yè)的成果。1994年茅忠群從上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)，優(yōu)等生的他對(duì)人生原本另有規(guī)劃，他希望去美國讀博，但父親茅理翔希望他在家里幫忙。

　　回憶起那段時(shí)光，茅理翔說，“家里希望他回來幫忙，畢業(yè)后有半年的時(shí)間他沒表態(tài)。”第一代的企業(yè)家把生活都獻(xiàn)給了創(chuàng)業(yè)，茅理翔和夫人沒日沒夜的工作感動(dòng)了茅忠群，他看到父母有時(shí)要工作到晚上3點(diǎn)鐘才下班，他同意了接班，但提出了三個(gè)條件：他不要接“打火槍”的班，要重新創(chuàng)業(yè)；他不要老廠里的人；他要離開鄉(xiāng)下，把廠遷到開發(fā)區(qū)。經(jīng)過思索后，茅理翔悉數(shù)接受了這些要求。

　　茅理翔對(duì)兒子的培養(yǎng)是一個(gè)“三三制”的過程，帶三年、幫三年、看三年。創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)三年(1996-1998)，茅理翔首先交出的是產(chǎn)品的研發(fā)權(quán)，茅忠群是工科生，對(duì)油煙機(jī)產(chǎn)品輕車熟路，他提出生產(chǎn)適合國人烹飪習(xí)慣的油煙機(jī)，產(chǎn)品得到了市場的接納。

　　第二個(gè)三年(1999-2001)，茅理翔試著把營銷權(quán)交給了兒子，1997年開始宏觀經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，茅忠群卻果斷開始了營銷方式的革新，他招聘了大批有現(xiàn)代營銷經(jīng)驗(yàn)的人才，建立了星羅棋布的銷售網(wǎng)絡(luò)，他還在電視上進(jìn)行鋪天蓋地的廣告宣傳，而廣告效應(yīng)帶動(dòng)了銷售的大幅提升。第三個(gè)三年(2002-2005)，茅理翔放下了全部的管理，甚至缺席日常例會(huì)，他把企業(yè)的事交給兒子，自己投入家族企業(yè)的研究事業(yè)，在全國各地開道授業(yè)講授家族企業(yè)的傳承之道。這位曾經(jīng)的企業(yè)創(chuàng)始人擅長總結(jié)規(guī)律，他偏好數(shù)字“3”，他號(hào)召企業(yè)家對(duì)接班人的培養(yǎng)要“帶三年、幫三年、看三年”，對(duì)企業(yè)的責(zé)任要“大膽交、堅(jiān)決交、徹底交”。這就是他親身實(shí)踐的交接班“三三制”。

　　茅理翔是一個(gè)的家族企業(yè)制度堅(jiān)決擁躉和捍衛(wèi)者，在他看來，在傳統(tǒng)家族企業(yè)和現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人制度之間，是更適合中國家族企業(yè)的現(xiàn)代家族企業(yè)制度。傳統(tǒng)家族企業(yè)是夫妻店、兄弟店，現(xiàn)代家族企業(yè)擁有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，在方太，總裁以下的管理者全是職業(yè)經(jīng)理人。

　　另外，茅理翔認(rèn)為，現(xiàn)代家族企業(yè)還應(yīng)該采取現(xiàn)代化管理制度。方太較早就一改老板獨(dú)掌乾坤的做法，開始實(shí)施全面預(yù)算管理和績效考核體系，全面預(yù)算體系將財(cái)務(wù)收入和支出全部列入計(jì)劃，實(shí)施后銷售經(jīng)費(fèi)積壓比之前少了3%，而茅理翔認(rèn)為這項(xiàng)系統(tǒng)有助于整個(gè)管理層的成本概念，并能將財(cái)務(wù)權(quán)下放給職業(yè)經(jīng)理人。

　　茅理翔說，他和茅忠群之間體現(xiàn)著兩代人的風(fēng)格不同。他是第一次創(chuàng)業(yè)，親歷親為，因此帶著強(qiáng)烈的個(gè)人管理風(fēng)格，而茅忠群則傾向于管理創(chuàng)新，相信團(tuán)隊(duì)的力量。工科出身的茅忠群后來在中歐讀過EMBA，到清華補(bǔ)了哲學(xué)，又到北大學(xué)了國學(xué)。他把國學(xué)的思路帶到方太的日常管理中，希望另辟中國式管理。方太的一樓有一間孔子堂，員工被要求每天早上要讀三字經(jīng)和弟子規(guī)，茅理翔的家業(yè)長青授課也選擇在此。一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，茅理翔通常會(huì)站在方太大門口目送來訪者到離去，這是儒家習(xí)慣在這家公司的最直觀體現(xiàn)。

　　家是家族企業(yè)的董事會(huì)，關(guān)于管理的爭論也放在家里。茅理翔說他和兒子有分歧會(huì)放在家里溝通，不會(huì)在公司里公然爭論。如果有差異但不是原則性問題，他會(huì)放手讓兒子做，哪怕犯點(diǎn)小錯(cuò)也無妨。

　　茅理翔的大女兒獨(dú)立管理兩家公司，未在方太擔(dān)任管理職務(wù)。茅理翔將產(chǎn)業(yè)一分為二，早期做點(diǎn)火槍的“飛翔”留給了女兒，和兒子一起創(chuàng)立了方太。這就是他恪守的“口袋理論”，兄弟姐妹之間可以在一個(gè)公司相互參股，但不要放在一起經(jīng)營，否則會(huì)引發(fā)爭奪管理權(quán)的隱患。

　　而在家族企業(yè)中，接班人的股權(quán)要大于非接班人的股權(quán)。茅理翔的女兒擁有方太14%的股份，最終小于茅忠群，女兒的公司也有茅忠群的少量入股。茅理翔認(rèn)為，股份方面，接班人要有絕對(duì)的掌握權(quán)，而第一代企業(yè)家可以在其他資產(chǎn)方面補(bǔ)給其他的非接班人子女。另一種方式則是將業(yè)務(wù)獨(dú)立，讓子女們各自獨(dú)立。

　　退下來的茅理翔致力于家族企業(yè)的研究，他用2002年到2008年6年時(shí)間寫了一本《家業(yè)長青》，探討中國企業(yè)接班的方方面面。他在慈溪開辦了“家業(yè)長青”培訓(xùn)班，致力于教會(huì)企業(yè)二代如何接班，培訓(xùn)內(nèi)容包括培養(yǎng)年輕的接班人個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力，教他們學(xué)會(huì)銷售、財(cái)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵部門考核的關(guān)鍵點(diǎn)，考察班則會(huì)中長期地考察接班人的改善績效。

　　茅理翔著眼于摸索企業(yè)的中國式管理方式，他認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的富二代被送到國外學(xué)習(xí)有利有弊，利是能獲取廣泛的國際事業(yè)，英文流暢，而弊端則是學(xué)了一肚子洋墨水的他們回來后會(huì)有水土不服的情況。而他對(duì)職業(yè)經(jīng)理人持保留態(tài)度，認(rèn)為在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，總裁的角色還是由家族成員來擔(dān)任比較好，中國的職業(yè)經(jīng)理人體制還未成型，大的決策自己做比較安心。

　　每年增長率在25%到30%之間，去年銷售額21億的方太希望下一步打入國際市場，成為世界廚房領(lǐng)域的知名品牌，這個(gè)目標(biāo)由茅忠群來完成。現(xiàn)在方太有10%的銷售是在東南亞的銷售，國內(nèi)市場，方太的占有率在15%左右。據(jù)茅理翔介紹，方太計(jì)劃通過5年的時(shí)間將出口比例上調(diào)到20%，在5年左右的時(shí)間，能向歐美市場進(jìn)軍。成為世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)是兒子茅忠群設(shè)定的，茅理翔對(duì)他的決定似乎很滿意。

　　丁建通：多一度創(chuàng)造力

　　作者：楊琳然

　　361°可謂是晉江家族企業(yè)中的代表，IPO加速了它在兩代中的傳承和變革。

　　晉江陳埭鎮(zhèn)。361°運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)線旁邊坐滿了20歲出頭的年輕工人，他們埋頭各自忙著手中的活兒：裁剪原料，縫制鞋幫，壓制鞋底，粘合幫底，包裝成品。69歲的丁建通偶爾拿起成品鞋端詳，發(fā)現(xiàn)有一雙鞋的左右腳鞋幫高低略有不同，馬上找人處理。這位“老董事長”雖然處于半退休狀態(tài)，但仍像個(gè)慈祥的大家長一般守候著自己一手創(chuàng)辦的事業(yè)，從采購原材料到員工孩子入學(xué)，事無巨細(xì)無所不管。

　　廈門湖里區(qū)。361°嶄新的運(yùn)營中心充滿現(xiàn)代氣息，洋氣十足的年輕員工身著不同顏色的T恤衫，淺粉色是普通職員，桃紅色、明黃色、鮮綠色是總監(jiān)以上的中高層管理者。他們談?wù)撝�品牌塑造、流行趨勢，以及很快即將揭幕的廣州研發(fā)中心。44歲的丁伍號(hào)與下屬員工和外界都保持著一定的距離，眼中透著霸氣的他正努力帶領(lǐng)361°在中國體育裝備市場的“紅海”中奮力拼殺。

　　一邊是舊式的晉江工廠，一邊是新派的運(yùn)營中心，兩種風(fēng)景背后其實(shí)是兩代管理者不同風(fēng)格的強(qiáng)烈反差。從2004年起，創(chuàng)始人丁建通開始淡出管理層，把重任逐漸過渡給丁氏家族的第二代成員，尤其是大女婿丁伍號(hào)。

　　“有沒有創(chuàng)造力是我看人、選人的重要標(biāo)準(zhǔn)，不管是合作伙伴、經(jīng)銷商，還是企業(yè)內(nèi)部、家族內(nèi)部。”丁建通說。他拿出滿滿一整盒由銅絲和竹片纏繞而成的嗩吶哨子，解釋說它們和買來的不一樣，每一個(gè)在演奏時(shí)都能發(fā)出不同的音效。

　　實(shí)際上，20多年的創(chuàng)業(yè)過程彰顯了丁建通自己的創(chuàng)造力。吹嗩吶出身的他42歲才起步。1983年，看著左鄰右舍先后靠著加工運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)財(cái)致富，他也借了2,000塊錢購買工具和原材料，開始做鞋子。最初的幾年，為了節(jié)約成本和保密，無師自通的丁建通都是自己畫鞋樣、琢磨款式。他甚至?xí)�走路時(shí)盯著別人的鞋子看，遇到中意的樣式馬上回家畫下來、剪出來。

　　這位“鞋匠”很早就有品牌意識(shí)，從華豐到萬事樂、再到別克，都是361°品牌的前身。他還率先贊助了中國羽毛球隊(duì)，并將大筆廣告費(fèi)砸向中央電視臺(tái)體育頻道。在晉江這個(gè)世界級(jí)的造鞋基地，丁建通和他的家人從數(shù)以萬計(jì)的小作坊中脫穎而出，發(fā)展成一家香港掛牌的上市公司。從收入規(guī)模上看，361°僅次于它的老朋友兼老對(duì)手安踏，領(lǐng)先于匹克、貴人鳥、喬丹等品牌。

　　361°的意思包含了超越完美、重新開始的兩層含義。其實(shí)需要從1°開始的，除了公司品牌，還有丁氏家族的第二代成員。“孩子們都長大了，我必須給他們機(jī)會(huì)。”丁建通說。土生土長在陳埭鎮(zhèn)回族村的他有兩兒兩女。在創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r期，大女婿丁伍號(hào)一直擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面工作，尤其是市場拓展等對(duì)外事務(wù)；長子丁輝煌側(cè)重在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，次子丁輝容側(cè)重在財(cái)務(wù)管理；小女兒和女婿則獨(dú)立創(chuàng)業(yè)辦廠，不在公司任職。

　　IPO加速了公司管理權(quán)在兩代人中的交接。去年6月30日，361°在香港掛牌上市，所募集資金超過20億港元。早在2008年初，也就是安踏上市半年后，361°就開始著手準(zhǔn)備IPO。睿智的丁建通創(chuàng)造了一種制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既給第二代足夠的施展空間，又能在關(guān)鍵時(shí)刻控制大局。

　　IPO之前，由丁伍號(hào)通過丁氏國際持有361°25%的股權(quán)，是第一大股東；丁輝煌和丁輝容各持有24%，并列位居第二；多年的合作伙伴王氏兄弟共同持有25%；丁建通只給自己保留了很少的股權(quán)，但這小小的2%卻足以制衡大局。上市后，丁伍號(hào)出任總裁兼董事，丁輝煌出任董事局主席。

　　361°沒能像安踏一樣在行情最好之時(shí)IPO，兩者的資金募集總額相差10億港元之多。但這并不影響它借助在香港IPO之后，逐步展開“去家族化”的運(yùn)動(dòng)。上市后的361°引入了大量的職業(yè)經(jīng)理人，丁氏家族的其他成員逐漸退出了管理層，包括兩個(gè)兒媳。至此，361°已經(jīng)擺脫了原始家族企業(yè)的模樣，管理團(tuán)隊(duì)更加多元化、社會(huì)化，他們甚至不愿意對(duì)外提及創(chuàng)始人的名字和故事。但丁氏家族仍是最大股東，3位家庭成員占據(jù)著最高管理者的職位和其他要職。

　　以丁伍號(hào)為首的第二代管理者所做的第一件事，就是加速品牌和渠道建設(shè)，他們瞄準(zhǔn)了今年11月的廣州亞運(yùn)會(huì)。兩年前，361°投入3.5億元成為其體育服裝高級(jí)合作伙伴，并先后成為亞洲7國奧委會(huì)的官方合作伙伴、6支中國之隊(duì)的官方贊助商。目前，361°還是中國大學(xué)生籃球超級(jí)聯(lián)賽(CUBS)、深圳2011年世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)、中國乒超聯(lián)賽等項(xiàng)目的合作伙伴，以及CCTV-5主持人和出鏡記者的運(yùn)動(dòng)服贊助商。

　　在爭奪體育賽事資源的同時(shí)，他們還在二線、三線城市快速拓展市場，并在鄭州等地建成9家361°TOWN和旗艦店。截止到6月30日，上市一年整的361°拿出了還不錯(cuò)的成績單：營業(yè)額達(dá)到43.31億元，其中今年上半年為25.74億元；門店數(shù)量增加到6,927間，比去年同期凈增加872間。

　　去年，安踏通過收購斐樂(FILA)展開了多品牌戰(zhàn)略，361°卻選擇了縱向延伸布局童裝。在購買力更強(qiáng)的一線城市，耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌已經(jīng)進(jìn)入到利潤較高的童裝領(lǐng)域，但二線和三線市場仍是一片空白，這正是361°的機(jī)會(huì)所在。現(xiàn)在，361°已經(jīng)建立了236間童裝專賣店。

　　在一系列新變革的背后，361°始終堅(jiān)守著“重資產(chǎn)模式”，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品牌運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)全部抓在自己手里，與耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等同行“輕資產(chǎn)模式”截然不同。這是晉江企業(yè)長久以來積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也能增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。即使在經(jīng)濟(jì)環(huán)境頹敗、行業(yè)增長放緩、品牌號(hào)召力下降的時(shí)候，生產(chǎn)加工依然能為企業(yè)帶來利潤。

　　第二代掌門人還在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。今年2月，361°的五里工業(yè)園正式投入使用。它位于晉江，占地面積323畝，一期工程包括了產(chǎn)品陳列廳、服裝鞋業(yè)基地、現(xiàn)代物流中心、職工生活區(qū)等部分。現(xiàn)在，五里工業(yè)園和陳埭老廠各有4,000多名員工。如果說由丁伍號(hào)、丁輝煌和丁輝容組成的三駕馬車在前線沖鋒陷陣，不斷提升品牌形象、爭奪渠道市場，那么退居幕后的丁建通則是他們的有力支撐，在后方確保產(chǎn)品不出差錯(cuò)。

　　丁氏家族的第三代成員陣容龐大。丁建通有8個(gè)孫子、孫女、外孫和外孫女，其中5個(gè)男孩在相對(duì)創(chuàng)新的美國讀書，3個(gè)女孩在相對(duì)保守的英國讀書。他們年齡在18歲至24歲之間，還都沒有進(jìn)入361°工作。丁建通說他們都很乖，不但不亂花錢，還會(huì)在國外打工賺錢。

　　尹明善：謀破家族困境

　　作者：米飆

　　曾經(jīng)遭遇職業(yè)經(jīng)理人背叛的尹明善，希望通過力帆上市不僅解決企業(yè)發(fā)展的資金問題，更冀望破解家族式困境，為基業(yè)長青打下基礎(chǔ)。

　　為了讓汽車夢想走得更遠(yuǎn)，尹明善再一次開始推動(dòng)力帆實(shí)業(yè)上市。“現(xiàn)在還是在緘默期，關(guān)于上市的很多東西不能說。”尹明善已經(jīng)遞交申請(qǐng)，從2007年就已經(jīng)啟動(dòng)的上市之路曙光在望。

　　尹明善上市的沖動(dòng)來自于造車帶來的龐大資金壓力。造摩托車是一個(gè)并不需要太多資金的行業(yè)，力帆甚至每年只把利潤用于再投資都花不完。但汽車是典型的資金、技術(shù)密集型行業(yè)，“沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠不上市僅憑自身實(shí)力把汽車做大做強(qiáng)。”力帆此次上市的是摩托車與汽車業(yè)務(wù)，目的是興建力帆轎車二廠。尹明善計(jì)劃到2015年為止，再在汽車產(chǎn)業(yè)上投資45億元，以達(dá)成年產(chǎn)40萬-50萬輛的發(fā)展目標(biāo)，前期力帆已自籌24億元，尚有20億元左右的資金缺口。

　　從更長遠(yuǎn)的角度來說，力帆上市最重要的意義并不是解決未來十年的發(fā)展，而是破局家族式困境，為基業(yè)長青打下基礎(chǔ)。對(duì)今年72歲的尹明善來說，企業(yè)和家族傳承早已是一個(gè)不得不面對(duì)的問題，“在10年前我就開始考慮了。”

　　尹明善并不避諱力帆是一個(gè)家族企業(yè)，他和第二任妻子陳巧鳳以及38歲的兒子尹喜地、22歲的女兒尹索微掌握著力帆實(shí)業(yè)84%的股份，“上市后，股份稀釋后也會(huì)在60%以上。”不過，將企業(yè)永遠(yuǎn)置于家族完全控制之下并不是尹明善想要的。

　　對(duì)同屬于汽車行業(yè)的福特公司，尹明善津津樂道。這個(gè)汽車巨頭同樣是家族企業(yè)，盡管其掌門人并不總是來自福特家族，而福特家族股權(quán)也不過8%，但迄今已經(jīng)傳承一百多年。在尹明善看來，關(guān)鍵一條是福特的公司條例規(guī)定福特家族成員永遠(yuǎn)擁有福特公司49%的表決權(quán)。這種模式頗為巧妙，既保證家族在企業(yè)中的話語權(quán)，又限制了家族人員在企業(yè)中專斷的可能性，因?yàn)榧易灞仨毜玫搅硗庵辽僖患野俜种�一點(diǎn)幾股東的支持，才可以通過決議。

　　在上市后，尹明善準(zhǔn)備重演福特的變遷之路，“上市初期，家族可能要51%以上的控制權(quán)；逐漸公司擴(kuò)大要把股權(quán)攤薄到34%，有三分之一的否決權(quán)；到最后完全不必要了，只要是第一大股東，相對(duì)控股就可以了。”與絕對(duì)控股權(quán)相比，尹明善無疑認(rèn)為在相對(duì)控股下讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展才最重要。

　　尹明善54歲開始創(chuàng)業(yè)，從1992年成立時(shí)僅有9名員工、20萬元資產(chǎn)的私營企業(yè)到現(xiàn)在年銷售額150億元的力帆控股，家族制度立下了汗馬功勞。“對(duì)中小企業(yè)來說，家族制度幾乎沒有什么缺點(diǎn)。穩(wěn)定性高、凝聚力強(qiáng)，不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)吹草動(dòng)就散掉。決策也比較快。”尹明善毫不掩飾自己對(duì)家族制度的偏愛。

　　在力帆董事會(huì)中，尹明善家族即便到現(xiàn)在也有四五人之多，分別是尹明善、妻子陳巧鳳、兒子尹喜地以及 二侄女婿王延輝等。此外，在400多人的中層干部中，尹明善家族也大概占到1%-2%。

　　而曾經(jīng)遭遇的背叛則讓尹明善對(duì)中國的職業(yè)經(jīng)理人一度深深的不信任，“毫無疑問，中國職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)操守、素養(yǎng)等方面和發(fā)達(dá)國家差距還很大。”在早年，尹明善的一位創(chuàng)業(yè)伙伴曾經(jīng)提了一箱子機(jī)密文件出走，威脅不答應(yīng)他的條件就把這些機(jī)密披露。提起這件事情，尹明善至今依然頗為憤懣。

　　不過對(duì)于目前已經(jīng)擁有1.4萬名員工的力帆來說，家族式管理已經(jīng)明顯不適應(yīng)。“上了幾千人的公司用家族式管理就已經(jīng)捉襟見肘，隨著公司覆蓋國內(nèi)外，只靠家族的幾十個(gè)人簡直是疲于奔命。”隨著法律、公司監(jiān)管的完善，現(xiàn)在的尹明善已經(jīng)漸漸對(duì)職業(yè)經(jīng)理人放開自己的懷抱。

　　在目前的力帆總裁班子中已經(jīng)沒有尹明善家族中人，而此前一度由妻子陳巧鳳擔(dān)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職也交給了職業(yè)經(jīng)理人。“現(xiàn)在看起來也很好”，尹明善甚至透露在他的接班人計(jì)劃中已經(jīng)有5個(gè)候選人，兒子和女兒只是其中兩個(gè)，“這個(gè)人不一定是家族中人，也可以是職業(yè)經(jīng)理人，到了某個(gè)時(shí)候我也會(huì)把董事長的位子讓給他。”

　　72歲的尹明善依然精力旺盛，但接班人已經(jīng)是尹明善面臨的一個(gè)迫切問題，“到了77、78歲還不交班就不識(shí)時(shí)務(wù)了。”尹明善的接班人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌�既要認(rèn)同企業(yè)、愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)終身，也要能夠駕馭大力帆的大局面。盡管兒子尹喜地現(xiàn)在一手負(fù)責(zé)力帆汽車的發(fā)展，并且在研發(fā)方向和市場營銷上掌握更多的話語權(quán)，但在尹明善看起來他仍然并不完全具備接班的素質(zhì)。“我從來沒有考慮指定兒子接班，他是新派人物，對(duì)于是不是接班興趣不大。”尹明善說。

　　網(wǎng)上一段“精彩哥”開著價(jià)值2,500萬人民幣的布加迪威龍跑車在重慶機(jī)場高速上飛馳的視頻給尹明善帶來了不小的困擾。這個(gè)被不少媒體和網(wǎng)民炮轟為奢侈的“精彩哥”就是尹喜地，“其實(shí)是外界誤解，這輛車不是買的，是付押金租用一段時(shí)間，整個(gè)花費(fèi)是60萬美元。”尹明善澄清道。

　　開布加迪威龍的尹喜地和以力帆620為座駕的尹明善之間，并不是“崽賣爺田不心疼”，更多的是兩代人的性格差別。尹明善信奉傳統(tǒng)儒家的中庸之道，而尹喜地的性格則有幾分我行我素的張揚(yáng)。尹喜地早在尹明善開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就加入公司，從基層銷售員做起，一度掌管力帆的房地產(chǎn)、期貨以及足球俱樂部，現(xiàn)在雖然主要負(fù)責(zé)力帆的汽車事業(yè)，但其中依然更多的是出于他對(duì)于車的酷愛而不是對(duì)于接班的考慮。

　　尹明善22歲的女兒尹索薇目前仍在國外讀企業(yè)管理，本科已經(jīng)結(jié)束即將開始讀碩士。“慢慢看得出來兒子對(duì)實(shí)業(yè)已經(jīng)有所成就，女兒寧可讓她在資本市場多一些，虛一點(diǎn)。說不定虛實(shí)結(jié)合是一個(gè)更好的配合。”尹明善對(duì)兒子和女兒的道路安排也契合著力帆的發(fā)展戰(zhàn)略。在他看來，力帆正在面臨實(shí)業(yè)和金融兩個(gè)不同方向的兩難選擇。

　　“實(shí)業(yè)在中國的環(huán)境不是更好了而是更差了。同樣的資本金投入金融或者房地產(chǎn)，利潤肯定是實(shí)業(yè)的5到10倍。但單純的金融或者房地產(chǎn)投資，沒有品牌，社會(huì)也不認(rèn)同。”尹明善給大力帆選擇的道路是既要堅(jiān)守實(shí)業(yè)為主，同時(shí)也要將1/4的資本金投入到金融或者投資。

　　提起尹喜地和尹索微，尹明善總是很欣慰。“他們還不錯(cuò)，至少?zèng)]有什么惡習(xí)。雖然也有這樣那樣的毛病，但是最基本的作為人的底線和良知他們都在遵守。”尹明善對(duì)兒女的要求看起來不高，但在一個(gè)富有的家庭中并不容易達(dá)到。尹明善認(rèn)為自己不是一個(gè)好父親，因?yàn)楣ぷ鞣泵λ�和兒女基本上沒有交流，相處的時(shí)間只能是在飯桌上和會(huì)議室里，“我期望哪一天真能找一個(gè)新的董事局主席，我最多出席一下董事局會(huì)議。多一點(diǎn)時(shí)間陪陪自己的兒子、女兒、兩個(gè)孫女。”

　　湯臣：豪門兄弟

　　作者：袁媛

　　父親突然逝世，他們是家族企業(yè)臨危接班的典型。湯氏兄弟以出眾的氣質(zhì)和外形廣受媒體青睞，他們能改變內(nèi)地最著名豪宅的命運(yùn)嗎？

　　如果拍攝中國版的《緋聞女孩(gossip girl)》(這是一部描述紐約上東區(qū)奢華生活的電視劇)，男主角Chuck Bass片中以11億美元的身價(jià)排名《福布斯》富豪榜第十三，哪些人可以被作為原型？湯臣一品的湯子嘉和他的弟弟湯珈鋮也許都可以。湯子嘉出生于1981年，他的弟弟出生于1983年，他們的入選原因不僅在于湯家總與豪宅聯(lián)系在一起，而且還因?yàn)檫@兩個(gè)外形和氣質(zhì)都出眾的年輕人總是娛樂版與時(shí)尚雜志的熱門人選。

　　2004年湯君年去世后，接掌湯臣集團(tuán)內(nèi)地事業(yè)的是他的大兒子湯子嘉。剛出來時(shí)只有23歲，湯子嘉覺得自己是圈子里最年輕的，現(xiàn)在越來越多的年輕人出現(xiàn)，他說自己要逐漸調(diào)整心態(tài)。

　　回顧自己的成長，湯子嘉覺得父母在有“預(yù)謀”地培養(yǎng)他的接班意識(shí)。家人住在一起的時(shí)候，父母不斷教育他以后整個(gè)企業(yè)需要他來負(fù)責(zé)，培養(yǎng)他的責(zé)任心。而從小父母也會(huì)帶著他和人談生意，讓他注意他們談話的內(nèi)容，學(xué)習(xí)怎樣接人待物。湯子嘉說從小生活在其中，是這幾年才發(fā)現(xiàn)父母的道理。

　　湯氏兄弟的母親是曾經(jīng)的金馬獎(jiǎng)影后徐楓，她以扮演女俠而著稱，息影后和娛樂界聯(lián)絡(luò)密切，投資拍攝了包括《霸王別姬》在內(nèi)的影片。湯子嘉回憶說，母親說自己做事按照150分來要求，結(jié)果就算打個(gè)折扣也會(huì)超過100分。他自己也深受上一代企業(yè)家的膽識(shí)影響。

　　“父母對(duì)我的洗腦洗得很不錯(cuò)，我從小對(duì)接班就有心理準(zhǔn)備。”湯子嘉說。在父親湯君年在毫無預(yù)兆的情況下去世后，毫無準(zhǔn)備的湯子嘉進(jìn)入湯臣接班。以開放的心態(tài)看待職業(yè)經(jīng)理人和員工，也許是這些年輕的接班人改變的第一步，湯子嘉說自己屬于企業(yè)，企業(yè)不可能由他一個(gè)人做，好的團(tuán)隊(duì)、好的職業(yè)經(jīng)理人總會(huì)在背后支持他。對(duì)于那些和父親一起打拼過的老臣子，他會(huì)首先注意保持和他們良好的溝通，避免不必要的沖突。

　　隨著老一代企業(yè)家的逐漸退場，外界將目光落在了年輕的接班人身上。湯子嘉認(rèn)為外界對(duì)“富二代”不該用全然負(fù)面的評(píng)價(jià)，“圈子里優(yōu)秀的年輕人很多，大家成就事業(yè)的熱情也很足。”湯子嘉是“接力中國”組織的理事，這是個(gè)以企業(yè)家二代為成員的NGO，成員包括遠(yuǎn)大空調(diào)張躍的兒子和中聯(lián)重科詹純新的兒子。

　　作為企業(yè)的繼承者，年輕的湯子嘉還在傳承父輩的優(yōu)點(diǎn)。他認(rèn)為湯臣的特色和核心競爭力在于產(chǎn)品，湯臣的豪宅產(chǎn)品不偷工減料，寧可不節(jié)省成本也要把產(chǎn)品做好。“一所房子不是住三五年，而是要傳承好幾代的。”他參觀國內(nèi)的樓盤，發(fā)現(xiàn)市場上的產(chǎn)品出現(xiàn)不專業(yè)的過度開發(fā)，為了趕一波行情，使用率低，平面設(shè)計(jì)不方正、采光通風(fēng)差的房子比比皆是，湯子嘉認(rèn)為舒適的房子才是保值的關(guān)鍵。

　　家族里媽媽徐楓是重大事務(wù)的最終決定人，湯子嘉負(fù)責(zé)湯臣在內(nèi)地的發(fā)展規(guī)劃，弟弟湯珈鋮則負(fù)責(zé)香港上市公司的具體事宜。

　　湯子嘉和他弟弟的成長環(huán)境基本一樣，兩人同一年出國讀書，就讀于同一所學(xué)校。在他們的成長過程中，香港和國外的生活時(shí)間超過了內(nèi)地。湯子嘉說如果自己有了孩子會(huì)晚點(diǎn)送出國，太早出國生活，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化方面不足，而他認(rèn)為最好的教育是對(duì)孩子的言傳身教。

　　弟弟湯珈鋮長著一張明星臉。據(jù)公開報(bào)道湯珈鋮不喜與外界溝通，也不曾交女友。但湯珈鋮被外界稱為“小股神”，15歲進(jìn)入股市圈而如魚得水，現(xiàn)任湯臣集團(tuán)副主席。

　　湯子嘉在微博(http://t.sina.com.cn)上與關(guān)注者互動(dòng)密切，他坦陳家族企業(yè)是一家人有商有量，但他介意外人挑撥他和弟弟“同同”(湯珈鋮小名)的關(guān)系。他并不介意外界把他看做是天生高起點(diǎn)的年輕人，說這已經(jīng)和他的個(gè)人成長密不可分了。

　　今年6月，湯臣在進(jìn)入內(nèi)地18年后首次走出上海，在天津開發(fā)項(xiàng)目。天津的項(xiàng)目位于城市中心，是一個(gè)集酒店商場辦公樓和住宅于一體的城市綜合體，湯子嘉說選擇天津是因?yàn)樘旖蚴莻�(gè)發(fā)展?jié)摿�巨大的城市，在選定項(xiàng)目前他在天津住了一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)這是個(gè)與一線城市北京比鄰，又有濃厚歷史氣息的城市。今年湯臣的一大目標(biāo)是天津項(xiàng)目，另一目標(biāo)則是保持在售項(xiàng)目的穩(wěn)定，以及集團(tuán)資金的安全可控。

　　湯子嘉認(rèn)為自己是一個(gè)“家族職業(yè)經(jīng)理人”，他不是一像純粹的老板，而全盤考慮希望企業(yè)利益最大化。他在上海交大讀EMBA學(xué)習(xí)管理，注重與員工的互動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化，帶領(lǐng)員工一對(duì)一扶持貧困地區(qū)的學(xué)生，他還在微博上直播與員工團(tuán)隊(duì)拓展的實(shí)況。

　　湯氏兩兄弟性格迥然不同，湯珈鋮深居簡出，個(gè)人生活成謎。而湯子嘉性情溫和外向，他喜歡皮克斯的動(dòng)畫，他和母親徐楓一起住在上海湯臣高爾夫，因?yàn)槊詰俑郀柗颍�每天早上的�?guī)律生活是七點(diǎn)半起床，打九個(gè)洞的高爾夫，兩個(gè)小時(shí)后出門上班。下班后他直接回家不愿出門，自嘲“過著老年人的生活”。他日常生活簡約，但喜歡表，因?yàn)樗�覺得每塊表記錄時(shí)間的聲音都不同。而為了放松，他最近在考慮買艘游艇，只有把自己放逐到水面與世隔絕的時(shí)候才能獲得絕對(duì)寧靜。

　　如今上海豪宅市場也今非昔比，據(jù)佑威房地產(chǎn)研究中心副主任陸騎麟提供的數(shù)據(jù)，單價(jià)10萬以上的豪宅在市場上日益增多，在單價(jià)5萬以上的豪宅市場有供過于求的趨勢，宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場的打擊更是雪上加霜。截至8月底，老牌豪宅湯臣一品已經(jīng)有30天零成交的記錄，6萬平方還是內(nèi)環(huán)里存量最大的項(xiàng)目。

　　擺在湯子嘉面前的挑戰(zhàn)，依然任重而道遠(yuǎn)。