“湖北首富”蘭世立的罪與罰

　　蘭世立筆下的自己是一個(gè)悲情英雄：所有失敗都是時(shí)運(yùn)不濟(jì)或是遇人不淑，所有的官司糾紛都是遭人誣告。這或許是蘭世立人生的一面，但還有一些蘭世立沒寫到或不愿意寫到的一些原因：他的想象力常常超越了制度現(xiàn)實(shí)和自己的資金能力；他賭性很強(qiáng)，但愿賭卻不服輸，甚至不惜破壞誠(chéng)信的商業(yè)規(guī)則。

　　記者◎陳曉

　　第三次被監(jiān)禁

　　2009年12月12日，曾有“湖北首富”之稱的東星集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蘭世立被取保候?qū)彛�結(jié)束近9個(gè)月的監(jiān)禁保外就醫(yī)。據(jù)一位接近他的人告訴本刊，取保候?qū)彽臋C(jī)會(huì)是蘭世立通過15天的絕食獲得的。2009年3月14日，正處在東星航空破產(chǎn)危機(jī)中的蘭世立在珠海海關(guān)試圖出境時(shí)被警方控制，次日被武漢市公安局執(zhí)行監(jiān)視居住。這是他自上世紀(jì)90年代初創(chuàng)業(yè)以來，第三次被監(jiān)禁。

　　2010年4月，蘭世立因逃避追繳所欠稅款，一審被宣判4年刑期。如果罪名確實(shí)，蘭世立將會(huì)第四次進(jìn)入監(jiān)牢。此時(shí)，蘭世立建立的東星集團(tuán)已元?dú)獯髠�。東星航空已宣布破產(chǎn)，在市場(chǎng)上被分批拍賣，拍賣參考價(jià)一降再降。東星旅游的網(wǎng)點(diǎn)收縮了2/3，鼎盛時(shí)擁有300多輛大巴的車隊(duì)只剩120輛，東星地產(chǎn)項(xiàng)目也幾乎全部轉(zhuǎn)手。在取保候?qū)徠陂g，蘭世立深居簡(jiǎn)出，能見到他的人很少。但據(jù)本刊記者了解，他至少做了兩件事：一是將東星的業(yè)務(wù)向手下做了交代，但能委以重任的大都是東星的年輕員工。在看守所拘押期間，蘭世立寫了兩部文稿——上午寫創(chuàng)業(yè)史《東星18年》，下午寫自己的監(jiān)禁生涯。第二件事是找到一位曾經(jīng)是得力助手、后來卻與他反目的東星前高管的投資商，警告他這個(gè)高管“非常危險(xiǎn)”。

　　野蠻生長(zhǎng)的年代

　　蘭世立創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)足跡落在武漢市東湖開發(fā)區(qū)。后來蘭世立在《東星18年》里回憶了這段經(jīng)歷：“主要是當(dāng)時(shí)的政策、法律把我給推上去的。我當(dāng)時(shí)要去注冊(cè)公司，工商局告訴我，這根本不可能，當(dāng)時(shí)的中國(guó)只有三種公司所有形式：國(guó)有，集體，外貿(mào)。個(gè)人辦公司根本不可能，我無奈之下，四處打聽，后來聽說有一個(gè)東湖開發(fā)區(qū)，那里鼓勵(lì)大學(xué)生科技人員創(chuàng)業(yè)，我找到了東湖開發(fā)區(qū)辦公室�！�

　　蘭世立在這里創(chuàng)辦了一家經(jīng)營(yíng)電腦耗材的小公司，主要業(yè)務(wù)是出售計(jì)算機(jī)配套的色帶、打印紙、維修計(jì)算機(jī)的打印針。一位當(dāng)時(shí)在東湖開發(fā)區(qū)任職的官員對(duì)蘭世立的印象就是“一個(gè)小個(gè)子的青年小老板”。他唯一記得和蘭世立有關(guān)的事是：“當(dāng)時(shí)工資還非常低，武漢市一個(gè)處長(zhǎng)的月工資也不過才120塊。有一次碰到蘭世立，他穿著一件皮衣，拉開衣服，指著內(nèi)袋略帶神秘地說：看，3萬塊！”

　　這件事給這位官員留下的印象是：“這個(gè)人用武漢話說就是有點(diǎn)‘拋’，有些張揚(yáng)。”但張揚(yáng)的蘭世立確實(shí)也有他在商界安身立命的本事。本刊記者采訪的所有人，不管是下屬、朋友或是敵人，都承認(rèn)他“思維敏捷，商業(yè)嗅覺敏銳，執(zhí)行力強(qiáng)，勤奮，肯吃苦”。1992年，他將在深圳、香港出差時(shí)體驗(yàn)過的廣州喝早茶的想法引進(jìn)武漢，在開發(fā)區(qū)開辦了武漢當(dāng)時(shí)最豪華的酒樓“東宮”。1992年10月28日，“東宮”正式開業(yè)，以中式皇宮的風(fēng)格裝飾，金色琉璃瓦，大紅色的宮廷柱，漢白玉欄桿，以及門前穿旗袍的迎賓員，引來了大量食客和圍觀者。蘭世立在《東星18年》中回憶：“每天的餐桌幾次翻臺(tái)，每餐一桌子都要用幾次，一天的營(yíng)業(yè)額20多萬元，一個(gè)月竟有幾百萬元的營(yíng)業(yè)額。那時(shí)候既無信用卡，也無百元大鈔，吃一餐要拿一包錢來，一桌三五千元是常事，每個(gè)包房都有最低消費(fèi)，每天收銀員為了點(diǎn)當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額都很晚才能下班……”一年后，蘭世立順勢(shì)在武漢市政府旁邊開了另一家以豪華西式宮廷風(fēng)格裝修的酒樓“西宮”。

　　蘭世立取得自己創(chuàng)業(yè)以來第一次比較大的商業(yè)成功期間，還有另一件插曲：蘭世立被監(jiān)視居住了27天。這是他第一次失去自由。這件事情的解釋有不同版本，蘭世立在《東星18年》寫到此事，只是含混地把自己描述成一個(gè)完全的受害者，因?yàn)楸灰粋�(gè)下屬做了一個(gè)理由不詳?shù)恼_告。但一位東星的前高管告訴本刊記者，被拘押的實(shí)際原因是他當(dāng)時(shí)通過深圳走私進(jìn)口了一批高檔轎車，“當(dāng)時(shí)武漢街頭的好車最多不過伏爾加、捷達(dá)，武漢市長(zhǎng)的車也不過是上海牌，蘭世立進(jìn)口的轎車有藍(lán)鳥、尼桑、加長(zhǎng)林肯。他把這些車都借給一些官員和銀行人士使用，因此可以更容易獲得貸款”。這件事在武漢當(dāng)年并不是秘密，但因?yàn)閮?nèi)部團(tuán)隊(duì)糾紛，一位高管的告發(fā)引來了海關(guān)檢查。這位高管以前在中國(guó)銀行任職，因?yàn)榻o蘭世立的貸款無法收回，丟掉公職后到東星。在蘭世立的高管隊(duì)伍里，因?yàn)橥瑯釉�因來到東星的并不止這一個(gè)人。一位東星前高管告訴本刊記者，在湖北銀行界，因?yàn)橘J款給蘭世立無法收回而掉烏紗的大小官員，“至少有6個(gè)”。

　　上世紀(jì)90年代初，企業(yè)欠賬、欠銀行貸款是非常普遍的狀況�！爱�(dāng)時(shí)是一個(gè)非常不規(guī)范的商業(yè)社會(huì)，只要認(rèn)識(shí)一個(gè)銀行行長(zhǎng)都可以獲得貸款，寫在煙盒紙上的一張字條都可以拿到貸款�！币晃辉�在東湖開發(fā)區(qū)任職的官員對(duì)本刊記者說。商業(yè)意識(shí)懵懂初開的年代，金融機(jī)構(gòu)也缺乏應(yīng)對(duì)放貸風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和制度，貸款壞賬因此成為那個(gè)年代不可缺少的一部分。蘭世立就在這種并不規(guī)范的商業(yè)環(huán)境里獲得第一桶金，也形成了自己的行事風(fēng)格。一位曾在東湖高新開發(fā)區(qū)任職的官員告訴本刊記者，1995年全國(guó)官場(chǎng)整頓公款吃喝，打擊了蘭世立兩家酒樓的大部分客源，讓他不僅賠光了從東宮經(jīng)營(yíng)賺來的錢，還欠下了市政府兩三百萬元的租金。餐飲事業(yè)失敗后，在偶遇的道士解簽的指引下，蘭世立率領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離開武漢，去宜昌休養(yǎng)生息，尋找東山再起的機(jī)會(huì)。在武漢留下的舊賬，政府將兩棟酒樓的物業(yè)作為抵押，租金欠款當(dāng)然不了了之。

　　蘭世立的奢與儉

　　東湖開發(fā)區(qū)以及東宮、西宮的時(shí)間，只是蘭世立的起步階段。他宏大的東星夢(mèng)想才展開一角，這一時(shí)期，蘭世立留給人的印象更多是他孤注一擲的執(zhí)行力。這段時(shí)間對(duì)蘭世立日后的影響，至少有以下幾點(diǎn)。

　　一是他的思維方式——反對(duì)的人越多越應(yīng)該做�！胺磳�(duì)的人多了，反而堅(jiān)定了我的信心，與當(dāng)時(shí)開東星一樣，如果沒有父親的強(qiáng)烈反對(duì)，也許我會(huì)打退堂鼓。后來多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我，真理往往在少數(shù)人手里，我甚至有一套理論，如果在中國(guó)你想干一件事，如果有大多數(shù)人贊同，那你往往是農(nóng)民，因?yàn)闀?huì)有幾億農(nóng)民與你共鳴。如果有少數(shù)人贊同你，那你往往是工人，因?yàn)楣と说臑閿?shù)不少。如果沒有人贊同你，你可能是偉人，毛澤東當(dāng)年的農(nóng)村包圍城市和游擊戰(zhàn)幾乎全世界都沒有人贊同他，他才把握捷徑，從而取得了中國(guó)革命的勝利�！彼�在《東星18年》中這樣寫道。

　　這種自信導(dǎo)致的是他在做決策時(shí)，極少采納團(tuán)隊(duì)高管的意見�！八麜�(huì)親自參與到集團(tuán)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。東星集團(tuán)各個(gè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量，每天用電話或短信向他匯報(bào)，他每天要接的內(nèi)外電話達(dá)到300個(gè)以上。他甚至直接干預(yù)每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)�！�

　　蘭世立自信的是自己的遠(yuǎn)見，他認(rèn)為所謂的反對(duì)，只是大家沒有他看得那么遠(yuǎn)�！八�曾經(jīng)制定過一項(xiàng)制度，要求60個(gè)旅行社網(wǎng)點(diǎn)，為了方便客戶必須24小時(shí)營(yíng)業(yè)。這是他在香港看到“7-11”等便利店都是24小時(shí)營(yíng)業(yè)后做出的決定。這項(xiàng)制度堅(jiān)持了3年，除了夏天深夜會(huì)接到一些客戶電話外，其他時(shí)間基本都沒有客人。但員工還是必須堅(jiān)守通宵，甚至趴在桌子上睡覺都不行�！币晃粬|星的前高管告訴本刊記者。另一個(gè)一意孤行的例子就是后來開航空公司的時(shí)候，蘭世立一開始就同時(shí)運(yùn)營(yíng)3架飛機(jī)，每天不僅有兩班飛廣州、深圳的航班，還各開了一班直飛香港、澳門。“很多高管認(rèn)為武漢并沒有那么多客源足以支撐每天一班的港澳航班，但蘭世立堅(jiān)持要飛，直到慘淡得看不下去。去的時(shí)候3個(gè)人，回來只有十來個(gè)人，每天一班的航班才停掉�！�

　　與大多數(shù)企業(yè)家比，蘭世立具有超強(qiáng)的想象力，這本來是非常寶貴的一種能力，但和他的另一些特性結(jié)合在一起，想象力經(jīng)常會(huì)釀成經(jīng)營(yíng)上的災(zāi)難。蘭世立一直有一個(gè)國(guó)際化公司的夢(mèng)想，為了這理想，他可以不顧資金現(xiàn)實(shí)。一位離職高管告訴本刊，他完全生活在個(gè)人的世界里，“他總是喜歡說未來，把未來當(dāng)成現(xiàn)實(shí)的事來做”。

　　在一些東星的年輕員工看來，創(chuàng)業(yè)過程中蘭世立過著非常節(jié)省簡(jiǎn)單的生活。每天早上7點(diǎn)起床，在司機(jī)來接他去辦公室前，快速瀏覽完所有的財(cái)經(jīng)報(bào)紙和民航專業(yè)報(bào)紙，然后離開住所，一直工作到次日凌晨。蘭世立給記者算過一筆自己的開銷賬：10天中三五天會(huì)吃早飯，中午一般吃盒飯，晚上的應(yīng)酬無法計(jì)算，平均每天開銷是一二十元，口袋里最多只有1000元現(xiàn)金。他的一位前高管也向本刊記者證實(shí)：“我有時(shí)候覺得他活得也真是可憐，有一次吃飯，我們給他多點(diǎn)了兩個(gè)菜，還被他訓(xùn)斥一頓�！�

　　但蘭世立又有非常講排場(chǎng)的一面。創(chuàng)業(yè)之初，為了讓員工有自豪感，他為大家配發(fā)了統(tǒng)一西服，還學(xué)著國(guó)際大公司給大家制作了統(tǒng)一的工作號(hào)牌。中國(guó)剛出現(xiàn)BP機(jī)，他便給公司每一個(gè)人都配發(fā)了一部，當(dāng)時(shí)一個(gè)本科生月工資30多元，一部BP機(jī)的價(jià)格是3000多元，相當(dāng)于10年的工資。

　　2006年，蘭世立上榜《福布斯》雜志富豪榜，排第70位。在《福布斯》雜志對(duì)他的報(bào)道中說：“39歲的蘭世立身上，集中了新一代中國(guó)富豪的特征：他們有相對(duì)較高的學(xué)歷，懂得利用國(guó)際合作伙伴的力量，并使用成熟市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)工具。最重要的是，新一代富豪對(duì)積累財(cái)富的過程更有個(gè)性，也比前輩更懂得享受財(cái)富的快樂�！痹谏习瘛陡２妓埂分�后，蘭世立的生活習(xí)性也有些變化�！八�在武漢有自己的房子，但是卻很少住，他經(jīng)常住在五星級(jí)賓館，出門坐頭等艙，并且要求公司的高管出行也必須坐頭等艙，住四星賓館。有一次我去廣州住了個(gè)三星賓館，他還生氣，讓我馬上搬進(jìn)四星的。”一位東星前高管對(duì)本刊記者說，“每年他的個(gè)人消費(fèi)支出會(huì)上百萬元�！�

　　一位早年與他熟識(shí)的官員告訴本刊，蘭世立是為營(yíng)造一個(gè)和輿論報(bào)道相符合的企業(yè)形象和個(gè)人形象，“他被抬起來了，不得不把自己給包裝起來。他這樣做也是企業(yè)品牌建設(shè)的一部分，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)是否值錢，就看老板是否值錢”。

　　雖然在排場(chǎng)上有變化，但一位輔助蘭世立多年的高管對(duì)本刊說，蘭世立在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及金錢觀上卻一直沒有變化�！肮�司小的時(shí)候他這樣做，大的時(shí)候還這樣做。他覺得最重要的是管好現(xiàn)金流。每天各公司的現(xiàn)金流就在他的親自操控下，但估計(jì)有1/3的營(yíng)業(yè)款會(huì)在他的個(gè)人卡上流動(dòng)。”因?yàn)樘m世立的理想常常超越東星的資金能力，因此，東星的資金狀況一直非常緊張。一位在東星工作了5年多，并經(jīng)歷了所謂東星鼎盛期的一位前高管對(duì)本刊說：“東星沒有鼎盛期，資金一直都緊張，沒有一天不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰�！�2007年11月22日，東星和蘇格蘭皇家銀行簽訂融資4億多美元的協(xié)議，用于未來幾年內(nèi)購(gòu)買6架空客A320飛機(jī)。晚上在武漢香格里拉飯店舉行的慶祝酒會(huì)上，意氣風(fēng)發(fā)的蘭世立一直周旋于國(guó)外資本大亨和政府官員之間，一直到深夜才有時(shí)間接受記者采訪。當(dāng)記者問他：“如果以后還不上這些巨額貸款和租金怎么辦？”蘭世立哈哈大笑、雙手一攤，輕描淡寫地回答：“那就破產(chǎn)唄！”

　　2007年：東星的拐點(diǎn)

　　光谷中心花園是東星集團(tuán)在武漢最有影響力的一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，蘭世立拍板決定的雙子樓的建筑造型�！爸两褚部梢运闶俏錆h的一個(gè)地標(biāo)建筑。”一位東星前高管對(duì)本刊記者說，“這個(gè)項(xiàng)目本來充滿希望，當(dāng)時(shí)估算順利完工后，贏利在10個(gè)億以上�！币苍谶@個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，政府決定開放航空業(yè)，已經(jīng)從開放的旅游業(yè)中嘗到甜頭的蘭世立決定進(jìn)軍航空業(yè)。“航空牌照的申請(qǐng)，早期建設(shè)至少也要兩年的時(shí)間。剛好這段時(shí)間足夠房地產(chǎn)資金回籠，再用于航空業(yè)發(fā)展�！币晃粬|星前高管對(duì)本刊記者說。

　　航空+旅行社+車隊(duì)+景區(qū)+ 95151呼叫平臺(tái)，這本是蘭世立描繪出的一個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈�！皬纳虡I(yè)價(jià)值看，這個(gè)鏈條是非常完美的。旅客從一出門開始，行程里的每一塊錢都是給東星的�！币晃粬|星前高管告訴本刊。但是問題是，蘭世立希望的速度太快了。從光谷中心花園第一個(gè)樁基開始打，東星集團(tuán)就開始申請(qǐng)航空?qǐng)?zhí)照，同時(shí)還開始了對(duì)神農(nóng)架景區(qū)五星級(jí)酒店的建設(shè)。所有行業(yè)的前進(jìn)速度都超過了計(jì)劃，“本來預(yù)定的兩年航空公司籌備期，最后只用了9個(gè)月”。

　　利用兩年的時(shí)間差，順利完成地產(chǎn)利潤(rùn)和航空產(chǎn)業(yè)的交接已經(jīng)不可能，蘭世立需要盡快找到維持航空公司運(yùn)營(yíng)的錢。但更糟糕的是，“一開始想的是用地產(chǎn)、旅游的錢反哺航空，后來實(shí)際上為了修建神農(nóng)架的五星級(jí)酒店，還抽調(diào)了航空公司的錢”。一位東星前高管對(duì)本刊說。蘭世立用光谷中心花園的土地使用權(quán)以及在建工程11萬平方米為抵押，向農(nóng)行武漢江南支行貸款1億元。據(jù)報(bào)道，這本來用于建房的1億元中的9000萬元，被東星集團(tuán)挪用來籌建東星航空公司�！霸瓉砀鶕�(jù)農(nóng)行簽訂的協(xié)議，光谷項(xiàng)目賣樓應(yīng)該在農(nóng)行做按揭抵押，回款很大一部分應(yīng)該按比例還農(nóng)行。但是，東盛有客戶按揭貸款時(shí)，他不在農(nóng)行做，農(nóng)行無法控制。東盛在處置抵押物的時(shí)候并沒有還農(nóng)行的錢，違背了我們當(dāng)時(shí)的資金管理協(xié)議�！鞭r(nóng)行的代理律師肖東平說。這就是光谷中心花園當(dāng)年名噪一時(shí)的“一女兩嫁”事件。買了房的業(yè)主因?yàn)榉孔颖坏盅撼鋈マk不了產(chǎn)權(quán)證，2007年，他們開始上街游行、抗議。農(nóng)行武漢江南支行也將東盛地產(chǎn)公司告上了法庭。國(guó)家審計(jì)署來審查農(nóng)行這1億元問題貸款時(shí)，蘭世立第二次被拘押。

　　事情最后的解決是這個(gè)曾經(jīng)被冀望可以產(chǎn)生10億元利潤(rùn)，并以此作為反哺航空業(yè)資金的地產(chǎn)項(xiàng)目被轉(zhuǎn)手給了融眾投資集團(tuán)有限公司。當(dāng)蘭世立從看守所被釋放時(shí)，一位東星高管去接他�！爱�(dāng)時(shí)湖北公安廳一位官員對(duì)他說，其他人被關(guān)押在看守所的時(shí)候，或多或少都有為他說情的，只有你蘭世立，沒有一個(gè)人為你說情。你沒有一個(gè)朋友�！边@位高管告訴本刊。

　　2007到2008年東星內(nèi)外交困，但蘭世立反而在外面曝光更多。他在波士堂談笑風(fēng)生，去央視大談樓市泡沫，并聲稱將東星的房產(chǎn)大幅降價(jià)，拉低武漢的房?jī)r(jià)�！叭绻�有高校的演講，他再忙都會(huì)推下手里的工作趕去�！币晃粬|星前高管告訴本刊。這或許是蘭世立排遣自己焦慮的一種方式，他的一位老朋友也從電視上看出了蘭世立的困境：“我印象最深的就是看他在央視發(fā)表演說。當(dāng)時(shí)武漢市的業(yè)主已經(jīng)上街游行了，我們做民營(yíng)企業(yè)的，什么時(shí)候都是走在懸崖邊上，我理解那種擠壓感。我當(dāng)時(shí)看著他在電視上侃侃而談，知道他心里其實(shí)在流血。”

　　東星集團(tuán)一位和他非常接近的員工告訴本刊：“他沒有任何娛樂，唯一喜歡的放松方式就是看電影，而且看的都是最晚場(chǎng)，他說那時(shí)人很少，就像給他一個(gè)人放的一樣。因?yàn)樗麖膩聿蛔鰺o目的的事，我們一度還猜測(cè)他愛去看電影，是不是想做電影產(chǎn)業(yè)。”在東星資金鏈極端吃緊時(shí)期，看電影更成為蘭世立精神短暫休息的時(shí)光�！爱�(dāng)時(shí)他表面看不出來，但晚上會(huì)睡不著覺，頭發(fā)也開始脫落。我經(jīng)常和他去看電影，那些美國(guó)大片確實(shí)有助于舒緩神經(jīng)。只有這兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，一句話也不說，就盯著銀幕�！币晃粬|星前高管告訴本刊。

　　實(shí)際上，2007年因地產(chǎn)糾紛而起的拘押事件，不僅讓東星損失了一個(gè)有很好贏利希望的地產(chǎn)項(xiàng)目，也毀掉了東星的大部分未來。一位東星的現(xiàn)任高管也告訴本刊，2007年那次公共事件，對(duì)東星是一個(gè)致命打擊，“把形象搞壞了”。蘭世立經(jīng)常對(duì)高管說的一句話是“錢不是問題”，但2007年以后，這句話后面就經(jīng)常有高管們調(diào)侃地對(duì)上一句“問題是沒有錢”。此后，東星再?zèng)]獲得過一筆銀行貸款，所需要巨大資金量的缺口都是通過民間機(jī)構(gòu)的融資來維持，實(shí)際上就是高利貸。2007年底，為了一筆7000萬元的高利貸，一位高管拒絕在借款合同上簽字�！百J款額六七千萬元，貸款利息一年翻兩倍，我算過賬，這相當(dāng)于每天一臺(tái)豪華奔馳車扔長(zhǎng)江。”這位高管因此離開了東星集團(tuán)。他說：“我走之前跟蘭世立說，我走是為了我的自由和健康�！�

　　2008：災(zāi)難之年

　　蘭世立在《東星18年》中將2008年總結(jié)為中國(guó)民營(yíng)航空的災(zāi)難年，這一年確實(shí)也是東星的災(zāi)難之年。如果說之前東星集團(tuán)的發(fā)展是在不斷超越金錢現(xiàn)實(shí)，那在很多業(yè)內(nèi)人士和官員看來，他進(jìn)入航空業(yè)就是在試圖超越制度現(xiàn)實(shí)�！昂娇諛I(yè)的特性是高投入，高成本，低收益�！币晃惶m世立的老朋友向本刊分析，“蘭世立決定進(jìn)航空是他的一著險(xiǎn)棋。他一定是看好航空業(yè)開放的未來，如果以后對(duì)國(guó)際航空公司開放，他的航空公司，包括航線資源就值大價(jià)錢�！�

　　2007年后，東星再無法獲得一筆銀行貸款。除了高利貸，蘭世立也在多方尋求戰(zhàn)略合作伙伴�！�2008年有一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。一家香港公司愿意出資1億美元，但只占東星25%的股份�！币晃粬|星高管對(duì)本刊記者說。這位高管親自在北京待了很長(zhǎng)時(shí)間，跑了無數(shù)個(gè)政府部門，拿到證后打電話給公司報(bào)喜說“拿到了”，但沒想到，金融危機(jī)已開始全球蔓延，這家香港公司自身難保，出資計(jì)劃再次流產(chǎn)。

　　時(shí)運(yùn)不濟(jì)，東星航空累計(jì)欠債5億元，不得不到了清盤結(jié)算的時(shí)候。中航成為收購(gòu)東星航空的談判買家。談判的起因也有兩個(gè)版本。東星方面告訴本刊，因?yàn)楹�北省為了打造唯一一個(gè)三大航空基地齊聚武漢的空港基地，而力促中航收購(gòu)東星。而湖北省和中航給出的解釋是，東星自身難以為繼，率先向中航求援。東星的一位高管告訴本刊，武漢的客流量差強(qiáng)人意，東星的9架客機(jī)，只有5架在武漢本地，其余4架分別在廣州和鄭州�！爸泻揭参幢胤浅Ｔ敢膺M(jìn)入這里，因此他們?cè)谡勁羞^程中把價(jià)格壓得很低。”

　　而東星航空對(duì)自我價(jià)值的估計(jì)，還是在一個(gè)非常開放的國(guó)際化環(huán)境里。一位東星前高管向本刊列舉了東星航空的實(shí)際資產(chǎn)，除了給飛機(jī)租賃公司上億元的大修保證金和飛機(jī)租賃押金外，還有“被停航前東星的品牌費(fèi)用，價(jià)值4個(gè)億；還有作為固定資產(chǎn)的飛行員的價(jià)值，東星公司擁有的都是最好的黃金航線，這些航線本身就具價(jià)值”�！叭绻�我國(guó)的民航業(yè)完全開放，國(guó)外的航空公司能進(jìn)來參與收購(gòu)東星的競(jìng)價(jià)，東星公司自己估算的資產(chǎn)價(jià)值是可能實(shí)現(xiàn)的。”一位民航業(yè)內(nèi)人士對(duì)本刊記者說，“但實(shí)際情況是，我們的民航業(yè)根本沒開放到那種程度�！�

　　蘭世立確實(shí)為東星航空傾注了不少心血�！八�不懂英文，但去新加坡開會(huì)期間，他專門要秘書給他聯(lián)系新加坡航空，他認(rèn)為這是新加坡服務(wù)最好的航空公司，他要去參觀學(xué)習(xí)。”一位接近蘭世立的東星員工對(duì)本刊記者說，“他的錢包里有各大航空公司的貴賓卡，為了做好東星航空的貴賓服務(wù)，他會(huì)去親自體驗(yàn)各大航空公司的貴賓服務(wù)�！睎|星航空的顏色、標(biāo)志、空乘的服裝樣式都是由蘭世立親自決定，這不僅是他完成旅游產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是他成就自己世界品牌夢(mèng)想的重要一環(huán)。“在東星航空這一塊，我們創(chuàng)造了多少個(gè)世界第一？”一位東星前高管對(duì)本刊記者說，這也是蘭世立以前在接受采訪時(shí)常說的一句話。因此，他不愿意輕易放棄這個(gè)板塊，更不可能低于他的心理預(yù)期出售。

　　2009年3月13日，東星航空聲明拒絕與國(guó)航合作。3月15日，武漢市交委申請(qǐng)東星航空停運(yùn)。之后，蘭世立在珠海機(jī)場(chǎng)被警方控制。或許這筆交易中，確實(shí)有蘭世立或者東星人覺得委屈之處，但他之前的超越資金現(xiàn)實(shí)和制度現(xiàn)實(shí)的快速擴(kuò)張，已經(jīng)將東星航空帶入了孤立無援、簽城下之盟的境地。一位東星前高管評(píng)價(jià)蘭世立數(shù)年在商海的打拼：“缺乏對(duì)法律，對(duì)傳統(tǒng)倫理，對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)規(guī)律的敬畏�！睋�(jù)說，東星集團(tuán)的所有借款都來自資產(chǎn)抵押。無法償還債務(wù)時(shí)，為了避免資產(chǎn)被查封，東星集團(tuán)經(jīng)常要變更旗下的資產(chǎn)，甚至?xí)�由東星的一個(gè)子公司去起訴集團(tuán)下的另一個(gè)子公司，搶先查封資產(chǎn)，避免債權(quán)人追債�！皷|星集團(tuán)下有兩大特色部門，一是十幾個(gè)人的宣傳部，另一個(gè)就是外聯(lián)部，負(fù)責(zé)經(jīng)常跑工商部門。”而且蘭世立雖然100%控股公司，但從來不擔(dān)任公司法人，一位前高管評(píng)價(jià)他這么做是為了“避免被法律問責(zé)”，“他是把法律用盡了，把可以玩的游戲和漏洞都用盡了”。

　　但蘭世立的理想并沒有就此結(jié)束。東星的旅行社網(wǎng)點(diǎn)雖然已經(jīng)大幅收縮，但仍然在營(yíng)業(yè)。這部分業(yè)務(wù)就是蘭世立東山再起的籌碼�！笆虑檫�沒有結(jié)束，還沒到最后結(jié)果。”一位東星的年輕管理人員對(duì)本刊記者說，東星航空的市場(chǎng)管理部人員也放棄了去國(guó)航的機(jī)會(huì)，而回到東星總部。在這些選擇留守東星的職工看來，蘭世立的個(gè)人能力依然值得信賴。雖然不確定終點(diǎn)在哪里，但他表面的理想世界還能吸引一些年輕人隨他前行�！�

　　(感謝《鄂商》雜志李玉申、王坤祚對(duì)報(bào)道的幫助)

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