韋 伯：金融危機對慈善事業很顯然是有影響的。它影響了基金的可信度，影響了來自個人，政府以及一些其他基金會的可靠捐助。大多數大額捐助都是由于在市場的投資取得了良好的效果，而現在由于很多投資已經退出市場，市場下滑，因而，只有較少的可共享利潤。因而這是一個比較不幸的趨勢。

　　主持人：怎么樣減少金融危機帶來的影響？在這樣的情況下，慈善事業應該如何前行？

　　韋 伯：對于慈善事業來說，很重要的一點是要盡可能的有活力。盡量使募捐能夠延續下去。這樣就能有效地去解決一些問題。

　　奧斯曼：有幾個辦法，第一那些依然存在的企業，要對其損失尋求補償。第二，政府應該對一些企業施行免稅，使得企業自身有更多的投入。第三，應該鼓勵企業員工募捐。比如說，在私有醫院中人們可以幫助窮人支付醫院費用。因而我們有這幾種辦法可以幫助這些在金融危機下面受影響嚴重的弱勢人群。

　　韋 伯：我不得不說這個危機現在變得更糟糕。募捐減少。因為需要幫助的人更多。我們都有責任比過去要做的更多一些來幫助別人。我們所面臨的問題越發復雜，我們不能獨立的去解決問題。我們無法獨自解決問題，我們也無法獨自承受什么，我們必須一起努力。

　　奧斯曼：我們可以叫更多的人來做志愿者。因為我們在財政資源缺乏的時候，我們就需要提供更多的人力資源。所以我不是花更多的錢來雇傭人來做工作，而是想辦法找人來做工作，我們讓更多的志愿者來募捐，以補償在金融危機下受影響的人。我希望我們這樣，讓更多的志愿者來募捐，就像李連杰這樣特別成功的人。讓他們來幫助那些需要幫助的人。這就是我們企業可以以此來面對這種金融風暴。

　　主持人：金融風暴什么時候停止還不得而知，我們的慈善事業將怎樣持續發展？

　　奧斯曼：這是一個比較難回答的問題。我希望在商界會有更多的志愿者能夠使企業團結起來，比如說通過增加志愿者數量，通過呼吁公眾意識，通過大眾募捐，而不是只依賴于企業募捐。

　　韋 伯：我認為要依靠對人的投資和對社會的投資，也就是各個組織之間的相互信任。這個信任就是好的管理，在個體與其上級之間如果沒有良好的管理，在教育，環境以及衛生各方面的投資都不能持續發展。憑著各組織之間的信任，對各方面進行投資是很關鍵的。這些投資中最重要的就是教育，比如新加坡擁有最強大的教育，但是這個國家沒有值得一提的自然資源，他們就投資于人，人就是他們的自然資源。如果你投資于人，他們就是你這個國家發展繁榮的原動力。