短片：如今，越來越多的企業正在向社會企業的目標邁進。企業不但要向社會提供產品和服務，更重要的是他們還肩負著重要的社會責任。在提高公信力和創新能力的過程中，社會企業帶給我們的不僅僅是一個熱門的標簽，而是真切的為社會發展所做出的卓越努力。

　　播報：社會責任無論是在發達國家還是新興市場，都被越來越多的企業納入長期發展戰略。如何融入社會責任投資？如何在切實履行經濟責任的同時，肩負道德責任和法律責任？讓我們聽聽與會嘉賓是怎么看的。

　　龍永圖：就是我過去倡導的一個理念就是企業承擔自己的社會責任，好像不應該把它看成是做善事，或者說是一種外在的額外的負擔，應該是企業的核心競爭力的一個重要的組成部分。因為這個企業不能夠承擔自己的社會責任，不能夠做環保的產品，不能夠做出合乎國際標準和滿足消費者需要的產品，那么這個企業的競爭力就會受很大的影響，所以我覺得，企業的核心競爭力首先表現怎么樣善待自己的職工，建立一套完整的勞工體系。另外它怎么有一套內部的管理體系，使它的產品能夠符合國際標準衛生標準和安全標準，這不僅僅是一個社會責任的問題也是它的企業核心競爭力的組成部分，這樣的社會企業實際上使這個企業把社會責任，不把當成是外在的額外的東西，就當成內在發展的需要，作為自己核心競爭力的組成部分。

　　李開復：對。我覺得每一個企業它都要不止是要為名利，還要對得起它的用戶，對得起它的廣告主，對得起它的股東，對得起他的員工。所以每個企業都應該有一些運營的這種理念，就是說我們什么事情都是有所為有所不為，另外一方面我想社會責任感，可能更多的也包括了我們既然從這個社會能夠得到一個建立公司，甚至獲取利潤的機會，我們認為我們也應該把我們的利潤回饋給這個社會。

　　劉饛玲：那到底什么是社會企業呢？首先我認為這個概念來自于那些具有資本主義頭腦和這會主義心靈的人。他們所做的不是私人獲取和社會損失，相反而是社會獲取，希望他們個人也沒有損失。但在這種模式下，每個人都有所獲得。如果有什么損失，希望是個人的損失，特別是那些能夠經受，也愿意經受這些損失的人。用簡單的話來說，也就是運用市場模式和市場機制來解決社會問題，這就是社會企業。

　　劉饛玲：從世界范圍內來說，企業都有責任在社會范疇中解決社會問題。企業都有全球公民身份，全世界有個體公民，也有企業公民，企業公民對我們如何工作，生活，娛樂都有很大影響。他們不僅僅只是賺取利潤，他們要有更多的東西和他們職員，股東分享。所以你要放開眼界，企業所作的一切都是在你和你的消費者之間建立一座橋梁。

　　李開復： 大概在一年半以前，我們就設立了這樣一個社會責任感部門。他們的工作囊括了如何和各種NGO的工作，還有捐贈廣告資源，還有在汶川大地震方面的貢獻，還有和總部谷歌，上百億人民幣的資產，如何在全世界把它散開，這些方面都做了很多工作。我們還做了一個大學生的創意的比賽，在三年捐出一千萬人民幣幫助中國大學生，在社會責任感，公益方面做出創意的比賽，在今年的這個暑期，我們已經成功地完成了三十多個項目，都是二萬到八萬元的資助之下，我們希望以后還有更大的這方面的舉動，所以我們確實是已經在運作了不少。

　　李開復：我會希望企業做的大部分的這種工作都不是特別高額成本。而是，我覺得可能有兩種，一種是說它特別擅長，它做出來會比別人做的更便宜的、更有效率的，比如說在谷歌，我們捐贈廣告資源，我們可能可以捐贈1000萬的廣告資源，我們的成本可能只有100萬或者更少，所以我們認為這么做的話，可以擴散這樣的效果，所以我覺得這是一種有效率的捐贈，我們應該大量的鼓勵這方面有效率的捐贈，也許它總共的額度會很高，但是他是有效率的，當你知道我捐一塊錢出來會有10塊錢的效率，我想每一個企業都會愿意做；另外一種，我覺得最好是有董事會來批準，這個公司它應該把利潤的百分之幾做出來這樣的貢獻，在谷歌我們是做了一個高層的決策，百分之一捐出來，那既然全捐出來了，它高額和低額就已經沒有差別了；另外一個，我比較擔心的是說，企業雖然可以用它的名聲來幫助擴大它的慈善工作，但是慈善，我們必須要理解不是為了企業的名聲來做的，我們這次在汶川做的這個捐贈，我們進去就和當地的政府交流，什么地方是最需要我們幫助的，很多政府的官員問我們說，谷歌希望得到什么，你們希望你們的名字掛在什么的牌子上面的，我們的回答是，這個不重要，問題是有什么，當地的居民最需要的而沒有人愿意捐助的，最后我們達到的一個共識，是臨時的學校，因為臨時學校沒有一個掛牌子的機會，但是我覺得企業做這種公益事業，應該是看它需要程度有多大，它的貢獻有多大 ，而不是做一個流名千古或者甚至宣揚企業品牌的一個機會，這樣的做法，我認為不是最妥當的。