網絡商機 慧眼獨具

　　近幾年島內外掀起網絡熱潮，很多企業開始注意網絡的發展潛力，臺塑企業早已將所有的工程招標及采購作業，全部通過網絡運作。這個點子就是王永慶下達指示催生，顯示出他的觀念前衛且新穎。

　　50年前，臺塑企業成立，生產聚氯乙烯(PVC)塑料粉及塑料加工品，早期和電子科技根本沾不上邊，但王永慶觀念卻相當新穎，走在時代的尖端。

　　當計算機尚未普及時，臺塑企業就決定全面計算機化。王永慶認為通過計算機管理，可以避免人為疏忽及造假事件，生產、銷售及賬務更透明化，并及時掌握重點做出決策，提升效率。

　　王永慶很早就有運用電子設備節省下單效率的觀念。他認為，與其要業務員與客戶在電話討論訂單規格及數量，還不如買臺傳真機給經銷商及下游加工廠，把所有的需求及訂單傳真到臺塑企業，既提升效率也可節省電話費用。

　　成立醫院 將心比心

　　70年代，是臺塑企業發展最輝煌的時代，也是王永慶最積極回饋社會的時期。

　　政府撥款興建許多省立醫院，也就是當時所稱的“大醫院”。但這些醫院服務的對象，很多是有錢有勢的人。

　　王永慶生于日據時代，因為家里沒錢，父親王長庚生病時未受到良好照顧，讓他耿耿于懷。1976年，他特別捐出新臺幣20億元，成立財團法人長庚紀念醫院。

　　現在，長庚醫院早已成為島內知名的醫院，更是一般民眾求診時的首選之一。每年營收300多億元，獲利70多億元，但王永慶仍一直添購最新的醫療器材，聘請最權威的醫師，提升醫療質量。

　　記錄生活 著作甚豐

　　王永慶著作甚豐，其中四本裝的《王永慶談話集》，第一版即印了10萬套，他自掏腰包送給員工及親友，就花了1.2 億元。

　　王永慶自律甚嚴，但對員工非常大方。每次出書就會指示“只送不賣，員工每人一本”。他要讓員工了解是如何在一起打拼，要所有員工不要忘記臺灣人勤儉、樸實的美德。

　　王永慶在閑暇時間，幾乎都在寫書。每天固定清晨3時許起床，做完“毛巾操”再梳洗一番，就開始埋案著書。他不是為自己立傳，而是將平日的點點滴滴及感想、經驗寫下來，然后再收集起來出書。

　　島內外許多作家或學者曾向王永慶反映，愿意為他寫傳，但都被拒絕。他說：“一生的功過，是留給人論斷。寫書只是把我日常生活的感想記下來，希望能提供其它人經營事業、做人的參考。”