明智的決定？

　　在行業中，朱新禮一直擁有不錯的好人緣。當年與德隆“對賭”時，急需大筆資金，他連夜找到了一位老朋友，幾句話就解決了問題。在與匯源的接觸中，兩點讓人印象深刻，退伍軍人在員工中占較高的比例；山東話在匯源的流行程度較高。對匯源的管理水平，行業也一直不缺乏批評者，即使其在香港上市之后。

　　對于可口可樂收購匯源，外界給予朱新禮普遍的驚奇和不解。

　　2008年初，可口可樂闖入純果汁，這也讓當時匯源很多員工擔心了好一陣。但幾個月后，業界原本認定會“好好干一仗”的兩個冤家，突然成為一家人。而且2007年匯源在純果汁以及中濃度果蔬汁市場份額為42.6%及39.6%，繼續占據榜首位置，其并未衰敗。

　　一位資本市場人士告訴本報記者，他在一周前聽到了可口可樂收購匯源果汁的傳聞，對匯源還比較熟悉的他沒有驚奇，朱新禮此時將上市公司股權出售并非不是明智之舉。

　　今年以來，隨著各項成本的劇烈上升，制造業的利潤正被大量吞噬，果汁領域也不例外，匯源銷售增長和毛利率都出現下降的勢頭，營銷成本卻在大幅攀升，僅瓶子的成本上漲幅度就達到讓人咂舌的程度。2007年9月以來，匯源股價開始下降，至今已經下降一半。

　　未來幾年內，匯源還能否保持強勢的地位？這是朱新禮需要回答的問題。

　　而外界普遍認為，朱新禮用自己的行動公開了自己的答案。“選擇形勢還不錯的時候，賣個好價錢是明智的。”艾格農業資訊飲料分析師對本報記者說。當然，股東們出售匯源也許另有隱情，但外界普遍認為，大股東意志在此次并購中占據主導地位。