發展：他又拿出創業時那股拼勁

　　這幾年我的壓力一直很大，又開始拿出當年創業的那股勁來搏命了。我這人就是這樣，不愿意服輸，越是困難，越是要做。

　　現在看來，我當時把事情想得太簡單了。

　　番禺電纜廠建于1969年，算是當時廣州市的龍頭企業；華南無氧銅桿廠、華南電解銅廠和羅興銅制品有限公司是這個廠子的三家集體企業。收購電纜廠，是按照這四家企業評估作價，我和朋友出資一個億，占大股，但不是控股。實際上，四家企業中當時只有電纜廠能勉強維持，另外幾家企業早就停產了。我在這之前從來沒有搞過實業，對兼并重組更是一竅不通。就是憑一股激情，或者叫沖動，很快就把企業拿下了。

　　收購電纜廠以后，我并沒有直接參與管理。工廠的具體事務，還是由原來的班子負責。為什么會這樣？首先是我不懂，原來的廠長一班人已經做了那么多年，他們比我有經驗，我就當成是幼兒園那種管理辦法了，一切的一切都讓這些內行人來搞，我也相信他們會做得好的，——就當成是把將資金借給企業用了。我現在感覺自己當時很笨，怎么可以這樣做？這樣做豈不風險很大嗎？但當時就這么做了，而且做了將近5年時間。

　　1998年到2002、2003年我沒有做什么事情，除了協調幼兒園的一些事情外，大多是去外面參觀學習，國內國外到處跑。因為當了商會的副會長，商會就有很多活動。外面的世界給了我許多新鮮的東西，給了我不少啟發。我也參觀了許多家和我們同類型的企業，人家的企業沒有我們廠子的名氣這么大，但人家搞得比我們好，發展比我們快。到2001、2002年的時候，我就有一點著急了，幾年過去了，廠子的管理沒有什么大的提升，技術、生產、設備、廠房，廠容廠貌也沒有改變多少，這樣下去能行嗎？我就和他們提出要改革，我知道，再這樣下去，企業注定會倒閉的。

　　2002年底，通過股東大會，企業的股權又進行了調整。我承接了電纜廠的全部債權債務(主要是債務)，占絕對控股地位；另外三個廠就劃給他們去經營了。我接受的這一塊正式更名為廣東省廣州番禺電纜廠有限公司。股權調整的過程很復雜，涉及許多問題，看上去是人與人之間的糾葛矛盾，實際上也不是什么人的問題。國企的轉體改制本身就沒那么簡單，只是原來想的太簡單了。

　　分家以后我又去國內幾家大的電纜廠走了一圈，我就感覺番禺電纜廠已經落后得很厲害了，當時壓力好大好大。我從一個農村個體戶一路走過來，每做一件事都是實實在在的，投了將近一個億的資金，5年以后落到這個地步，如果廠子搞不上去，豈不是很失敗嗎？不管怎么樣，我都要做好這份事業，這個企業差不多就是我的命根子了。

　　以后這幾年我的壓力一直很大，我又開始拿出了當年創業的那股勁兒來搏命了。我這個人就是這樣，不愿意服輸，越是困難，越是要做。

　　首先是管理要加強。我沒學過什么是管理，但我體會，當老板的主要是做好一個平臺，讓每個人都能發揮作用。我現在就管幾個人，從財務總監到常務副總經理，銷售采購的，其他就不管了。我不重視過程，就重視結果。我的管理團隊很精干，中層管理人員只有20來人。

　　人的問題解決好了，產品就是關鍵。幾年來，我們投資2100萬元改造生產線，投資1500萬元建立技術研發中心，與中石化、中石油、中國電信、奧迪斯電梯、愛默生等眾多世界知名企業建立了科技研發戰略合作伙伴關系，聯合研發新項目。2006年，符合歐盟RoHS指令的環保系列產品銷售就突破了5.5億元，創下了國內同行業環保產品生產與銷售的紀錄，獲得了“廣東省創新紀錄優秀獎”。企業要想做長久，一定要做節能、環保的產品，搞低檔、不環保的產品，是絕對不行的。

　　在我們研發的產品中，有的產品系列已經被上級科技主管部門和經貿部門立項，獲得了專項研發經費的扶持。公司擁有的“樂光”、“番電”兩個自主品牌產品，開始向高附加值、技術含量大、技術配套性強的方向發展。2004年，“樂光”牌被評為“廣東省名牌產品”，2005年又被評為“廣東省著名商標”，“國家免檢產品”。

　　這5年來，企業正一步一個臺階的往上走。從2003年銷售3個億，到2007年銷售11億，企業每年都保持著20%〜30%的增長速度。市場占有率在逐步增長。在國內，我們是中國石化、中石油、中海油、中國移動、中國聯通、中國電信、華為、南方電網、中興通訊等公司的長期指定供應商，我們的產品還為大亞灣核電站、新白云國際機場、三峽工程、京珠高速、廣州地鐵等國內重點工程做出貢獻。

　　在國際市場，我們已經在泰國、馬來西亞、澳大利亞、孟加拉、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、多哥、坦桑尼亞等國家實現了產品和技術運營。在歐洲，我們為西班牙國家電力公司、法國Schenider、荷蘭國家建筑公司、烏克蘭等企業直接或間接提供符合歐盟RoHS環保指令要求的綠色環保產品。在北美，與Emerson、OTIS等企業建立產品供應關系。

　　據中國機械工業協會統計，我們在中國線纜行業排名第16強，進入20強，企業被評為中國優秀民營科技企業、廣東省百強企業、廣州市高新技術企業，也擁有了自己的省級企業技術中心。

　　回饋：企業家的良知與責任

　　總想著掙錢是得不到別人尊重的；為社會做點事情，人家就會尊重你，你自己也會感到幸福。

　　說實在的，我的起點很低，沒有多少文化，開始就是個為了生活打拼的農民，能取得今天的成績完全是國家的改革開放政策好。我們這一代人挺感謝鄧小平的。沒有改革開放，就沒有我的今天；是改革開放改變了我的一生。我的內心充滿了感激。我對自己的事業并不滿足，橫向比較總覺得發展的速度太慢，比人家差的很遠，心里也著急。但另一方面，我也逐漸意識到，現在做事情已經不再完全是為了自己，會自然地考慮到員工的利益，考慮到對社會應該盡的一份責任。

　　2003年正式接手企業的時候有件事情深深打動了我。我去看工人的宿舍，正是夏天，熱的要命，簡陋的工棚里幾十個人擠在一起，悶得簡直透不過氣；員工食堂的條件也十分差。不知道為什么，看著看著我就突然落淚了。小時候，自己吃過許多苦，而現在卻看不了工人們的苦。我心里很不好受，馬上下決心建員工宿舍樓；也顧不上報批規劃，先斬后奏，5個月就建起來了。我是員工的老板，員工也是我的老板。今后的三十年，民營企業要想走得好，一定要把員工擺在第一位。現在，只要我在工廠，每天一定要去工人食堂去看看。

　　出資建榮達幼兒園政府給了我許多榮譽，社會上也有許多贊揚，我感覺很幸福。我突然感覺自己活得很有意義。總想著掙錢是得不到別人尊重的；為社會做點事情，人家就會尊重你，你自己也會感到幸福。所以，盡管辦教育賺不了多少錢，我還是堅持辦下去，因為社會需要，孩子們需要。

　　同時，作為番禺的政協常委，這幾年我積極撰寫提案，參政議政，反映社情民意。其中，關于解決民營企業技術人員子女享受九年義務教育的提案，已經被政府采納了，可能今年就會解決。你想想，我們這樣的高新技術企業里有許多優秀人才，如果解決不好他們的子女問題，人才就會流失。當然，政府有政府的難處，義務教育的問題涉及國家的大政策，不是一個地區可以解決的。但我的能力范圍內總可以幫助解決一點。像我們所在的南村鎮，利稅達到一定數額的民營企業外來工子女就可以享受到義務教育，鎮政府給了很大的支持。

　　這些年，我在公益事業上面已經投入了800多萬元。全程幫扶的18名貧困學生，目前已有兩名大學畢業；在家鄉搞的敬老活動，已經持續做了18年。2006年，我被評為廣州市羊城公益公德百星——富而崇德之星。

　　石碁是我的家鄉。想當年，為了擺脫貧窮我離開家鄉；三十年摸爬滾打，生存的壓力使我常常忘了家鄉的存在。現在人到中年，成了幾家公司的董事長，又特別想為家鄉做點事。2005年底，為了響應家鄉政府的號召，我和另一位企業家共投資1.5億元，將原來的舊農貿市場改造為現在的“石碁城市廣場”。這個項目還是廣東省社會主義新農村建設的優質范例，獲得廣東省委統戰部、省工商聯表彰。

　　2007年，我又擔任了南村鎮商會會長。為了參與新農村建設，接照“公司+基地+農戶”的經營模式，我們把商會各會員企業與對口村結成幫扶對象，企業在招商引資、農民職業技能培訓與就業等方面幫扶對口村。為實施科學扶貧，我們還給企業制定了規劃，要定期定量招聘下崗失業人員和貧困地區農民工，并為下崗工人和農民工提供職業技能培訓。這些活動起到了一定的積極作用。

　　我發現，自己做到今天的規模，已經到了想停都停不下來的地步。溫總理說今年是中國經濟最困難的一年，就是在最困難的時候，我們還是要繼續發展。現在，我們的第二家電纜廠正在建設，準備做船用電纜和汽車電纜，是屬于技術難度、工藝方面比較高的產品。發展是硬道理，下面的路還很長，認認真真做就是了

　　王錦榮檔案

　　現為廣東省廣州(番禺)電纜廠有限公司董事長總經理；廣州市榮達幼教集團董事長；廣州市石基城市廣場董事總經理；廣東省清遠市東瀚地產開發有限公司董事總經理；廣州市創順置業管理有限公司董事總經理。

　　兼任廣州市工業經濟聯合會、廣州市企業聯合會、廣州市企業家協會“三會”主席團主席；廣州市工商聯常委；廣東省企業聯合會和廣東省企業家協會理事；中國音像協會常務理事；廣州市番禺區南村鎮商會會長；廣州市番禺區工商聯副主席；廣州市番禺區海外聯誼會副會長；政協廣州市番禺區委員會第十三屆常務委員。

　　曾獲中國優秀民營科技企業家，廣東省優秀企業家，廣東省、廣州市、番禺區三級“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號、廣州市勞動模范等榮譽。