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擁有第二次生命的民企巨子(3)

http://www.sina.com.cn 2008年03月24日 07:16 京華時(shí)報(bào)

  

擁有第二次生命的民企巨子(3)

徐冠巨說(shuō):勤奮、毅力和智慧,是成功的不二法門。
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  物流帝國(guó)逐步打造

  目前,外界對(duì)傳化集團(tuán)的了解,主要集中在化工領(lǐng)域,但徐冠巨的傳化藍(lán)圖卻不止于此。在第四方物流領(lǐng)域的探索,讓徐冠巨有了新的雄心壯志———打造中國(guó)最大的第四方物流平臺(tái),再造一個(gè)百億規(guī)模的傳化。

  徐冠巨解釋稱,傳統(tǒng)物流行業(yè)中的第一方、第二方和第三方,主要指買、賣方各自承擔(dān)物流運(yùn)輸,或由為上述兩方服務(wù)的專業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)物流運(yùn)輸。第四方物流則是通過(guò)搭建物流港和物流平臺(tái),為上述三種企業(yè)提供物流信息和物流調(diào)度。

  “這種物流調(diào)度中心,類似于碼頭和機(jī)場(chǎng)對(duì)于航運(yùn)及民航的作用!毙旃诰尥嘎叮壳皞骰奈锪髌脚_(tái),可以由100多人管理5至600家企業(yè)的物流,降低物流成本40%。

  其實(shí),浙江傳化物流中心早在2003年就已落成,該物流中心已經(jīng)可以同時(shí)承擔(dān)物流信息、物流交易、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、轉(zhuǎn)運(yùn)等多種功能,大大節(jié)約了物流效率。目前傳化集團(tuán)已經(jīng)在杭州、成都、蘇州建設(shè)了物流港,并計(jì)劃未來(lái)在全國(guó)將其物流港項(xiàng)目擴(kuò)大到10個(gè)。如果該目標(biāo)實(shí)現(xiàn),傳化將形成覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò),掌握數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的運(yùn)輸車輛和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物流企業(yè),物流產(chǎn)值也將達(dá)到數(shù)百億元,與化工主業(yè)持平。

  此外,徐冠巨還試圖仿效同鄉(xiāng)馬云,建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)物流虛擬交易平臺(tái)。“未來(lái)我會(huì)做一個(gè)C2C平臺(tái),把物流項(xiàng)目放到網(wǎng)上,這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施,去年已經(jīng)在寧波試點(diǎn)!毙旃诰扌坌牟乇硎。

  家族企業(yè)不搞接班

  傳化集團(tuán)從一個(gè)普通的小作坊發(fā)展到今天國(guó)內(nèi)化工行業(yè)民營(yíng)企業(yè)中的翹楚,接下來(lái)面臨的,則是對(duì)于傳統(tǒng)江浙民營(yíng)企業(yè)十分困惑的“下一代接班問(wèn)題”。

  2000年,徐冠巨正式從父親徐傳化手中接過(guò)接力棒,擔(dān)任傳化集團(tuán)的第二代掌門人。雖然自己成功地實(shí)現(xiàn)了“接班”,但出乎意料的是,徐冠巨堅(jiān)定地表示,傳化集團(tuán)未來(lái)的領(lǐng)軍人物,不一定要由自己的下一代擔(dān)任。

  “中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),有99%會(huì)想子承父業(yè),這也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一部分。”徐冠巨說(shuō),“但是巨額財(cái)富的傳遞,對(duì)于下一代來(lái)說(shuō),可能接過(guò)的不是一座金山,而是一座泰山!

  為了解決未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題,經(jīng)歷了家庭作坊—家族企業(yè)—裙帶企業(yè)—現(xiàn)代企業(yè)制度的傳化集團(tuán),已經(jīng)開(kāi)始規(guī)避個(gè)人決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。徐冠巨表示,目前傳化集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了管理的社會(huì)化,其高管團(tuán)隊(duì)中,大部分均是非家族成員。

  據(jù)了解,目前在傳化集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)中,只有徐冠巨和他的哥哥徐觀寶分別擔(dān)任董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng),而其他的高管均非家族成員。包括徐冠巨的妻子、嫂子、妹妹雖然都在傳化上班,但都是普通工作人員,而徐冠巨的妹夫則是傳化集團(tuán)一個(gè)下屬公司的總經(jīng)理,也沒(méi)有出任公司的高管。

  “現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè),往往是股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理三合一。傳化引入現(xiàn)代的管理制度,就是要逐步改變這一局面!毙旃诰拚f(shuō),并不會(huì)強(qiáng)制讓自己的孩子來(lái)接班。“傳化要做百年企業(yè)的話,領(lǐng)軍人物的位置需要能者居之,不管他是下一代或是職業(yè)經(jīng)理人!

  -京華人·財(cái)·榜問(wèn)卷

  ☆您認(rèn)為自己最大的才能是什么?

  我沒(méi)有什么才能,如果說(shuō)有一點(diǎn)才能的話,相對(duì)來(lái)講就是善于和人相處。

  ☆您小時(shí)候最想做的是什么?

  我小時(shí)候想當(dāng)木匠,那個(gè)時(shí)候手藝人比較吃香,現(xiàn)在不能實(shí)現(xiàn)了,就投資了一些房地產(chǎn)項(xiàng)目(投資浙江綠都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)。

  ☆您覺(jué)得哪種類型的人在經(jīng)濟(jì)上一定能成功?

  有智慧、有毅力、勤奮和勤儉的人。大老板的錢也是一分一分賺出來(lái)的。

  ☆您最欣賞什么樣的掙錢方式?

  能照顧到國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人的利益,賺公道的錢。君子愛(ài)財(cái),取之有道。

  ☆您最欣賞什么樣的員工?

  喜歡做事,主動(dòng)做事,能夠做成事,同時(shí)有創(chuàng)新思維。

  ☆您會(huì)開(kāi)除什么樣的員工?

  有惡習(xí)的,如腐敗、賭博。

  ☆您如何處理家庭和事業(yè)的關(guān)系?

  我覺(jué)得可以兼顧,我現(xiàn)在還是父母、兄弟、一大家子一起住。

  ☆您一年花多少錢?

  我現(xiàn)在幾乎不花錢,口袋里就幾塊錢(從口袋里拿出幾張零票),連衣服都是老婆給買,我直接花的錢可能1年不會(huì)超過(guò)1萬(wàn)塊錢。

  ☆假如突然變得一無(wú)所有,您第一件事情做什么?

  我是死過(guò)一次的人,我沒(méi)有錢了至少還有健康。我每時(shí)每刻都在工作,即使沒(méi)有錢也能養(yǎng)活自己。

  ☆您會(huì)在什么情況下退休?

  我需要工作,想工作。但我希望能夠在55-60歲退休,真正做董事長(zhǎng),把總裁的事情交給別人。到65歲以后留個(gè)名譽(yù)職務(wù),成為一個(gè)股東,到世界各地走一走。

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