本報記者 段志敏

　　創業篇

　　如果不是在今年兩會上熱情“叫賣”寧波模式，日用塑料大王李立新恐怕仍潛伏水下。胡潤用5億元門檻將他隔離在中國內地400富豪榜之外，實際上，李立新掌控的浙江利時集團總資產超過30億元，并染指兩家上市公司。

　　3月11日兩會間隙，李立新兩度接受本報專訪。回顧他15年創業生涯，猶如閱讀中國最大商幫浙商的資本潮變梗概。

　　推廣“社保套餐”

　　“作為一家寧波民營企業，我們已深切體會到這項政策的好處；同時建議在全國推廣‘寧波模式’。”3月4日，全國政協社會福利保障組分組討論會，一位新政協委員的發言引起大家關注。

　　此人即李立新，發言所稱“寧波模式”，是浙江寧波市2007年11月開始推行的外來務工人員“社保套餐”政策：農民工不用交一分錢，企業一次性繳納178.35元，農民工就可享受工傷、大病醫療、養老、失業和生育五大保險；其中工傷保險、大病醫保、生育險與現行政策規定一致，養老保險與現行低標準保險待遇一致，失業險按照標準的50%享受一次性生活補貼。

　　“寧波模式”提案很快在兩會造成轟動效應。不僅全國數十家中央、地方媒體紛紛報道，不少代表、委員還上門“取經”。中央電視臺《焦點訪談》欄目打來預約電話，更令李立新興奮：“中央電視臺焦點訪談邀請我談談農民工社保，這下我又獲得一個向全國推銷‘寧波模式’的良機。”

　　他如此熱心“叫賣”寧波模式，首先出于對該模式優越性的自信———當廣東年前出現大量農民工“退保潮”，寧波卻在1月份新增加15萬農民工參保。而該模式的局限性———只能保證社保資金在寧波范圍內轉移，不能在全省、全國轉移，又使他寄望在兩會上得到解決。

　　“我期望通過兩會這一公共平臺，集中各方智慧和力量，在借鑒‘寧波模式’基礎上，制定出臺一個適用全國的外來工社保模式。”李立新表示。

　　通達香港

　　“叫賣”寧波模式，無意中暴露了政協委員李立新的資本身份：亞洲最大日用塑料制品制造商；他掌控的浙江利時集團總資產達30億元，年銷售額超過40億元。

　　但李立新平素卻極為低調，此前從未現身中國內地各種版本富豪榜。2007年，胡潤給中國內地前400名富豪財富設定門檻為5億元，其中未安排李立新的座次。但早在2003年，浙江利時總資產就超過6億元。當年，浙江利時在寧波投資1億美元，建造全球先進的家庭日用品制造基地。

　　2005年起，做塑料用品起家的李立新，悄然分批收購主業相同的香港上市公司通達工業(0526.HK)29%股份，成為第一大股東。通達工業是亞洲大型家居用品制造商，已有26年歷史，產品涉及塑膠及五金日常家居用品、廚房用具、浴室用品及禮品，款式超過6000款。在國內市場，通達旗下“櫻櫻”品牌是中國家居用品著名品牌。

　　而李立新更看中通達工業的海外銷售網絡，其透露，這一網絡能給利時增加3億元年銷售額。

　　目前，李立新旗下擁有寧波、深圳兩個總占地超過40萬平方米的制造基地。銷售分公司遍布100余個國家和地區，分銷銷售網點超過4000個。包括沃爾瑪、家樂福、麥德龍、北京華聯、香港百佳等全球知名零售大鱷，都是利時的商業伙伴。

　　取經吳敬璉

　　做成塑料用品大王的李立新，從2005年開始，又開探索利時多元化發展。關鍵時刻，著名經濟學家吳敬璉為李立新選擇了方向。

　　2004年6月，吳敬璉教授到寧波民營企業調研，專程到利時集團考察。他告訴李立新：“寧波民營企業只在生產制造這四分之一領域打主意不行，不應僅滿足于為零售巨頭做一個排隊的供應商，還要在商業這四分之三領域想辦法，爭取那四分之三的利益。”

　　吳敬璉認為，從世界經濟發展趨勢看，包括商業流通環節在內的現代服務業潛力巨大。吳敬璉的論斷驚醒李立新。

　　2005年5月，利時集團收購寧波大型百貨公司新江廈股份有限公司46.6%股份，成為第一大股東。2006年11月，利時集團全資控股新江廈股份和新江廈連鎖超市，全面進軍商貿流通領域。按李立新的策略，作為全國萬村千鄉連鎖示范試點企業，新江廈連鎖超市今后瞄準鄉鎮市場，以城市大型百貨商場為依托，走鄉鎮化發展道路。

　　目前，新江廈百貨和超市門店已達20余家，覆蓋寧波和周邊的海鹽，年銷售額30億元。而到2009年，新江廈百貨又將有3家大型百貨商城開業。

　　潛伏南寧百貨

　　進軍商業連鎖告捷，李立新的金融資本意識也悄然覺醒。2005年10月31日，浙江利時以1.5元/股價格購得南寧百貨(600712)18.49%法人股，成為這家A股上市公司第二大股東。

　　有50年歷史的南寧百貨位于南寧最繁華的商業中心，是廣西目前規模最大的商業零售企業，旗下擁有南百世華家電、南百佳年華超市、五象購物中心等零售資產。此外，南寧百貨還擁有金湖時代置業、寰旺房地產、百通房地產等多家房地產公司。2005年，南寧百貨實現零售領域銷售收入9.2億元。

　　但南寧百貨當時尚未股改，收購的股權為非流通股，需要支付對價，換算下來利時進入南寧百貨成本接近2元/股。而且南寧百貨近年來業績平平，并非投資上佳選擇。李立新的收購一度令人費解。

　　“我到南寧考察過南寧百貨，它是區域龍頭老大，在當地擁有絕對的壟斷優勢。”兩會期間李立新對記者解釋，“利時進入南寧百貨就是做財務投資，我們看好南寧百貨的發展，會長期持有。”

　　今年1月7日，利時集團所持限售流通股解禁，隨時可以變現。但李立新透露，利時集團未有任何減持。以3月14日收盤價10.29元計算，李立新所持南寧百貨股份市值約為2.15億元。相較當初4000余萬元投入，不到兩年半時間，李立新取得逾4倍的凈收益。

　　利時三足

　　2007年底，利時集團網站上，又悄然出現房地產從業人員的招聘廣告。“利時的確準備進軍房地產，并將投資確立為未來與家庭用品、商業連鎖并重的三大主業之一。”李立新對記者透露。

　　實際上，李立新進軍地產已有成功之例。2005年8月，利時集團以2.55億的成交價成功競拍鄞信大廈，并更名為利時大廈。該建筑面積為3.5萬多平方米，原是寧波鄞州農村合作銀行總部。這個成交價，同時也創下當時寧波房地產單體拍賣最高紀錄，震撼甬城。

　　“未來我們的地產業務將集中在商業地產。”面臨近年來國家對房地產市場的宏觀調控措施，李立新對進軍地產有鮮明定位，“未來利時在寧波及周邊多家在建的大型商城將陸續開業，這是做商業地產的有利條件。”

　　從小商品起家完成原始資本積累，企業壯大后探索多元化，最終進入金融、地產、股權投資領域，回顧李立新15年創業軌跡，曲線與萬向魯冠球、傳化徐冠巨、雅戈爾李如成等浙商大鱷驚人相似。

　　100多年前的浙江商幫，曾經在上海灘以錢莊和銀行獨領風騷。今天的浙商在跨越一系列歷史時光后，再一次站到資本大門前。當外界注意力還集中在天下無敵的浙江小商品時，浙商群體已在國內資本市場風生水起。以雅戈爾為例，其主營業務不過70億-80億元，卻持有中信證券、寧波銀行、海通證券、金馬股份等10余家上市公司股份，股權市值約200億元。

　　目前，浙江上市公司數量在全國名列第三，僅次于廣東和上海。A股更已形成“雅戈爾系”、“橫店系”、“傳化系”、“華立系”、“新湖系”、“銀泰系”等資本派系。相比之下，李立新僅僅染指兩家上市公司，資本之路或剛開始。

　　而從中國資本全局看，浙商在資本市場的占比和市場影響力還十分有限。從萬向、復星、雅戈爾到銀泰、利時，浙商資本之旅腳步聲正急。憑借浙商“敢為天下先”的傳統底蘊，李立新面前的天地與市場仍然很廣闊。

　　本報記者 段志敏