綜合化：“我是一個看重過程的人”

　　“如果18歲算成人，那么一年365天，天天過來，少一天也到不了18歲。”

　　在工商銀行未來的戰(zhàn)略中，金融業(yè)務的綜合化經(jīng)營占有很重要的地位。除了已經(jīng)成立工銀瑞信基金公司涉足資產(chǎn)管理、成立金融租賃公司拓展金融租賃業(yè)務外，參股保險公司等設想也已進入工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　在楊凱生眼中，工商銀行的綜合化經(jīng)營更看重過程，現(xiàn)在的每一步都是為了使工商銀行在5年后成為世界上最賺錢的銀行。楊凱生說自己是一個看重過程的人，他說“如果18歲算成人，那么一年365天，一天天過來，少一天也到不了18歲。”

　　《英才》：有報道說你們要做全球化的金融控股公司，能否講講你們的戰(zhàn)略？

　　楊凱生：我們似乎沒有說過要辦成一個金融控股集團，但我們會涉足一些非傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務。除了已經(jīng)成立工銀瑞信基金公司涉足資產(chǎn)管理業(yè)務，成立金融租賃公司拓展金融租賃業(yè)務外，如果時機條件成熟，我們也會逐步開展保險等方面的業(yè)務。

　　《英才》：現(xiàn)在銀行與信托公司的合作很密切，工商銀行下一步在開展信托業(yè)務方面有什么計劃？

　　楊凱生：目前還沒有法規(guī)允許商業(yè)銀行直接開辦自己的信托公司。但是我們可以代理銷售信托公司的產(chǎn)品，比如說信托公司的集合理財計劃等。信托公司的最大特點是沒有分支機構，目前法規(guī)規(guī)定信托公司不允許在異地設置機構，所以信托公司市場銷售渠道比較窄，這樣就需要通過商業(yè)銀行銷售一些產(chǎn)品，這是目前銀行和信托的一種比較常見的合作方式。同時，我們也一直在關注政策法規(guī)的調(diào)整，凡是允許辦的，我們都愿意嘗試一下，當然我們會認真吸取以往商業(yè)銀行在綜合化經(jīng)營中的經(jīng)驗和教訓。

　　《英才》：請你設想一下，5年以后工商銀行會是什么樣的？

　　楊凱生：我們希望5年以后工商銀行能夠成為世界上最賺錢的銀行，就是利潤最大的銀行。

　　楊凱生解讀次貸危機

　　“中國不必過于緊張”

　　《英才》：你怎么看待此次波及全球的次貸危機？

　　楊凱生：次貸危機應該說還沒有完全過去。尤其是最近這個階段，市場上彌漫著一種緊張或者說是恐慌的情緒，這加劇了次貸本身造成的影響。對中國來說，第一，影響是有的；第二，中國所受到的影響比美國、歐洲一些國家要小得多。

　　《英才》：為什么？

　　楊凱生：比如說人們擔心次貸危機會不會影響中國的出口？那么我們就要進一步分析了，現(xiàn)在受次貸影響最大的國家和地區(qū)與中國的貿(mào)易往來占中國整個對外貿(mào)易的比重是多大？這樣一分析就可以看出：對中國整個經(jīng)濟發(fā)展會有影響，但是影響不會大到難以承受的程度。所以我覺得現(xiàn)在要看到對國際金融市場帶來的一些不確定的因素，這些不確定的因素有可能對中國的經(jīng)濟帶來一些影響，但是我認為不必過于緊張，現(xiàn)在真正引起人們關注的是：中國的金融體制在下一步不斷深化改革的過程中，應該注意吸取哪些教訓、關注哪些問題。

　　《英才》：你認為最需要注意哪些問題?

　　楊凱生：比如大家都知道次級債的問題是金融衍生品所帶來的，因此可能會出現(xiàn)兩種看法，一種看法就是金融衍生品要禁行，覺得不是什么好東西，美國那么成熟的市場經(jīng)濟國家，金融機構那么有經(jīng)驗，風險控制水平那么高，居然還受到那么大的拖累。我們的管理水平還不到，這個東西不要搞了。另一種看法就是，目前中國的資產(chǎn)支持證券中沒有通過多層級衍生產(chǎn)生的品種，沒有CDO那種產(chǎn)品，因此次貸危機和中國目前的金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和金融市場進一步發(fā)展沒有什么直接的關系。我對這兩種看法都不完全贊同。

　　第一，絕不能因為出現(xiàn)了次貸的問題，就放緩中國金融市場培育發(fā)展的步伐。不應該抹殺資產(chǎn)支持證券的創(chuàng)新作用，如果中國的金融市場上只存在著存款、貸款這種簡單的產(chǎn)品，而沒有任何其它衍生產(chǎn)品是不行的，這不僅沒有使得中國金融市場風險減少，反而會使風險更加的集聚，老路子是走不通的。

　　第二，因為我們中國還沒有像次貸和CDO這些產(chǎn)品，就認為風險離得很遠，跟我們沒有關系，我覺得也不對。我們要從中吸取教訓，比如說商業(yè)銀行在任何時候都需要注意自己資產(chǎn)的質(zhì)量，不能誤認為資產(chǎn)是可以證券化的，因而是具有流動性的，可以通過市場轉讓出去的，實際上你以為把風險轉嫁給他人了，但最后你又投資了各種衍生產(chǎn)品，例如CDO，風險轉來轉去，還可能轉到自己的手里。這個我想是中國的商業(yè)銀行在日后開展資產(chǎn)證券化過程當中必須吸取的一個教訓。

　　再一個，資產(chǎn)證券化非常有必要開辦，但目前不適宜進行多層級的衍生，通過杠桿效應無節(jié)制地放大風險，尤其是在中國的金融市場還不夠成熟的時候，各方面的風險防范能力還比較脆弱的時候，不宜一步到位去搞多層級的衍生。

　　楊凱生，中國工商銀行行長，博士。1975年起從事工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工藝和成本預算管理工作，1985年進入銀行，歷任中國工商銀行監(jiān)察室副主任、規(guī)劃信息部主任、深圳分行行長，1996年任中國工商銀行副行長，1999年9月任中國華融資產(chǎn)管理公司總裁。2004年9月再次兼任中國工商銀行副行長。2005年10月至今任中國工商銀行股份有限公司副董事長、執(zhí)行董事、行長。